Umfassendes industrielles Risikomanagement: Aufbau eines risikoorientierten Modells, Integration von ISO 45001 und Entwicklung mehrstufiger interner Kontrollen. Reale Beispiele, wie systematische Gefahrenminimierung zum Bestandteil täglicher Geschäftsprozesse wird.
Organisation eines kontinuierlichen Prozesses zur Bewertung beruflicher Risiken mithilfe funktionsübergreifender Arbeitsgruppen und der Matrixmethode. Entwicklung von Korrekturmaßnahmen nach der Kontrollhierarchie mit anschließender regelmäßiger Überprüfung und Wirksamkeitskontrolle.
Übergang von reaktiver Vorfalluntersuchung zu proaktivem Risikomanagement unter Einbeziehung des gesamten Personals. Einführung der Untersuchung von Mikrotraumata, Auswahl von PSA durch Experimente, Arbeitsplatzzonierung und Anwendung der Bow-Tie-Methode zur Risikobewertung an komplexen Anlagen.