#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
One Point Lesson: Eine effektive Methode zur Informationsvermittlung
Der Artikel widmet sich der „Ein-Themen-Lektion“ (ETL) – einem Werkzeug in Form eines Merkblatts auf einem einzelnen A4-Blatt, das dabei hilft, notwendige Informationen schnell und einfach an Mitarbeiter aller Unternehmensbereiche zu vermitteln. Der Autor berichtet über die Anwendung der ETL zur Information und Schulung des Personals in Bezug auf Grundwissen, Verbesserungsvorschläge und die Erfassung von Änderungen der Arbeitsbedingungen. Das Material behandelt zudem die Formate von Merkblättern...
Sportumfeld am Arbeitsplatz
Der Artikel untersucht die Entwicklung korporativer Sportgemeinschaften als neues Instrument zur Mitarbeitermotivation und zur Entwicklung einer Kultur des gesunden Lebensstils. Auf der Grundlage interner Umfragen und wissenschaftlicher Studien zeigt der Autor, wie körperliche Aktivität die Ausdauer, die Gehirnfunktionen und das kreative Denken verbessert. Der Beitrag beschreibt auch praktische Erfahrungen beim Aufbau eines Sportumfelds im Unternehmen, um talentierte Arbeitskräfte zu halten und...
Digitalisierung der Arbeitssicherheit: Eine zugängliche Lösung für Kleinunternehmen
Schaffung einer einheitlichen digitalen Umgebung für das HSE-Management auf Basis des Bitrix24-Portals. Die Plattform umfasst eine Wissensdatenbank, ein Fernschulungsmodul mit automatischer Protokollerstellung und ein System zur Erfassung von Mitarbeitervorschlägen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
SPAS-Karte: Leben retten und Verstöße verhindern
Der Artikel berichtet über das Notfallpräventionssystem (SPAS) beim Unternehmen „ASIA DRILLING“, das für die rechtzeitige Erkennung kleinerer Verstöße und die Verhinderung von Arbeitsunfällen bestimmt ist. Mithilfe von SPAS-Karten können Mitarbeiter gefährliche Handlungen erfassen, bei Bedarf eine Arbeitsunterbrechung fordern und dadurch die Gesundheit von Kollegen und die Unversehrtheit der Ausrüstung schützen. Im Material wird die Vorgehensweise bei der Risikoerkennung sowie das System zur Bel...
Vom Inspektor zum Mentor: Audits richtig durchführen
Der Artikel behandelt einen Ansatz für Sicherheitsaudits als Instrument zum Management von Verhaltensrisiken und nicht als Mittel zur Bestrafung von Mitarbeitern. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Schulung von Führungskräften im Unternehmen OTEKO, einschließlich Techniken zur Kontaktaufnahme, Erörterung gefährlicher Handlungen und zum Umgang mit schwierigen Reaktionen der Arbeitnehmer. Das Material hilft Führungskräften, einen offenen Dialog mit dem Kollektiv aufzubauen, gefährliche...
Führung in der Arbeitssicherheit
Ein Projekt zur Transformation der Sicherheitskultur durch die Entwicklung von Führungsqualitäten. Es umfasst die Arbeit mit tiefen Überzeugungen des Personals, die Einführung des Modells der „persönlichen Verpflichtungen“ und den Aufbau von effektivem Feedback, was die Einstellung der Mitarbeiter zur Sicherheit radikal veränderte.
Transformation der Motivation im HSE-Bereich
Transformation des Motivations- und HSE-Wettbewerbssystems in einem großen Industrieunternehmen. Übergang von einem komplexen 35-seitigen Standard zu transparenten Bewertungskriterien mit automatisierter Datenerfassung, was zu einer massiven Steigerung des Mitarbeiterengagements führte.
Sicherheits-Tagging-System: Eine einheitliche Informationsbasis für das Management von Abweichungen und Vorfällen
Einführung eines Sicherheits-Tagging-Systems auf Basis von Excel-Makros zur Erfassung und Verwaltung von Abweichungen. Das System ermöglicht es jedem Mitarbeiter, einen Mangel zu registrieren, bewertet automatisch Risiken und leitet die Aufgabe an Verantwortliche weiter, wodurch 90 % der Tags innerhalb von 30 Tagen geschlossen werden.
Interfunktionale Zusammenarbeit. Warum müssen HSE-Abteilungen in die Prozesse der Produktionseinheiten integriert werden?
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der Konfrontation zwischen den Produktionsabteilungen und dem Dienst für industrielle Sicherheit, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie mit den Wegen des Übergangs zu Partnerschaft und Zusammenarbeit. Der Autor in seiner Funktion als Führungskraft zeigt am Beispiel realer Projekte, wie das Abrücken von einer rein kontrollierenden und beaufsichtigenden Funktion den Aufbau eines einheitlichen Ansatzes zur Einhaltung von Regeln ermöglicht und die Kommunikatio...
Berufswettbewerbe
Der Artikel untersucht die Rolle von Berufswettbewerben bei der Herausbildung einer Sicherheitskultur im Unternehmen und der Steigerung der Professionalität der Mitarbeiter. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Durchführung von Wettbewerbsprüfungen, die auf die bewusste Einhaltung der Anforderungen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes sowie die Unterstützung der Beschäftigten gerichtet sind. Die Publikation zeigt, wie ein wettbewerbsorientierter Ansatz hilft, bewährte Prak...
Instrument zur Steigerung der Sicherheitskultur – „Risikojagd“
Der Artikel beschreibt die Integration der Methode „Risikojagd“ in den „Linienrundgang“, um den Fokus von der Schuldigen-Suche auf die Lösungssuche und die Identifizierung von Ursachen gefährlicher Abweichungen zu verlagern. Der Autor erklärt, wie die Durchführung von kreuzweisen „Jagden“ und die Schulung von Mitarbeitern dazu beitragen, den Effekt der „Betriebsblindheit“ zu bekämpfen und das Personal in Sicherheitsfragen einzubinden. Am Beispiel des Unternehmens „Metalloinvest“ wird gezeigt, wi...
Effektive Zusammenarbeit zwischen HSE-Spezialisten und Abteilungsleitern
Der Artikel widmet sich dem Aufbau einer effektiven Interaktion zwischen Spezialisten für industrielle Sicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und den Leitern von Struktureinheiten. Er beschreibt Praktiken zur Einbindung von Führungskräften in die Sicherheitskultur — von einem einheitlichen Jahresthema und Arbeitsheften bis hin zu monatlicher Verantwortung und gemeinsamer Arbeit in der Produktion. Der betrachtete Ansatz zeigt, wie ohne erhebliche finanzielle Kosten ein gemeinsamer Prozes...