Experten blog
Vergessen unmöglich korrigieren
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der nachlassenden Kontrolle in der Produktion, wenn die Gewohnheit, mit kleinen Abweichungen und Unordnung zu arbeiten, allmählich zu Unfällen führt. Das Material bietet einen schrittweisen Ansatz zur Erhöhung der Sicherheit: von der täglichen fünfminütigen Überprüfung der Arbeitsplätze und der Isolierung von Fehlfunktionen in der „Quarantäne“ bis hin zur Erstellung von Checklisten und Schlüsselregeln. Diese einfachen, regelmäßigen Maßnahmen helfen, Schwachstellen zu erkennen und aufgelaufene Mängel rechtzeitig zu beheben.
Vernünftiger Ansatz. Prinzipien und Regeln im Team
Der Artikel erklärt, wie man eine Arbeitsgruppe mithilfe von Schlüsselregeln und kleinen regelmäßigen Schritten vor sich wiederholenden Fehlern und unproduktiven Zeitverlusten am Arbeitsplatz schützt. Der Autor erläutert, wie man eigenständig einfache Checklisten erstellt, feste Zeit für Sicherheitsfragen einplant und die Regeln zur Durchführung von Arbeitsabläufen mit dem Team abstimmt. Ein solcher Ansatz hilft, notwendige Veränderungen zu erkennen, Risiken im Voraus zu beseitigen und Ordnung am Arbeitsplatz zu halten.
Sicherer STARRT
Der Artikel behandelt das STARRT-Verfahren – ein Werkzeug zur Durchführung von Unterweisungen und Sicherheitsanalysen auf den Baustellen des Unternehmens. Die Besprechung von Aufgaben und die Risikobeurteilung im Team vor Arbeitsbeginn helfen dabei, Gefahren zu erkennen und sichere Arbeitsweisen festzulegen. Das Verfahren gewährleistet das Verständnis aller Vorsichtsmaßnahmen und erhöht das Engagement der Mitarbeiter in Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.
Adaptations-Videokurs für Fahrpersonal
Der Artikel berichtet über die Erstellung eines 12-minütigen Einarbeitungs-Videokurses für Fahrer, die ihre Arbeit im Polymerwerk Irkutsk aufnehmen. Das Schulungsvideo demonstriert anschaulich die lokalen Verkehrssicherheitsregeln und die Folgen ihrer Nichtbeachtung und hilft Fahrern ohne Erfahrung im Unternehmen, gefährliche Situationen zu vermeiden. Das Videomaterial wurde von einem Mitarbeiter ohne Hinzuziehung eines externen Filmstudios erstellt, was das Budget des Unternehmens schonte, und wird nun aktiv bei Unterweisungen, auf Informationsbildschirmen und in Rundschreiben an Auftragnehmer eingesetzt.
Die „Zuckerbrot und Peitsche“-Methode bei der Arbeit mit Fahrpersonal
Ein wirksames Verkehrssicherheitssystem in einem Unternehmen erfordert eine umfassende Arbeit mit den Fahrern von Auftragnehmerorganisationen, die ihre Arbeit häufig ohne Kenntnis der lokalen Regeln aufnehmen. Der Artikel untersucht, wie anstelle von ausschließlichen Strafmaßnahmen Adaptionskurse, Schulungen zum defensiven Fahren und regelmäßige Treffen für den Dialog mit dem Fahrpersonal eingesetzt werden können. Ein solcher Ansatz hilft den Fahrern, ihre Schlüsselrolle bei der Gewährleistung der Sicherheit zu erkennen, und ermöglicht es, die Zahl der Verstöße am Standort zu reduzieren.
Risikobasiertes Denken in Arbeitssicherheit und HSE
Risikoorientiertes Denken in der Industriesicherheit sowie im Arbeits- und Gesundheitsschutz besteht in der Fähigkeit, potenzielle Gefahren der Betriebstätigkeit zu analysieren und deren Folgen zu steuern. Dieser Ansatz geht über die bloße Einhaltung von Normen hinaus und hilft, Unfälle, Verletzungen und Umweltschäden zu verhindern und gleichzeitig die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Das Material behandelt Wege zur Integration des Risikomanagements in alle Unternehmensprozesse und die Einführung eines Systems zu deren proaktiver Analyse.
