#Risikomanagement
Umfassendes industrielles Risikomanagement: Aufbau eines risikoorientierten Modells, Integration von ISO 45001 und Entwicklung mehrstufiger interner Kontrollen. Reale Beispiele, wie systematische Gefahrenminimierung zum Bestandteil täglicher Geschäftsprozesse wird.
Wie man ein umfassendes Transportsicherheitssystem aufbaut
Ein umfassendes Managementsystem für Transportsicherheit in einem Industrieunternehmen, einschließlich der Abkehr von der Schichtarbeit, der Einführung automatisierter medizinischer Untersuchungen vor der Fahrt und der Schaffung mobiler Verkehrssicherheitskontrollgruppen. Einsatz technischer Assistenten: Fahrerermüdungs-Kontrollsysteme, bordseitiges maschinelles Sehen auf Lokomotiven, telemetrische Wachsamkeitsarmbänder für Maschinisten und Laser-Visualisierung von Gefahrenzonen.
Genehmigung von Abweichungen von internen Anforderungen: Wie die Produktion die Effizienz ohne Sicherheitseinbußen am Beispiel der Verkehrssicherheit steigert
Einführung eines gesteuerten Systems zur Genehmigung von Abweichungen von den Anforderungen der Verkehrssicherheit für eigene und vertragliche Fahrzeuge. Das System umfasst die Klassifizierung von Verstößen in kritische und zulässige, die Entwicklung von Kompensationsmaßnahmen für den vorübergehenden Betrieb defekter Technik und die Umleitung von Auftragnehmerstrafen in Investitionen in ihre eigene Sicherheit.
Stickstoffmanagement im Boden. Wie man den „Riesen“ bändigt
Ein umfassendes System zum Management ökologischer Risiken beim Umgang mit tierischen Nebenprodukten (TNP). Es umfasst tiefes Pflügen, unterirdische Gülleausbringung mit automatisierten Pumpstationen und eine vierstufige Prozesskontrolle.
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in der industriellen Sicherheit basierend auf der ICMM-Methodik
Traditionelle Methoden der Betriebskontrolle in der Kohleindustrie sind häufig auf die Einhaltung regulatorischer Anforderungen ausgerichtet und nicht auf eine reale Risikoreduzierung. Der Artikel behandelt die Einführung eines risikobasierten Ansatzes nach der ICMM-Methodik, der sich auf die Identifizierung und Überprüfung kritischer Kontrollmaßnahmen konzentriert. Dieser Ansatz ermöglicht eine gezielte Ressourcenverteilung und den Übergang von der formalen Regelbefolgung zur Prävention katastr...
Wie Führungskräfte Informationen über Unfallrisiken erhalten, bevor der Unfall passiert
Einführung eines Modells zur direkten Übermittlung von Informationen über kritische Risiken vom Linienpersonal an das Top-Management. Der Ansatz umfasst die Auswahl von 5-10 % der Schlüsselmitarbeiter an kritischen Anlagen, die Schaffung eines direkten Kommunikationskanals ohne Zwischenfilter und die Gewährleistung emotionaler Sicherheit, um die Verheimlichung von Beinahe-Unfällen zu verhindern.
Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr: Ein Instrument zur Risikoidentifikation im Bauwesen
Einführung eines adaptiven risikoorientierten Konzepts im Bauwesen durch Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr. Die Praxis umfasst die Zonierung von Objekten, die Optimierung von Checklisten auf 21-25 Punkte, die Risikobeseitigung „hier und jetzt“, mehrstufige Audits mit Linien- und Top-Management sowie das Ranking von Subunternehmern.
Transformation der Produktionskontrolle durch Risikomanagement
Übergang von der formalen Produktionskontrolle zum Barriere-Modell des Managements kritischer Risiken unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Checklisten für das technische Personal und die Digitalisierung des Prüfprozesses über eine mobile App auf explosionsgeschützten Smartphones mit automatischer Auftragserstellung zur Mängelbeseitigung.
Die sieben Goldenen Regeln der Vision Zero: Wie man null Unfälle in der Praxis umsetzt
Der Artikel befasst sich mit praktischen Aspekten der Umsetzung des internationalen Konzepts Vision Zero und seiner „sieben goldenen Regeln“ in Unternehmen. Der Autor zeigt, wie sich die Prinzipien des Null-Unfall-Ziels — von der Führungskultur und Risikobewertung bis hin zur Kompetenzentwicklung — in der russischen Gesetzgebung und den realen Praktiken der Unternehmensgruppe „Zarubezhneft“ widerspiegeln. Das Material hilft, den Übergang von der formalen Einhaltung der Anforderungen zu einem pro...
Das internationale Konzept „VISION ZERO“ und die russische Gesetzgebung: Die Evolution des Sicherheitsansatzes
Der Artikel untersucht die wichtigsten Gefahrenfaktoren in der Öl- und Gasindustrie sowie das System der russischen Gesetzgebung im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Das Material analysiert die Entwicklung der rechtlichen Regulierung, einschließlich der Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und der Integration des internationalen Konzepts „Vision Zero“. Die Publikation zeigt, wie staatliche Normen und Grundsätze des „Null-Unfall-Prinzips“ darauf ausgerichtet sind, Arbeitsunfäl...
Offener Dialog mit Ekaterina Rogova: Wie man schwere Verletzungen in 2 Jahren um 70% reduziert
Systematische Transformation von HSE-Ansätzen, einschließlich praxisorientierter Schulung von Führungskräften, Risikomanagementsystemen und Abteilungsrankings. Abkehr vom Konzept des 'menschlichen Faktors' zugunsten der Suche nach den wahren Ursachen von Vorfällen und der Schaffung komfortabler Bedingungen für sicheres Arbeiten.
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Eröffnung der VI. Saison der HSE DAYS
Erfahrungsaustausch und Benchmarking zwischen Unternehmen zur Entwicklung der Sicherheitskultur und Senkung der Unfallraten. Einführung von Risikomanagement-Tools wie der „Risikojagd“ und der „Heatmap“ sowie Aufbau einer ehrenamtlichen Expertengruppe zur Unterstützung von Unternehmen in der Anfangsphase.
Management von Umweltrisiken zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Großprojekten
Implementierung einer einheitlichen Methodik für das Umweltrisikomanagement in Großprojekten unter Verwendung einer 5x5-Matrix, Kritikalitätsattributen (Showstopper, Terminverschiebung, Budgeterhöhung) und der Bewertung der Maßnahmenwirksamkeit. Der Prozess ist im Modul des Informationssystems „Insight“ automatisiert, und funktionsübergreifende Präsenz-Risikositzungen finden bei jedem Stage-Gate oder jährlich statt.