#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Widerstand gegen Einflussnahme – ein psychologisches Phänomen
Der Artikel des Trainers für Sicherheitskultur Roman Portnyagin widmet sich dem Phänomen der psychologischen Reaktanz, aufgrund derer Mitarbeiter bei der Durchführung eines verhaltensbasierten Sicherheitsaudits selbst logische Argumente ablehnen können. Das Material erklärt, warum Menschen inneren Protest verspüren, wenn sie bei Versuchen, Einfluss auf sie auszuüben, eine Bedrohung ihrer Wahlfreiheit empfinden. Der Autor untersucht psychologische Kommunikationsprinzipien, die es ermöglichen, Abw...
Interview mit HSE-Führungskräften: Vladimir Varlamov
Systematische Transformation der Sicherheitskultur in großen Industrieunternehmen durch Einbindung des Top-Managements, Einführung einer Kaskade von Sicherheitskomitees und Arbeitsstandards für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Nutzung des „Sicherheitsdialogs“, die Reduzierung von Auftragnehmern zur Unfallsenkung und die Anpassung von Ansätzen bei begrenzter Finanzierung.
Das Werkzeug „DRA“: Fertigkeit oder langwieriger Prozess?
Roman Portnjagin, Sicherheitskultur-Trainer beim Unternehmen „Norilsk Nickel“, analysiert das Instrument „Dynamische Risikobeurteilung“ (DRA) und erklärt, warum Arbeitssicherheit nicht als ein Prozess wahrgenommen werden sollte, der die Arbeit behindert. Am Beispiel der alltäglichen Gefahrenbeurteilung beim Überqueren einer Straße zeigt der Autor, wie ständige Praxis das Risikomanagement aus Regeln in eine automatische Fertigkeit verwandelt. Der Artikel legt offen, welche Schulungs-, Anreiz- und...
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Runder Tisch „Proaktive Sicherheitskennzahlen: Was funktioniert wirklich und was wird zur Fiktion?“
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen für den Übergang vom reaktiven zum präventiven Management. Herunterbrechen strategischer Ziele (Null Unfälle) auf die Ebene der Linienmanager durch Metriken wie die Anzahl der durchgeführten Beobachtungen, festgestellten Verstöße und umgesetzten Verbesserungen.
Wie man das System bei vielfältigen Veränderungen aufrechterhält
Umfassende Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Managementsystems bei Personalmangel und strukturellen Veränderungen. Umfasst die Aktualisierung der Risikobewertung, die Einführung von Management of Change, die Arbeit von Krisenkomitees, die Überarbeitung der materiellen Motivation und der Kompetenzmatrizen sowie regelmäßige Pulsbefragungen des Personals.
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Benchmarking-Session „Wie man in die Sicherheit einbindet: von Top-Managern bis zu Arbeitern“
Schaffung eines Instituts für informelle Führungskräfte (Beauftragte und Botschafter) für Sicherheitskultur ohne Aufsichtsfunktionen. Umsetzung persönlicher Projekte von Top-Managern und Einbindung von Produktionsleitern durch Mitwirkung an der Entwicklung von HSE-Maßnahmen.
Offener Dialog mit Ekaterina Rogova: Wie man schwere Verletzungen in 2 Jahren um 70% reduziert
Systematische Transformation von HSE-Ansätzen, einschließlich praxisorientierter Schulung von Führungskräften, Risikomanagementsystemen und Abteilungsrankings. Abkehr vom Konzept des 'menschlichen Faktors' zugunsten der Suche nach den wahren Ursachen von Vorfällen und der Schaffung komfortabler Bedingungen für sicheres Arbeiten.
Direkter Draht zu HSE-Führungskräften: Alexander Pivikov
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch die Einbindung der Geschäftsführung in regelmäßige Audits (Gemba), die Digitalisierung wichtiger HSE-Prozesse (Audits, Untersuchungen, elektronische Arbeitsfreigaben) und den Ersatz von Strafen durch positive Motivation und Ausweissperren. Die Schaffung spezialisierter Abteilungen für die Entwicklung der Sicherheitskultur ermöglicht die Trennung von Compliance-Aufgaben und kulturellen Initiativen.
Sicherheitsarchitekt: Wie HSE-Experten mit KI in einer Woche ein Trainingsspiel erstellen
Traditionelle Schulungsmethoden im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz decken nicht die „blinden Flecken“ von Fachkräften auf, die bei der Entscheidungsfindung unter Stress auftreten. Der Artikel behandelt einen Ansatz zur Erstellung eines Simulators der industriellen Realität, der es ermöglicht, praktische Fähigkeiten ohne Risiko für Leben und Gesundheit zu trainieren. Der Autor zeigt anhand eines Beispiels, wie ein Experte für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und industrielle S...
TOP-10 Sicherheitsbarrieren: Session zur gemeinsamen Lösungsfindung
Interaktive Session zur gemeinsamen Lösungsfindung, um Schlüsselbarrieren zu identifizieren, die die HSE-Integration in Geschäftsprozesse behindern. Teilnehmer definierten die Top-10-Probleme, darunter Interessenkonflikte, Formalismus sowie Führungs- und Kompetenzmangel, für die weitere Bearbeitung.
Kultur der Umweltsicherheit als starker Treiber für Verbesserungen in der Abfallwirtschaft und bewusste Gewährleistung der Umweltsicherheit
Integration der Prinzipien der Umweltsicherheitskultur in das Abfallmanagementsystem der Produktion. Einführung von Umweltanforderungen in Beschaffungsunterlagen, obligatorische Entwicklung von Arbeitsausführungsplänen (AAP) durch Auftragnehmer mit Abfallentstehungsplänen und Nutzung visueller Abfallwirtschaftsschemata an Arbeitsplätzen.
Lebendige HSE-Kultur: Von Anweisungen zu Kommunikation
Einführung von internem funktionalem Coaching und Kommunikationspraktiken zur Entwicklung der HSE-Kultur. Der Ansatz umfasst die Schulung von Führungskräften in lebendiger Vorfallberichterstattung (Storytelling, Dialog, Rituale) und die Steigerung der Effizienz von Sicherheitsinstrumenten durch offenen Dialog.