#Gestión de riesgos
Gestión integral de riesgos industriales: construcción de un modelo orientado al riesgo, integración de las normas de seguridad ISO 45001 y desarrollo de un control interno multinivel. Ejemplos reales de cómo la minimización sistemática de peligros se vuelve parte de los procesos diarios.
¿Funciona su sistema de gestión de riesgos?
El artículo está dedicado a los aspectos clave del establecimiento y desarrollo de un sistema de gestión de riesgos de seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial según el ciclo PDCA (Deming). El autor analiza los elementos de cada etapa de la metodología: desde la participación de los trabajadores y la evaluación de riesgos hasta la asignación de la responsabilidad de las medidas para los riesgos TOP a los líderes empresariales. En el material también se explica la organización del c...
Gestión de riesgos mediante la eliminación de las causas raíz de situaciones peligrosas
Enfoque sistémico para la gestión de riesgos mediante el análisis de causas raíz de situaciones peligrosas y no conformidades (método de los "cinco porqués", análisis de barreras). La práctica incluye la recopilación de datos de diversas fuentes, la identificación de causas básicas recurrentes y la transformación de los programas de formación.
Servicios digitales para la seguridad: ecología y flota bajo control
Implementación de sistemas telemáticos y videoanalítica con IA para el control de flotas y prevención predictiva de accidentes. Incluye alertas sonoras, puntuación de conducción y retroalimentación automatizada vía bots de Telegram para gerentes.
Gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras
Transición de listas formales de peligros a un sistema dinámico de gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras. La práctica incluye integrar la evaluación de riesgos en el presupuesto, distribuir la responsabilidad del control de barreras entre los directivos y crear un sistema de motivación basado en la identificación de riesgos.
El mayor riesgo en trabajos con gases peligrosos: la experiencia de Ural Steel
Implementación de un sistema de control en línea basado en tecnología LoraWAN para la monitorización remota de trabajadores en áreas con gases peligrosos. El sistema rastrea la superación de los LEP, el nivel de batería de los detectores de gas individuales y la inmovilidad del empleado, transmitiendo señales a las salas de control.
Implementación de la gestión de riesgos: "más 100 al karma"
Implementación de un enfoque basado en riesgos en la producción mediante el diálogo con el personal y el trabajo de especialistas en riesgos. La práctica incluye capacitar a los trabajadores para identificar peligros "habituales", la rápida eliminación de riesgos por parte del servicio mecánico sin alterar el diseño del equipo y el uso de un portal digital para registrar solicitudes.
Gestión de la salud del equipo en instalaciones distribuidas territorialmente de la empresa
Implementación de una plataforma interactiva unificada para gestionar exámenes médicos en una empresa distribuida territorialmente. Uso de exámenes médicos a distancia (EMD) para conductores y formación de grupos de riesgo cardiovascular con cribado exhaustivo y medidas preventivas para el personal de producción y oficina.
Castigar o perdonar: la inspección de línea pone la coma en el lugar correcto
Transformación de las inspecciones de línea de una herramienta punitiva a un proceso proactivo de gestión de riesgos. Implementación de la "caza de riesgos" cruzada, rechazo del sistema de multas a favor de conversaciones de desarrollo y recompensas por el trabajo seguro.
Salvar vidas a través de la gestión de riesgos
Implementación de un enfoque basado en riesgos en un nuevo activo con un entorno sociocultural diferente. La práctica incluye establecer KPI medibles de compromiso, «cazas de riesgos» regulares con un objetivo de eliminación del 75% y superar barreras mentales involucrando a las familias en la capacitación.
Programa de desarrollo de la cultura de seguridad "¡De los lemas a la acción!"
Transformación integral de la cultura de seguridad mediante la implicación de la alta dirección y funciones transversales (RR. HH., RR. PP., TI, finanzas). Implementación de un "Estándar de trabajo del directivo" unificado y un enfoque de proyectos con equipos dedicados para el lanzamiento gradual de herramientas (ej. sistema de gestión de riesgos), utilizando métricas de rendimiento e integración con sistemas de TI corporativos.
El aura de la comunicación: estrategias de comportamiento en situaciones de conflicto
Implementación de un enfoque sistémico para capacitar a gerentes y trabajadores en comunicación efectiva y resolución de conflictos. La práctica incluye estandarizar el trabajo del gerente y desarrollar el concepto de «aura de seguridad» para pasar de un nivel patológico a uno sistémico y estable de cultura HSE.
Sistema de Gestión HSE: enfoque en la seguridad laboral
Implementación de un modelo original de 12 elementos del Sistema de Gestión HSE, centrado en las personas y la gestión de riesgos. El modelo divide las causas de los incidentes en actos inseguros (directos e indirectos) y condiciones inseguras (eliminables y controlables), creando barreras de protección para cada área, incluyendo el desarrollo del compromiso, la telemedicina, el análisis de causas raíz y la participación del personal.