#Systematisierung
Systematisierung der HSE-Managementprozesse. Überwindung bloßer Brandbekämpfung hin zu strukturierten Systemen. Rollenverteilung, einheitliche Vorgaben und Vorbereitung auf Zertifizierungen.
Produktionssystem und Praktiken der OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“
Der Artikel behandelt die Erfahrungen des Unternehmens „ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga“ bei der Einführung eines Produktionssystems und der Entwicklung von Praktiken der schlanken Produktion (Lean Production). Das Unternehmen entwickelt vier Schlüsselbereiche: die Organisation der Arbeit von Brigaden, das 5S-System an Arbeitsplätzen, eine Kultur des schonenden Umgangs mit Ressourcen und ein Programm zur Einreichung von Verbesserungsvorschlägen. Die beschriebenen Praktiken zeigen, wie innerhalb vo...
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt!
Der Artikel widmet sich der Steigerung der Effizienz der Wahrnehmung von Sicherheitszeichen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen. Darin werden methodische Empfehlungen zur Gefahrenvisualisierung vorgestellt, die den Einsatz von Gruppen- und Kombinationszeichen dreier Typen je nach Aufstellungsort vorschlagen. Die Umsetzung dieser Empfehlungen hilft, Systemlosigkeit zu beseitigen, und schafft eine einheitliche Ordnung für die Kennzeichnun...
Erfahrung bei der Einführung eines Umweltmanagementsystems in Großprojekten der EuroChem-Gruppe
Übergang von der manuellen Steuerung der Umweltsicherheit zu einem systematischen Ansatz bei industriellen Großprojekten. Die Praxis umfasst die Bildung einer eigenen Abteilung, die Entwicklung einer einheitlichen Methodik, die Integration von Umweltanforderungen in die Arbeit mit Auftragnehmern und die Einführung von Instrumenten zur Bewertung der Servicequalität.
Arbeitsschutz in medizinischen Einrichtungen
Der Artikel widmet sich den Besonderheiten des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie den berufsbedingten Risiken von medizinischem Personal. Im Material werden schädliche Arbeitsfaktoren, die rechtliche Regelung der Arbeitsbedingungen und der Arbeitszeiten von medizinischen Fachkräften sowie die Anforderungen an die Versorgung des Personals mit Schutzmitteln behandelt. Gesondert werden die Besonderheiten der Untersuchung von Arbeitsunfällen und die Abgrenzung von Mikrotraumen und medizinischen...
Wie man den Zustand des Arbeitsschutzes in einer Abteilung bewertet
Einzelne Zahlen in Berichten zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz liefern keine Informationen über die tatsächliche Lage, wenn ihr prozentualer Anteil an der Gesamtzahl der Beschäftigten nicht berücksichtigt wird. Zur Lösung dieses Problems wurde eine spezielle Checkliste mit Bewertungskriterien entwickelt. Mit ihrer Hilfe kann jede Führungskraft den Zustand von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in der eigenen Abteilung selbstständig bewerten und den Grad der Annäherung an das ideale...
Automatisierung der Prozesse der HSE-Abteilung
Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.
Kernbereiche der HSE-Entwicklung bei EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Verhaltensänderung der Mitarbeiter und Entwicklung der Sicherheitskultur. Einführung von Instrumenten zur Erfassung von Mikrotraumata unter Verzicht auf LTIFR-KPIs und Nutzung einer digitalen Risiko-Heatmap für proaktives Sicherheitsmanagement in Produktionsbereichen.
Das Verfahren zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern im Einklang – oder wie sich die interne Produktionskultur in unseren Partnern widerspiegelt
Einführung eines funktionsübergreifenden Modells zur Steuerung des Auftragnehmereinsatzes bereits bei der Bedarfsentstehung. Nutzung eines Anforderungsbaukastens und Trennung von technischer Spezifikation und Sicherheitsanforderungen zur Risikominimierung.
Wie man ein Unternehmen durch die Integration von HSE in Geschäftsprozesse effizienter macht
Integration der HSE-Funktion in wichtige Geschäftsprozesse, einschließlich HR-Zyklus, Schulungssystem und Auftragnehmermanagement. Transformation der Rolle der Arbeitsschutzabteilung vom Kontrollorgan zum gleichberechtigten Geschäftspartner mit Einführung von Wellbeing-Programmen und Einbeziehung des Linienpersonals in die eigenständige Risikobewertung.
Reifegradanalyse des Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutzsystems
Die moderne Entwicklung von Produktionsprozessen erfordert den Übergang zu proaktiven Ansätzen im Bereich der Arbeitssicherheit, um Leben und Gesundheit des Personals zu schützen. Der Artikel erklärt, warum vor dem Start oder Neustart eines Systems der industriellen Sicherheit von Grund auf eine Reifegradanalyse des bestehenden Systems für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durchgeführt werden muss. Eine solche Bewertung ermöglicht es, Lücken in der Entwicklung des Systems zu identifizieren...
Standardarbeitsanweisungen – Standardisierung des Dokumentenmanagements für HSE und Umwelt
Integration des HSE-Dokumentenmanagements in das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens durch Standardarbeitsanweisungen (SOPs). Die Praxis umfasst die Visualisierung von Arbeitsprozessen, die zentrale Aktualitätskontrolle durch die Qualitätssicherung und die Bereitstellung von Papierkopien der SOPs an den Arbeitsplätzen.
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.