#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Sicherheitskultur: Der Einfluss des nationalen Kontextes auf die Veränderungskultur
Anpassung von HSE-Managementansätzen unter Berücksichtigung des nationalen Kontextes bei internationalen Projekten. Die Praxis umfasst gemeinsame Arbeitsgruppen, interkulturelles Training und die Entwicklung emotionaler Intelligenz zur Überwindung von Barrieren.
Die Rolle der HSE-Funktion bei der Umsetzung der ESG-Agenda
Integration der HSE-Funktion in die unternehmerische ESG-Agenda unter Anwendung eines risikoorientierten Ansatzes. Zentralisiertes Risikomanagement auf Top-Management-Ebene, Einführung eines Präqualifikationssystems für Auftragnehmer und Automatisierung von HSE-Routineprozessen über multifunktionale Zentren.
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Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Aufbau und Entwicklung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur
Aufbau eines dedizierten Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur, die von anderen Aufgaben befreit sind. Übergang von formalen Unterweisungen zu praktischen Achtsamkeitsübungen (dynamische Risikobewertung) und verhaltensbasierten Sicherheitsaudits ohne starre Zeitpläne.
HSE-Kommunikation: Verstand und Herz erreichen
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau der HSE-Kommunikation über verschiedene Kanäle und Formate. Die Praxis umfasst interne Blogs, visuelle Materialien, interaktive Wissenstage, Auftragnehmerforen und unkonventionelle Einbindungsmethoden wie Morgenbegrüßungen und Kindertage.
Anmeldung für die Mastermind-Session „Führung und berufliche Entwicklung“ geöffnet
Am 03. Oktober 2022 finden Präsenz- und Online-Mastermind-Sessions „Führung und berufliche Entwicklung“ statt, moderiert von Tatjana Borisowa. Bei dem Treffen können die Teilnehmer Case Studies zur Teamführung analysieren, Praktiken effektiver Kommunikation besprechen und einen persönlichen Entwicklungsplan erstellen. Das Gruppenformat des Masterminds ermöglicht es, Lösungen auf Anfrage jedes Teilnehmers zu erarbeiten und den persönlichen Fortschritt zu verfolgen.
Instrumente und Merkmale der Taktik zur Beeinflussung der Veränderungskultur. Entwicklungsphasen der HSE-Kultur von Teams und Organisationen
Analyse der Entwicklungsphasen der HSE-Kultur in einer Organisation von Zwang zu Bewusstsein. Betrachtet werden psychophysiologische Aspekte des Mitarbeiterverhaltens, der Einfluss von Stress auf kritisches und automatisches Denken sowie Motivationsinstrumente in verschiedenen Phasen der Teamevolution.
Die Rolle psychologischer und physiologischer Aspekte des Menschen in der Veränderungskultur zur Gewährleistung der Sicherheit
Anwendung von Instrumenten der emotionalen Intelligenz und Berücksichtigung psychophysiologischer Merkmale des Personals zur Schaffung eines günstigen Umfelds und zur Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Fähigkeiten zur Emotionserkennung, Stressbewältigung und Kommunikation unter Berücksichtigung der Grundbedürfnisse und Werte der Mitarbeiter.
Unternehmensprogramme der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung eines sozial orientierten Unternehmens in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der Biodiversität als Teil der Strategie eines sozial orientierten Unternehmens. Umfasst Finanzierung und infrastrukturelle Unterstützung von Aufzuchtstationen für seltene Arten (Nonnenkranich), Monitoring von Flaggschiff-Arten (wildes Rentier) in den Einsatzgebieten und die Einbindung von Mitarbeitern in das Umwelt-Volunteering.
Offener Meisterkurs "Change Management"
Entwicklung von Führungsqualitäten und Change-Management-Fähigkeiten bei HSE-Spezialisten in einem unvorhersehbaren Umfeld (BANI-Welt). Die Praxis umfasst den Übergang vom klassischen kritischen zum lateralen Denken, die Entwicklung emotionaler Intelligenz und den Aufbau funktionsübergreifender Kommunikation zur Überwindung von Personalwiderständen.
Offener Meisterkurs zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Entwicklung von Führungsqualitäten für HSE-Fachkräfte in der BANI-Welt. Praktisches Training der Kommunikationsfähigkeiten mit Sicherheitsverletzern durch das Verfassen einer motivierenden Rede in 60 Sekunden.
Safety Leadership: Führungskompetenz in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht den Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen, Werten und Führungsstil auf die Herausbildung einer Sicherheitskultur und -atmosphäre in einer Organisation. Das Material analysiert ausführlich, wie transformationale Führung und praktische Handlungen von Führungskräften es ermöglichen, die Balance zwischen laufenden Aufgaben und dem Schutz der Mitarbeiter vor Risiken zu wahren. Die Leser erfahren, wie das Verständnis der eigenen Persönlichkeitsstruktur und die Anwendung effektiv...