#Führung
HSE-Führung als Fundament der Sicherheitskultur. Dieser Abschnitt fokussiert die Transformation im Denken von Führungskräften. Gezeigt wird, wie persönliches Vorbild, transparente Kommunikation und strikte Null-Toleranz Vertrauen schaffen.
Die „Zuckerbrot und Peitsche“-Methode bei der Arbeit mit Fahrpersonal
Ein wirksames Verkehrssicherheitssystem in einem Unternehmen erfordert eine umfassende Arbeit mit den Fahrern von Auftragnehmerorganisationen, die ihre Arbeit häufig ohne Kenntnis der lokalen Regeln aufnehmen. Der Artikel untersucht, wie anstelle von ausschließlichen Strafmaßnahmen Adaptionskurse, Schulungen zum defensiven Fahren und regelmäßige Treffen für den Dialog mit dem Fahrpersonal eingesetzt werden können. Ein solcher Ansatz hilft den Fahrern, ihre Schlüsselrolle bei der Gewährleistung d...
Masterclass "Rhetorik"
Entwicklung von Rhetorik- und Kommunikationsfähigkeiten für HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst Vortragsstruktur, Timing, Vermeidung von Füllwörtern und Publikumsbindung bei Unterweisungen und Besprechungen.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
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Wie wird man der beste Manager des Jahres? Erfahrungen der Gewinner
Die Teilnahme am professionellen HSE Top-100-Ranking als Instrument zur Steigerung der persönlichen Autorität des Managers und des Status der HSE-Abteilung im Unternehmen. Die Praxis umfasst die Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, die Strukturierung von Präsentationen und den Erfahrungsaustausch mit der Experten-Community.
Wie steuert man Risiken bei der Arbeit mit Auftragnehmern?
Ein umfassendes Risikomanagementsystem für Auftragnehmer, einschließlich Umfangsdefinition, Projektrisikobewertung, Eingangskontrolle und Audits. Diese Praxis senkte die LTIFR-Rate in drei Jahren um über 50 %.
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.
Sicherung der Ergebnisse zur Verbesserung der Sicherheitskultur
Transformation der HSE-Kultur von reaktiv zu proaktiv durch die Schaffung spezialisierter Abteilungen zur Kulturentwicklung und den Aufbau einer Kaskade von HSE-Komitees. Die Praxis umfasst die Integration des Risikomanagementsystems mit Führungsstandards und die Überführung von Projektteams in permanente Organisationsstrukturen zur Ergebnissicherung.
Vorsicht vor den mentalen Minen kognitiver Verzerrungen
Der Artikel schlägt vor, die Checkliste Nr. 2 mit Fragen zu kognitiven Verzerrungen zu verwenden, um ungeplante Verluste zu vermeiden und Fehler bei der Entscheidungsfindung zu minimieren. Der Autor analysiert typische mentale „Minen“, aufgrund derer Menschen und Führungskräfte Risiken unterschätzen oder ignorieren. Das Material zeigt die Tücke dieser Missverständnisse anhand von Beispielen und lädt die Leser ein, die gefährlichsten Denkfallen zu diskutieren.
Zentrale Sicherheitsregeln
Der Artikel beschreibt den Ansatz des Unternehmens SIBUR bei der Anwendung grundlegender Sicherheitsregeln, deren Abweichung zu den schwersten Vorfällen führen kann. Die Leser erfahren, wie diese Regeln den Mitarbeitern, Auftragnehmern und Besuchern vermittelt werden und welche Sanktionen im Rahmen der Null-Toleranz-Politik gegenüber Verstößen angewendet werden. Darüber hinaus wird im Material erklärt, wie die interne Untersuchung von Verstößen hilft, deren Ursachen zu identifizieren und Vorauss...
Methodik: „Tappe nicht in die ‚Fanggrube‘!“
Der Artikel stellt eine Methodik zur Bewertung der relativen Wahrscheinlichkeit der Begehung gefährlicher Handlungen und fehlerhafter Entscheidungen „Tappe nicht in die ‚Fallgrube!‘“ vor, die zur Blockierung von Fehlern und Verstößen des Personals entwickelt wurde. Der Autor identifiziert vier Arten von Risikofaktoren — von situational-persönlichen bis hin zu organisatorischen — und bietet eine Checkliste zur Selbstüberprüfung der Mitarbeiter an. Die Publikation enthält einen Schritt-für-Schritt...
Sicherheitskontakt: Volle Einbindung von Anfang an!
Die Praxis des „Sicherheitskontakts“ hilft dabei, Sitzungsteilnehmer von den ersten Minuten an in die Diskussion von Sicherheitsfragen einzubinden, und zwar durch eine kurze Geschichte über ein Ereignis mit negativen Folgen und Empfehlungen zu dessen Vermeidung. Zu Beginn des Treffens teilen der Organisator oder die Teilnehmer ein aktuelles Thema von höchstens fünf Minuten Dauer und schließen es mit einer Diskussion von Maßnahmen zur Risikominderung ab. Die regelmäßige Durchführung solcher Konta...