#Foro 2023
Actas para el encuentro HSE DAYS 2023. Se analiza el humanismo en los negocios y métodos para cultivar un ambiente cívico y ético combinando sinergias frente a pesados objetivos.
Eficiencia operativa y seguridad: ¿existe un compromiso?
Análisis de los modelos de interacción entre producción y HSE, pasando de la evasión y rivalidad a la colaboración. Implementación de auditorías multinivel para involucrar al personal de producción en el control de seguridad.
Del conocimiento a las habilidades. Principios básicos de la formación orientada a la práctica para especialistas en HSE
Enfoque sistemático para la formación práctica de especialistas en HSE en una gran empresa. Incluye evaluación previa de competencias, desarrollo de programas según el principio 10-20-70, uso de casos reales y práctica presencial gamificada con mecánicas de WorldSkills.
Modelo de gestión de la escuela interna de primeros auxilios
Creación de una escuela interna de primeros auxilios con preparación de formadores en varias etapas. Implementación de un formato de aprendizaje híbrido (teoría en línea y práctica presencial) y un sistema de comunicación para aumentar la asistencia al 95 %.
El papel de la metodología y el enfoque sistémico en la formación técnica
Metodología de formación técnica para adultos con integración de módulos HSE en programas profesionales. Incluye problematización, práctica, reflexión, uso de polígonos al aire libre y monitoreo posterior a la formación.
Prácticas peligrosas de trabajo (PPT): nuevos enfoques para la gestión de la seguridad
Proyecto para eliminar prácticas peligrosas de trabajo basado en una metodología de cinco pasos: categorización de infracciones, planificación, desarrollo de medidas, implementación rápida y monitoreo multinivel. Incluye la identificación de causas raíz, estandarización y participación de la dirección para fomentar la cultura de seguridad.
Mejora de la calidad y velocidad de transmisión de información sobre riesgos técnicos y de producción críticos a lo largo de la vertical de gestión de grandes empresas de infraestructura crítica para prevenir emergencias antes de que ocurran
Creación de un entorno corporativo seguro para la transmisión abierta de información sobre riesgos de producción críticos, desde el personal de línea hasta los propietarios. La práctica incluye cambiar el sistema de motivación de la alta dirección, asignar recursos para eliminar problemas antiguos e investigar a fondo los incidentes centrándose en las causas sistémicas.
Gestión de riesgos de grupos de trabajadores especialmente vulnerables y personas que trabajan solas
Implementación de un sistema de monitoreo y posicionamiento de trabajadores solitarios basado en smartphones y balizas BLE. La plataforma controla el estado de los empleados en tiempo real, registra caídas e inmovilidad, y permite enviar una señal SOS para la respuesta rápida de los servicios médicos y de seguridad.
Gestión de riesgos en NIPIGAZ
Integración de los procesos de HSE en el sistema general de gestión de riesgos del contratista EPC. Implementación de permisos de trabajo electrónicos, creación de centros de formación para personal multinacional y un programa de formación para supervisores a partir de trabajadores experimentados.
Aplicación de la evaluación dinámica de riesgos (en la gestión de riesgos laborales)
Sistema de dos niveles para la gestión de riesgos laborales en una gran empresa industrial, que incluye evaluación primaria por expertos y evaluación operativa diaria. Se implementaron herramientas visuales para el personal de línea (pasaportes de zonas de peligro), algoritmos de interacción con contratistas y un nuevo modelo de motivación para los delegados de HSE.
Sin qué no "despegará" ninguna herramienta HSE. Focos importantes de control continuo y mejora
Optimización del sistema de permisos de trabajo transfiriendo tareas rutinarias a formatos estandarizados (mapas tecnológicos, POE) e implementación de permisos electrónicos. Transformación de las reuniones de cambio de turno en una herramienta de microaprendizaje con vídeos de dos minutos sobre riesgos críticos. Reestructuración del control escalonado enfocando a la alta dirección en los 5-7 principales riesgos sistémicos y recorridos de línea basados en lecciones aprendidas.
Métodos de evaluación del nivel de cultura de seguridad y prácticas de participación de los trabajadores en los procesos de mejora de la cultura de seguridad
Metodología de evaluación integral de la cultura de seguridad, que incluye autoevaluación con cinco herramientas (cuestionarios, grupos focales, entrevistas, observación, análisis documental) y la participación de expertos independientes. La práctica busca identificar valores profundos y pasar del control estricto al comportamiento seguro consciente.
Cultura de producción segura: de la visión a la práctica
Construcción sistemática de una cultura HSE centrada en la participación de contratistas. La práctica incluye formación multinivel, tutoría en el lugar de trabajo y sesiones para la alta dirección de los contratistas con la firma de acuerdos informales.