#Mentoring
Mentoring-Programme und die Weitergabe der Sicherheitskultur vom Top-Management bis zu Auftragnehmern. Wirkungsbeispiele von Mentoren als Schlüsselträger sicherer Praktiken und dem Wandel zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
Vom Anfänger zum Leader: Die Geschichte eines erfolgreichen Praktikums
Einführung eines obligatorischen 5-Phasen-Praktikums für neue Führungskräfte am Arbeitsplatz des HSE-Leiters. Das Programm umfasst Theorie, praktische Rundgänge zur Erkennung von Vorboten, Leadership-Rundgänge mit dem Top-Management und eine öffentliche Verteidigung der Ergebnisse.
Praktikum. Vorbereitung auf öffentliche Auftritte. Oder: Wie angehende Führungskräfte lernen, Informationen zusammenzufassen
Die Vorbereitung eines Berichts über die Ergebnisse des Praktikums hilft der zukünftigen Führungskraft, wesentliche Führungskompetenzen zu erlernen, darunter Kommunikation, das Zusammenfassen von Informationen und die Entwicklung einer Handlungsstrategie. Während des Arbeitsprozesses lernen die Praktikanten, Risiken selbstständig einzuschätzen, die Wirksamkeit von Maßnahmen zur Unfallverhütung zu analysieren und Empfehlungen für Verbesserungen zu formulieren. Gerade die abschließende öffentliche...
Begehungen: Was Nachwuchsführungskräfte über Vorboten und Leadership wissen müssen
Der Artikel beschreibt ein Praktikumssystem für junge Führungskräfte am Arbeitsplatz des Leiters der Abteilung für Arbeits- und Gesundheitsschutz, dessen zentraler Bestandteil praktische Begehungen verschiedener Objekte sind. Solche Begehungen unter Beteiligung erfahrener Inspektoren und oberster Führungskräfte helfen Nachwuchskräften, Anzeichen von Verstößen frühzeitig zu bemerken, positive Praktiken zu sehen und einen freundlichen Dialog mit dem Personal aufzubauen. Diese Praxis hilft, sich vo...
Schnelles und effektives Praktikum: Was angehende Führungskräfte wissen müssen
Der Artikel berichtet über ein Praktikumssystem für Nachwuchsführungskräfte in der Position des Leiters der Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zur Entwicklung von Personalführungsfähigkeiten und zur Gewährleistung der Sicherheit. Im Material wird der Ablauf der Vorbereitung beschrieben — von praktischen Objektbegehungen und Risikobeurteilungen bis hin zum Abschlussbericht — sowie Erfahrungsberichte von Programmteilnehmern angeführt. Der Autor erklärt, wie eine solche Schulung...
Sicherheitskultur: Wie praktisches Training das Mitarbeiterverhalten verändert
Integration von HSE-Themen und Risikobewertungen in praktische technische Schulungsprogramme für Instandhaltungspersonal. Schaffung von Trainingskomplexen mit duplizierter Ausrüstung zum Üben der sicheren Ausführung von Routinearbeiten, einschließlich des lauten Aussprechens von Handlungen und der gegenseitigen Kontrolle durch Checklisten.
Entwicklung einer Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen
Einführung grundlegender Instrumente der Sicherheitskultur unter begrenzten Ressourcen an geografisch verteilten Öl- und Gasförderanlagen. Die Praxis umfasst die Visualisierung von Regeln, die Installation von Spiegeln zur PSA-Überprüfung, die Markierung von Helmen von Mitarbeitern, die zur Ersten Hilfe bereit sind, sowie die Einrichtung einer Hotline und eines Systems von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) mit materieller Motivation für Proaktivität.
Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung. Delegieren oder nicht, das ist hier die Frage?
Einführung eines Mentoring- und Delegationssystems als Instrument zur Entwicklung von Managementkompetenzen. Die Praxis umfasst 10 Best Practices für Führungskräfte, einen Delegationsalgorithmus nach dem PDCA-Zyklus und visuelles Zielmanagement.
Wie man junge Mitarbeiter für Sicherheitsthemen gewinnt: Tipps und Instrumente
Der Artikel beleuchtet Methoden und Instrumente zur Einbindung junger Mitarbeiter in Fragen der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der industriellen Sicherheit. Im Material werden praktische Ansätze behandelt, darunter Schulungen unter Einsatz moderner Technologien, die Durchführung von Wettbewerben, die Teilnahme an Entscheidungsfindungen und die Schaffung von Fachgemeinschaften. Der Wert dieser Methoden wird durch die Erfahrung der PJSC „RusHydro“ bestätigt, in der junge Spezialist...
Professionelles Netzwerk für HSE-Spezialisten: Von der Idee zur Umsetzung
Aufbau eines unternehmensinternen HSE-Netzwerks von Grund auf. Die Praxis umfasst persönliche Treffen, funktionsübergreifende Besuche und Fachforen zum Erfahrungsaustausch.
Von externen Schulungszentren zum eigenen Schulungssystem: Maximales Ergebnis bei minimalen Kosten
Übergang von den Dienstleistungen externer Schulungszentren zu einem eigenen Schulungssystem für Arbeitssicherheit und industrielle Sicherheit. Die Praxis umfasst die Erlangung der Akkreditierung, die Einbeziehung von Lehrkräften über zivilrechtliche Verträge, die Schaffung eigener Übungsgelände und die Integration von Schulungen in die Unternehmenskultur.
Gewährleistung der Umweltsicherheit durch Schulung
System der kaskadierenden Umweltschulung des Personals in einem Produktionsunternehmen. Umfasst die Bewertung des Grundwissens durch Fragebögen, die Ausbildung interner Trainer, differenzierte Programme für Führungskräfte und Arbeiter sowie den Einsatz anschaulicher Instrumente (Luminometer, Farbkennzeichnung) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit Abfällen.
HSE-Volunteer – Wegbereiter des Wandels
Einführung eines HSE-Volunteer-Programms für gewerbliche Mitarbeiter zur Förderung einer sicheren Verhaltenskultur. Die Praxis umfasst die freiwillige Auswahl von Aktivisten ohne Quoten, deren Zusammenarbeit mit Linienvorgesetzten zur Lösung kurzfristiger Aufgaben sowie ein System der immateriellen Motivation durch gezielte Schulungen und Fachveranstaltungen.