#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Wie organisiert man einen Subbotnik im Unternehmen und warum ist das wichtig?
Die Organisation eines Aufräumtags im Unternehmen hilft nicht nur dabei, das Gelände zu säubern und Umweltverschmutzung zu verhindern, sondern stärkt auch den Teamgeist. Der Artikel beschreibt praktische Schritte zur Vorbereitung der Veranstaltung — von der Standortwahl, der Aufgabenverteilung und der Vorbereitung von Ausrüstung bis hin zur Durchführung einer Sicherheitsunterweisung. Der Autor erläutert den ökologischen Nutzen des Mülleinsammelns und Baumpflanzens und teilt außerdem Empfehlungen...
Erfolgsgeheimnisse: HSE-Führungsstrategie zur Gestaltung einer Sicherheitskultur
Der Artikel verdeutlicht die Rolle der Sicherheitskultur sowie des Arbeits- und Gesundheitsschutzes als grundlegende Bestandteile des erfolgreichen Wirkens moderner Unternehmen. Im Material wird erklärt, wie die Führung von Führungskräften und Diensten für Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Einbindung der Mitarbeiter und die Entwicklung von Fähigkeiten zur zwischenmenschlichen Interaktion dazu beitragen, Risiken zu steuern und Geschäftsprozesse zu transformieren. Der Autor zeigt, dass autoritat...
Tägliche Sicherheitsunterweisungen – Sicherheitsmomente für Führungskräfte
Bei der AO „Apatit“ werden vor Beginn jeder Schicht schichtweise Unterweisungen (EZHI) durchgeführt, bei denen Linienführungskräfte mit den Mitarbeitern Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes, Arbeiten mit erhöhter Gefährdung und Lehren aus Vorfällen besprechen. Ein solches Format bindet die Arbeitnehmer nicht nur durch Dialog und Feedback in das Thema Sicherheit ein, sondern hilft den Führungskräften auch, ihre Führungs- und Redefähigkeiten zu entwickeln. Der Artikel beschreibt, wie die Du...
Instrumente der Sicherheitskultur. Best Practices
Einführung eines Programms für Präsenzdialoge mit Führungskräften der unteren Ebene zur Entwicklung der Sicherheitskultur und Überwindung einer formalen Einstellung zu Regeln. Die Bewertung des Niveaus der Sicherheitskultur erfolgt lokal durch anonyme Umfragen nach sieben Kriterien mit anschließender Übertragung der Ergebnisse auf die Hudson-Leiter.
Produktionssystem und Praktiken der OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“
Der Artikel behandelt die Erfahrungen des Unternehmens „ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga“ bei der Einführung eines Produktionssystems und der Entwicklung von Praktiken der schlanken Produktion (Lean Production). Das Unternehmen entwickelt vier Schlüsselbereiche: die Organisation der Arbeit von Brigaden, das 5S-System an Arbeitsplätzen, eine Kultur des schonenden Umgangs mit Ressourcen und ein Programm zur Einreichung von Verbesserungsvorschlägen. Die beschriebenen Praktiken zeigen, wie innerhalb vo...
Verbesserung der Sicherheitskultur und bewussten Führung im HSE-Bereich
Einführung digitaler Sicherheitskontrolltools (Videoanalyse und mobile Rundgänge mit BLE/NFC-Tags) in Kombination mit Einbindungs- und Motivationsprogrammen für Mitarbeiter und Auftragnehmer. Die Praxis zielt darauf ab, den „Plateau-Effekt“ bei der Unfallreduzierung durch die Entwicklung bewusster Führung und partnerschaftlicher Beziehungen zu überwinden.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Führung im Bereich Sicherheit
Das Unternehmensprogramm Total Safety Leadership für Linienmanager und technische Fachkräfte zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zu proaktivem HSE-Management ab. Es umfasst die Einführung von Safety Talks, die Nutzung von Karten mit offenen Fragen für den Dialog mit Mitarbeitern und die Transformation von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits von einer formalen Prozedur zu einem Instrument zur Erkennung systemischer Probleme.
Wie man den Standard nach der Schulung der Mitarbeiter aufrechterhält? Oder warum Mitarbeiter das erworbene Wissen nicht in der Praxis anwenden?
System zur Festigung von sicherem Verhalten nach der Schulung durch praktische Übungen in Werkstätten mit Mentoren und regelmäßige Bewertung der Überlebensrate. Umfasst kaskadierende Schulungen vom Top-Management bis zu den Arbeitern und einen modularen Ansatz von einfach zu komplex.
Wie bewertet man das Mitarbeiterengagement in Sicherheitsprogrammen?
Übergang von reaktiven Sicherheitskennzahlen zur proaktiven Bewertung des Mitarbeiterengagements durch die Erfassung von Beinaheunfällen (Near Misses) und Ereignissen auf niedriger Ebene. Die Praxis umfasst die Umwandlung von Sicherheitskurzgesprächen in ein Instrument zum Erfahrungsaustausch durch die Mitarbeiter selbst sowie die Einführung von Metriken für freiwillige Meldungen über folgenlose Vorfälle.
Das Verfahren zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Einklang – oder wie sich die interne Produktionskultur in unseren Partnern widerspiegelt
Einführung eines funktionsübergreifenden Modells zur Steuerung des Auftragnehmereinsatzes bereits bei der Bedarfsentstehung. Nutzung eines Anforderungsbaukastens und Trennung von technischer Spezifikation und Sicherheitsanforderungen zur Risikominimierung.
Karrieremanagement. Wie Sie Ihren Lebenslauf wettbewerbsfähig machen
Methodik des bewussten Karrieremanagements für HSE-Fachkräfte, einschließlich der Wahl der Entwicklungsrichtung (vertikal, Experte, Projekt), Bewertung der Verantwortungsebenen und Entwicklung von Soft Skills. Die Praxis umfasst Regeln für die Erstellung eines wettbewerbsfähigen Lebenslaufs mit quantifizierten Erfolgen und Anpassung an spezifische Arbeitgeberanforderungen.