#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
Dreistufiges HSE-Kontrollsystem
Implementierung eines dreistufigen HSE-Kontrollsystems mit klarer Rollenverteilung. Die Praxis umfasst tägliche Inspektionen durch Linienmanager, zweiwöchentliche gemeinsame Rundgänge mit dem HSE-Spezialisten und vierteljährliche funktionsübergreifende Audits mit dem Top-Management. Die Erfassung von Verstößen erfolgt über eine einheitliche Tabelle und Basis-Messenger ohne komplexe IT-Lösungen.
Führung in der Sicherheitskultur
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau einer HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, einschließlich der Änderung der Mitarbeitereinstellung durch spezielle Schulungen, der Entwicklung von vier zentralen Führungsfähigkeiten, der Einführung von Mentoring am Arbeitsplatz und der Schaffung informeller Gemeinschaften für Initiativen von unten.
Sicherheitskultur. Der Übergang vom reaktiven zum interdependenten Niveau.
Schrittweise Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der Bradley-Kurve und der HPO-Methodik. Bewertung und Entwicklung von Prozessen in sechs Schlüsselelementen: Struktur, Belohnungs- und Bestrafungssystem, Leistungsmanagement, Datenerfassung, Kompetenzen und Aufgaben.
Verhaltensaspekte im Rahmen der Arbeitssicherheit
Einführung der SafeStart-Methodik und von Sicherheits-Verhaltensaudits zur Steuerung des inneren Zustands der Mitarbeiter (Eile, Frustration, Müdigkeit, Selbstüberschätzung). Integration von SafeStart-Elementen in interne Standards und Anweisungen sowie regelmäßige Gespräche der Linienmanager mit dem Personal zur Unfallvermeidung.
Implementierung internationaler Erfahrungen in der Prozesssicherheit
Implementierung von 10 grundlegenden Prinzipien der Prozesssicherheit (Process Safety Fundamentals) basierend auf der Analyse internationaler Vorfälle. Die Praxis umfasst die schrittweise Anpassung von Regeln, die Bildung funktionsübergreifender Arbeitsgruppen, die Visualisierung von Anforderungen, die tägliche Überwachung von Verstößen und die Bewertung des Kulturreifegrads mithilfe eines Netzdiagramms.
Sicherheitsführung
Implementierung des Programms „Sicherheitsführung“ für Linienmanager (Front-Leader) basierend auf einem angepassten internationalen Kurs. Das Programm umfasst die Ausbildung interner Trainer, mehrstufige Managertrainings, halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz und eine Abschlusszertifizierung.
Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen
Umstellung eines großen Produktionsunternehmens auf den internationalen Standard ISO 45001 mittels Multisite-Zertifizierung. Die Praxis umfasst die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes, die Bewertung von Geschäftsrisiken, die Einrichtung von HSE-Arbeitsausschüssen und ein System zur nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation.
Sicherheitsführung im Shell-Konzern. Beispiele für die Führungskräfteentwicklung in Joint Ventures
Übergang von starren Verletzungs-KPIs zu proaktiven Indikatoren und den Konzepten Human Performance und Learning Mindset. Einführung einer Kultur der psychologischen Sicherheit zur offenen Diskussion von Vorfällen und Fehlern sowie Übertragung von Sicherheitsstandards in Joint Ventures über Verwaltungsräte.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.
Fremdfirmenmanagement
Ein Fremdfirmenmanagementsystem, das strenge vertragliche Anforderungen, den Ersatz von Geldstrafen durch obligatorische Schulungen auf Kosten des Auftragnehmers und ein Unternehmensranking umfasst. Es wurden automatisierte Terminals für Tests vor Schichtbeginn und ein Supervising-Institut zur Kontrolle vor Ort eingeführt.
Führung beginnt bei dir! Webinar mit Top-Managern der Metallurgie
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und von Instrumenten zur Einbindung des Personals in das Sicherheitsmanagement in Metallurgieunternehmen. Die Praxis umfasst die Nutzung mobiler Apps zur Gefahrenerfassung, die Durchführung von Sicherheitsdialogen auf allen Managementebenen und die Anwendung von Motivationssystemen (Prämien und Abzüge) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit HSE.
HSE-Führungsaudit
Einführung eines Systems von HSE-Führungs- und Verhaltensaudits basierend auf offenem Dialog und Vision Zero. Die Praxis umfasst anonyme Stoppkarten, 5Z-Bewertung und Führungskräftetraining für psychologische Interaktion ohne Formalismus.