Vorsicht vor den mentalen Minen kognitiver Verzerrungen
Der Artikel schlägt vor, die Checkliste Nr. 2 mit Fragen zu kognitiven Verzerrungen zu verwenden, um ungeplante Verluste zu vermeiden und Fehler bei der Entscheidungsfindung zu minimieren. Der Autor analysiert typische mentale „Minen“, aufgrund derer Menschen und Führungskräfte Risiken unterschätzen oder ignorieren. Das Material zeigt die Tücke dieser Missverständnisse anhand von Beispielen und lädt die Leser ein, die gefährlichsten Denkfallen zu diskutieren.
Zentrale Sicherheitsregeln
Der Artikel beschreibt den Ansatz des Unternehmens SIBUR bei der Anwendung grundlegender Sicherheitsregeln, deren Abweichung zu den schwersten Vorfällen führen kann. Die Leser erfahren, wie diese Regeln den Mitarbeitern, Auftragnehmern und Besuchern vermittelt werden und welche Sanktionen im Rahmen der Null-Toleranz-Politik gegenüber Verstößen angewendet werden. Darüber hinaus wird im Material erklärt, wie die interne Untersuchung von Verstößen hilft, deren Ursachen zu identifizieren und Voraussetzungen für Vorfälle zu verhindern.
Methodik: „Tappe nicht in die ‚Fanggrube‘!“
Der Artikel stellt eine Methodik zur Bewertung der relativen Wahrscheinlichkeit der Begehung gefährlicher Handlungen und fehlerhafter Entscheidungen „Tappe nicht in die ‚Fallgrube!‘“ vor, die zur Blockierung von Fehlern und Verstößen des Personals entwickelt wurde. Der Autor identifiziert vier Arten von Risikofaktoren — von situational-persönlichen bis hin zu organisatorischen — und bietet eine Checkliste zur Selbstüberprüfung der Mitarbeiter an. Die Publikation enthält einen Schritt-für-Schritt-Algorithmus und Empfehlungen zur Absolvierung von Mini-Trainings zur Vermeidung ungeplanter Verluste aufgrund des menschlichen Faktors.
Sprachbarrieren
Bei der Umsetzung von Großbauprojekten binden Unternehmen häufig Auftragnehmerorganisationen ein, die nicht immer dieselbe Sprache wie die Mitarbeiter des Auftraggebers sprechen. Wenn ein Online-Übersetzer nicht verfügbar ist oder die schnelle Übermittlung spezifischer technischer Anforderungen bei der Überwachung der Arbeitssicherheit nicht ermöglicht, kommt eine entwickelte Sammlung kurzer Phrasen zum Einsatz. Sie besteht aus den am häufigsten verwendeten Wörtern bei der Interaktion mit Auftragnehmern und kann an die Besonderheiten eines konkreten Objekts angepasst werden.
Sicherheitskontakt: Volle Einbindung von Anfang an!
Die Praxis des „Sicherheitskontakts“ hilft dabei, Sitzungsteilnehmer von den ersten Minuten an in die Diskussion von Sicherheitsfragen einzubinden, und zwar durch eine kurze Geschichte über ein Ereignis mit negativen Folgen und Empfehlungen zu dessen Vermeidung. Zu Beginn des Treffens teilen der Organisator oder die Teilnehmer ein aktuelles Thema von höchstens fünf Minuten Dauer und schließen es mit einer Diskussion von Maßnahmen zur Risikominderung ab. Die regelmäßige Durchführung solcher Kontakte bei Sitzungen regt dazu an, über den Arbeits- und Gesundheitsschutz nachzudenken und darüber, was an den Arbeitsplätzen noch verbessert werden kann.
Sicherheitsmerkblatt
Sicherheits-Merkblätter werden für neue Mitarbeiter, Auftragnehmer und Besucher entwickelt, damit diese die Besonderheiten des Objekts kennen und verstehen können. Das Anbringen von Hinweisen mit einem QR-Code ermöglicht das Herunterladen des Dokuments auf ein mobiles Gerät und reduziert die Menge an gedruckten Materialien. Das Vorhandensein eines Merkblatts hilft, die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass ein Mitarbeiter während der Erstunterweisung etwas vergisst oder übersieht.