#Automatisierung
Automatisierung interner Prozesse im Arbeitsschutz. Übergang von Papierprotokollen zu einem digitalen Ökosystem. Reduziert den administrativen Aufwand durch elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenkarten.
4 Phasen der Entwicklung der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht vier Entwicklungsstufen der Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit im Kontext des industriellen Fortschritts und analysiert die Gründe, warum der Mensch zum schwächsten Glied in der industriellen Sicherheit wird. Der Autor begründet die Notwendigkeit des Übergangs vom Paradigma „System-Arbeitsmittel“ zum Modell „System-System“ und schlägt einen Ansatz auf der Grundlage eines „Personalen Systems für bewusste Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit“ vor. Der Beitrag beleuch...
Innovationen im Bereich des Lebens- und Gesundheitsschutzes des Personals
Einführung europäischer Standards der Sicherheitskultur durch Kaskadenschulung des Personals (17 Module). Übergang von materieller zu immaterieller Motivation zur Erkennung gefährlicher Situationen und Nutzung des internen IT-Systems Control Repeat Sector zur Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Automatisierung von HSE-Prozessen mit Standard-Tools von Office 365
Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Auftragnehmerbewertung, Fahrzeuginspektion, Vorfallerfassung) mit Standard-Tools von Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Überführung der Datenerfassung von Papier und Excel in ein einheitliches digitales Ökosystem mit automatischen Benachrichtigungen und Analysen.
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Kommunikationspraxis bei Vorfällen von allen Produktionsstandorten
Ein mehrstufiges System zur Kommunikation und Einbindung des Personals in HSE-Fragen. Umfasst globalen Erfahrungsaustausch, regelmäßige lokale Veranstaltungen (Safety Day, HSE-Stunden), neue visuelle Kommunikation (Bodenmarkierungen) und ein BBS-Programm mit Beteiligung von Mitarbeitern und Auftragnehmern.
Management von Fremdfirmen
Ein Managementsystem für Fremdfirmen im Werk, das eine strenge Präqualifikation vor Vertragsabschluss, obligatorische Unterweisungen vor Ort und eine monatliche Leistungsbewertung umfasst. Zur Automatisierung von Zulassungen und zur Datenspeicherung werden grundlegende Tools von Office 365 (SharePoint) verwendet.
Fahrzeugüberwachungssystem
Einführung eines Fahrzeugüberwachungssystems, das Bordtelematik, Videoanalyse und die Arbeit eines menschlichen Disponenten kombiniert. Das System ermöglicht die Kontrolle von Fahrparametern, die Erkennung gefährlicher Handlungen des Fahrers durch neuronale Netze, die Bereitstellung von Sprachfeedback und die Bewertung der Effektivität von Führungskräften.
Praxis der Erfassung und Untersuchung von Vorfällen
Transformation des Untersuchungsprozesses von Vorfällen unter Einbeziehung des Top-Managements und der Linienmanager. Einführung einer unabhängigen Meldelinie für Vorfälle, Verzicht auf Bestrafung für Fehler zugunsten der Bestrafung für Vertuschung sowie Nutzung eines IT-Portals zur Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und zur Arbeit mit gewonnenen Erkenntnissen.
Entwicklung der Arbeitssicherheitskultur
Transformation des HSE-Managementsystems in einer historischen Zementproduktion. Einführung von 12 lebenswichtigen, von Mitarbeitern vorgeschlagenen Regeln, einem straffreien Untersuchungsverfahren für Mikroverletzungen, Risikobewertung nach der "What If"-Methode und digitalen Checklisten.
Umgang mit wesentlichen und kritischen Risiken durch Bow-Tie-Modelle
Übergang des Unternehmens zu einem risikoorientierten Ansatz durch das Programm „Sicherheitsgerüst“. Einführung des Bow-Tie-Modells zur Priorisierung kritischer und wesentlicher Risiken, Entwicklung von Schutzbarrieren und gezielte Budgetierung von HSE-Maßnahmen. Kaskadierung von Risikoanalyse-Tools auf die Ebene der Linienmanager und Abschaffung ineffektiver Praktiken.
Projekt „Risikomanagement“
Umfassende Transformation des Risikomanagementsystems in einem Metallurgieunternehmen, einschließlich der Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, des Ersatzes formaler Unterweisungen durch dynamische Risikobewertung und der Schaffung interner Risikomanager. Das Projekt zielt auf den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusstem Risikomanagement auf allen Ebenen ab, mit Integration proaktiver Indikatoren in die KPIs der Führungskräfte.
Geschenke von den Partnern der HSE DAYS
Der Generalpartner der Konferenz „Ziel Null – Erfahrung der Führungskräfte“, das Unternehmen VENDING BOX, bietet den Teilnehmern der HSE DAYS einen kostenlosen Test-Drive eines beliebigen Modells seines Software- und Hardwarekomplexes an. Die vom Unternehmen entwickelten Lösungen auf Basis von Verkaufsautomaten und der Software VWDS sind für die Kontrolle und Analyse der Prozesse der Ausgabe von PSA, Werkzeugen und anderen nachweispflichtigen Waren bestimmt. Eine Anmeldung zum Testen mit dem Ver...