Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der 8 Schritte von John Kotter und Einführung eines mehrstufigen Risikobewertungssystems (vom globalen Büro bis zum Arbeitsbereich). Die Praxis umfasst die Einbeziehung von einfachen Mitarbeitern und der Opposition in die Entwicklung von Initiativen, die Durchführung eines „Sicherheitstages mit der Familie“ sowie die Anwendung der Bow-Tie- und Fine-Kinney-Methoden zur Risikoanalyse.
Proaktives Kommunikationssystem für Vorfälle an verteilten Produktionsstandorten. Umfasst standardisierte Safety Alerts (24-Stunden-Regel), regelmäßige Safety-Tage, verhaltensbasierte Sicherheitsprojekte (BBS) und digitale Tools zur Erfassung von Mitarbeiterbeobachtungen.
„Kemin Industries Lipetsk“ und das Reifenwerk Woronesch wurden die ersten Unternehmen, die ein Memorandum über die Zusammenarbeit mit dem Projekt HSE DAYS im Bereich der Entwicklung der Kultur der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes unterzeichneten. Die Vereinbarung spiegelt die Einheit der grundlegenden Prinzipien und Aufgaben der Parteien sowie ihr Interesse an der Prävention von Verletzungen und Berufskrankheiten wider. Die Unterzeichnung des Dokuments bestätigt das Engagement der T...
Die offizielle Eröffnungszeremonie des Projekts HSE DAYS fand statt, die der Entwicklung und praktischen Umsetzung des Konzepts „Vision Zero“ in Unternehmen gewidmet war. An der Veranstaltung nahmen Vertreter des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation, der internationalen Stiftung ORP und des Unternehmens SUVOROV PRO teil, die Schlüsselerfolgsfaktoren im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie die Widerspiegelung der Prinzipien des Konzepts im Arbeitsgesetzbuch der Russischen F...