#Automatisierung
Automatisierung interner Prozesse im Arbeitsschutz. Übergang von Papierprotokollen zu einem digitalen Ökosystem. Reduziert den administrativen Aufwand durch elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenkarten.
Management von HSE-Risiken mithilfe digitaler Lösungen
Übergang vom Management von Risikobereichen zur Steuerung spezifischer Unfallszenarien mithilfe der Bow-Tie-Methode. Entwicklung und Implementierung eines eigenen IT-Ökosystems zur Risikoanalyse, Priorisierung von Sicherheitsbarrieren und Überwachung ihrer Wirksamkeit über mobile Apps und Dashboards.
Implementierung eines Fernüberwachungssystems in Anlagen
Implementierung eines Fernüberwachungssystems für industrielle Sicherheit auf einer eisresistenten Offshore-Plattform. Die Praxis umfasst die automatisierte Erfassung von Telemetriedaten, Videostreams und den elektronischen Dokumentenaustausch mit Rostechnadzor zur kontinuierlichen Überwachung und Risikobewertung.
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.
Digitaler HSE-Partner: Schritt-für-Schritt-Tracker für das Auftragnehmermanagement im HSE-Bereich
Einführung des digitalen Trackers „Digitaler HSE-Partner“ für das Auftragnehmermanagement. Das System automatisiert den Prozess von der Vertragsinitiierung bis zur Leistungsbewertung, einschließlich der Erstellung eines Risikoregisters, der Kontrolle proaktiver Maßnahmen und der automatischen Berechnung des Sicherheitsratings.
Digitales Personalüberwachungssystem als Instrument für das HSE-Risikomanagement
Einführung eines digitalen Personalüberwachungssystems auf autonomen Feldern eines Ölfelddienstleistungsunternehmens. Einsatz von drahtlosen Gegensprech- und Suchgeräten, explosionsgeschützten Fitness-Trackern und Funkbaken (LoRaWAN-Netzwerk) zur Echtzeitverfolgung von Standort, körperlichem Zustand der Mitarbeiter, Umgebungsparametern und PSA-Verfügbarkeit. Das System ermöglicht eine schnelle Reaktion auf SOS-Signale, die Erkennung von Vorfallvoraussetzungen und die Analyse gefährlicher Handlun...
Umfassendes System zur Bewertung des Arbeitsschutzes in einer Produktionsstätte der RZD AG
Einführung eines umfassenden Systems zur Bewertung des Arbeitsschutzes (KSOTP) bei der RZD AG. Das System umfasst mehrstufige Kontrollen, die Einbindung aller Mitarbeiter durch Mängellisten, Risikovisualisierung („Sicherheitskreuz“) und Punktebewertung von Abteilungen mit anschließender Automatisierung durch mobile Apps.
Entwicklung der HSE-Mitarbeiter und Teambildung
Entwicklung und Implementierung des einjährigen Gamification-Motivationsprogramms Safety Rodeo zur Zusammenführung eines verteilten HSE-Teams. Das Programm umfasst 9 Phasen, die auf den Austausch von Best Practices, die Kompetenzentwicklung und die Projektarbeit sowie die Automatisierung der Sicherheitsdatenerfassung mit Excel und Power BI abzielen.
Digitale Tools zur Reduzierung von Vorfällen im Unternehmen
Schaffung eines einheitlichen digitalen HSE-Ökosystems, das Daten zu Risiken, PSA, Gesundheitschecks und Schulungen im digitalen Mitarbeiterpass vereint. Einführung automatisierter Arbeitsfreigaben, kombinierter PSA-Kontrolle (RFID und Videoanalyse) sowie Gamification zur Mitarbeitereinbindung.
Management kritischer Risiken
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in einem Bergbauunternehmen. Die Praxis umfasst die Priorisierung fataler Bedrohungen, die Schaffung technischer und organisatorischer Barrieren sowie die digitale Kontrolle ihres Zustands durch persönliche Checklisten für Arbeiter und mobile Apps für Vorgesetzte.
Management von Fremdfirmen
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Qualifizierung potenzieller Vertragspartner unter Berücksichtigung von HSE-Kriterien
Transformation des Qualifizierungsprozesses für Vertragspartner nach HSE-Anforderungen mithilfe der IT-Lösung SAP SRM. Einführung von Limits für die Anzahl der Versuche und die Qualifizierungszeit, Optimierung der Fragebögen und Schaffung eines Disqualifikationssystems.