#Mentoring
Mentoring-Programme und die Weitergabe der Sicherheitskultur vom Top-Management bis zu Auftragnehmern. Wirkungsbeispiele von Mentoren als Schlüsselträger sicherer Praktiken und dem Wandel zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
Sicherheitsbotschafter: Von der Ablehnung zur Einsicht
Schaffung einer Institution von Sicherheitsbotschaftern (Freiwilligen) aus den Reihen der Linienmitarbeiter, um die Barriere des Misstrauens zwischen Produktion und HSE-Abteilung zu überwinden. Das Programm umfasst fünf Arbeitsbereiche (Kommunikation, Schulung, Methodik, Brandschutz, Prävention) und ein Motivationssystem, um Mitarbeiter in die eigenständige Risikoerkennung und die Förderung der Sicherheitskultur einzubinden.
Mit Mama zur Arbeit oder eine echte Mission zur Lebensrettung!
Die Geschichte darüber, wie die Schulabsolventin Ksjusha ein Praktikum in der Abteilung für industrielle Sicherheit unter der Leitung ihrer Mutter absolvierte und ihre Einstellung zu diesem Beruf änderte. An einem realen Beispiel zeigt der Autor, wie sich hinter den Überprüfungen der Werkshallen und der Einhaltung von Regeln eine wichtige Mission offenbart – täglich das Leben der Fabrikarbeiter zu schützen. Der Artikel erzählt, wie praktische Erfahrung dem Mädchen half, den Wert des Schutzes vor...
Sicherheitskultur nach Art Peters des Großen: Wie die Werft im 18. Jahrhundert Ordnung, Verantwortung und Mentoring förderte
Der Artikel behandelt das „Reglement über die Verwaltung der Admiralität und der Werft“ aus dem Jahr 1722, in dem Sicherheitsanforderungen in die Pflichten bestimmter Positionen auf den Werften des 18. Jahrhunderts eingebettet waren. Anhand von Beispielen für die Arbeit mit Takelage, Kränen, Masten und brennbaren Materialien zeigt der Autor, wie gefährliche Prozesse und die Eingangskontrolle von Materialien geregelt wurden. Die Analyse der petrinischen Erfahrung demonstriert einen historischen P...
Vom System zur Initiative: Führung als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Ein Projekt zur Entwicklung von HSE-Führung bei Linienmanagern eines Bergbauunternehmens. Die Methodik des „Führungsdreiecks“ wurde eingeführt, einschließlich persönlichem Vorbild, Teameinfluss und regelmäßigen Praktiken (BBS, Führungsrundgänge). Die Schulung basiert auf den Theorien der situativen Führung und des Change Managements von Kurt Lewin.
Praktikum DOR
In dem Artikel berichtet Roman Portnyagin über das „DOR-Praktikum“ – ein Instrument zur individuellen Einübung von Handlungen in Notfallsituationen direkt an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter. Das Instrument hilft dabei, praktische Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung unter Stresseinfluss zu entwickeln und verborgene Probleme mit der Ausrüstung zu identifizieren, die bei geplanten Übungen nicht auffallen. Der Autor erklärt, wie kurze praktische Einheiten mit Trainern den Übergang von der formal...
Unterschied zwischen Leader und Führungskraft
Der Artikel untersucht die wesentlichen Unterschiede zwischen einem Manager und einem Leader, ihre Rollen im Unternehmen und die Möglichkeit, diese Qualitäten in einer Person zu vereinen. Während sich ein Manager auf das Treffen strategischer Entscheidungen, das Ressourcenmanagement und die Aufgabenkontrolle konzentriert, baut ein Leader eine emotionale Bindung zum Team auf, motiviert Mitarbeiter und entwickelt deren Potenzial. Das Material hilft dabei, die Merkmale beider Ansätze zu verstehen,...
Feedback – ein effektives Instrument für die Interaktion mit Mitarbeitern
Der Artikel beleuchtet die Rolle des Feedbacks als wichtigstes Führungsinstrument zur Einbindung von Untergebenen, Festigung effektiven Verhaltens und Steigerung der Arbeitsqualität. Der Beitrag behandelt unterstützendes und korrigierendes Feedback, grundlegende Kommunikationsprinzipien sowie Schritt-für-Schritt-Algorithmen für die Interaktion im Team. Der Autor erklärt, wie die richtige Kommunikation dazu beiträgt, Mitarbeiter zu entwickeln, das Arbeitsklima zu verbessern und das Risiko von Arb...
Funktionales Coaching: Was ist das und warum ist es ein Durchbruch in der Sicherheitsschulung?
Funktionelles Coaching in der gewerblichen Sicherheit ist ein Ansatz, bei dem die Schulung von internen Experten des Unternehmens durchgeführt wird, die täglich mit realen Risiken konfrontiert sind. Die Schulung durch Kollegen aus den Bereichen HSE und Produktion vermittelt praxisnahes Wissen, hohes Vertrauen und ehrliches Feedback zum Funktionieren der Sicherheitsverfahren. Mit methodischer und organisatorischer Unterstützung der Corporate University hilft dieser Ansatz, die Sicherheitskultur v...
Praktikum. Teil 5. Ziele und Geschäftsergebnisse. Oder: Fähigkeiten zur effektiven Kommunikation und Abkehr vom administrativen Verhaltensmodell
Im Artikel teilt der Autor seine Erfahrungen bei der Durchführung von Praktika für junge Führungskräfte am Arbeitsplatz des Leiters der Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Das Material zeigt, wie das Einüben effektiver Kommunikationsfähigkeiten und die Abkehr von einem administrativen Verhaltensmodell dazu beitragen, partnerschaftliche Beziehungen zwischen Fachkräften für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Produktionsmitarbeitern und Auftragnehmern aufzubauen. Anhand kon...
HSE-Praktika in der Produktion: Der Weg von der Kontrolle zum Vertrauen
Der Artikel befasst sich mit der Praxis von Praktika für Fachkräfte für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industrielle Sicherheit direkt in den Produktionshallen, wo sie mehrere Tage lang Schulter an Schulter mit dem Team arbeiten. Ein solches Eintauchen hilft, reale Produktionsprozesse und Probleme von innen heraus zu sehen, wodurch die umgesetzten Maßnahmen nicht mehr rein formell sind. Die Praxis ermöglicht es, Stereotypen über den Dienst für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie industriel...
Entwicklung des Instituts für interne Trainer. Wie wird ein Trainer zur Stimme der Sicherheit, die gehört wird?
Aufbau und Skalierung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen. Die Praxis umfasst eine mehrstufige Auswahl, Trainerausbildung, Produktionspraktika und den Einsatz von KI (elektronische Badges) zur objektiven Bewertung der Schulungsqualität.
Praktikum. Teil 4. Den Bericht vorbereiten. Oder: Wie man lernt, objektiv und überzeugend zu sein
Der Artikel berichtet über die letzte Phase des Praktikums künftiger Führungskräfte, die vor der Unternehmensleitung und Kollegen einen Bericht über den Zustand von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz halten müssen. Im Material wird ein Ansatz zur Erstellung eines Berichts beschrieben, der hilft, die Arbeit der Abteilung anhand von qualitativen und quantitativen Indikatoren, Risiken und positiven Praktiken objektiv zu bewerten. Die Erfahrung einer öffentlichen Verteidigung vor einem breiten...