#Personalpolitik
Integration der Sicherheitskultur in Personalprozesse (HR). Der Arbeitsschutz als Hauptfaktor der Arbeitgebermarke (EVP). Sicherer Einstellungsprozess, Einarbeitungsphasen zur Stärkung der Unternehmensvorgaben.
ÖKORAUM (Personalentwicklung, Umweltkompetenz)
Der Artikel widmet sich einem systematischen Ansatz zur Personalschulung und zur Entwicklung der Umweltkompetenz von Mitarbeitern gemäß den Standards GOST R ISO 14004-2017 und GOST R ISO 14001-2016. In dem Beitrag werden die Hauptarten der Personalausbildung sowie die Verpflichtungen der Organisation zur Gewährleistung und dokumentarischen Bestätigung der Qualifikation von Arbeitnehmern erörtert, die sich auf Umweltergebnisse auswirken. Die Publikation offenbart das Wesen der Umweltkompetenz als...
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Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Methodik für den HSE-Eingangstest für ausländische Staatsbürger
Entwicklung und Einführung einer 90-minütigen Methodik für den HSE-Eingangstest für ausländische Arbeitskräfte (Bürger Usbekistans) im Baugewerbe. Die Methodik umfasst 5 Blöcke: Schubert-Test zur Risikobereitschaft, Überprüfung grundlegender Begriffe, Formate „Wo ist die Logik?“, Risikobewertung anhand von Fotos und Analyse von Verstößen im Film („Standbild“). Basierend auf den Ergebnissen werden individuelle Entwicklungspläne erstellt und informelle Führungskräfte für das Sicherheitsmanagement...
Kodex für HSE-Fachkräfte
Entwicklung und Anwendung eines internen Kodex für HSE-Spezialisten. Der Kodex dient als Filter bei der Einstellung, als Instrument der Selbstkontrolle in schwierigen ethischen Situationen und als Grundlage für einheitliche berufliche Überzeugungen im Team.
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Eröffnung der 3. Staffel der HSE DAYS
Überblick über aktuelle HSE-Herausforderungen, einschließlich PSA-Lieferproblemen, Gesetzesänderungen und Fachkräftemangel. Vorstellung von Mastermind-Sitzungen als Instrument zum praktischen Erfahrungsaustausch und zur Lösung beruflicher Aufgaben.
Umfassende Kompetenzentwicklung für HSE-Fachkräfte
Einführung eines schrittweisen Kompetenzentwicklungsprogramms für HSE-Fachkräfte, das sie von Kontrolleuren zu internen Beratern und Change Agents transformiert. Das Programm umfasst drei Stufen (Spezialist, Senior Spezialist, Leitender Spezialist) mit Fokus auf Praxis vor Ort, Mentoring, Coaching und strategische Führung. Voraussetzung für den Aufstieg ist die Verteidigung eines praktischen Verbesserungsprojekts.
Verbesserung der Sicherheitskultur durch eine neue HR-Strategie
Die Methodik des persönlichen Systems der bewussten Arbeitssicherheit zielt darauf ab, persönliche Mitarbeiterziele mit Unternehmenszielen abzustimmen. Der Ansatz beinhaltet eine veränderte Rolle der HSE-Abteilung, die Unabhängigkeit von Linienmanagern und proaktive KPIs.