#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
¿Cómo "enseñar" al directivo a realizar un recorrido de línea correcto?
Transformación de los recorridos de línea de una inspección formal a una herramienta de gestión proactiva de riesgos y formación de una cultura de seguridad. Implementación de diálogos de seguridad, capacitación de directivos de línea en habilidades de comunicación y automatización del análisis de resultados.
Voluntario de seguridad: agente de cambio
Implementación de voluntarios de seguridad entre los trabajadores para mejorar la cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye la selección voluntaria sin cuotas, la interacción con directivos de línea para tareas a corto plazo y la motivación no material mediante formación y eventos.
Desarrollo del instituto de delegados de HSE
Reinicio del instituto de delegados de HSE en una gran empresa química. Se implementó un sistema de motivación multinivel, listas de verificación estandarizadas para rondas, un curso de formación electrónico obligatorio basado en casos reales y un canal de comunicación operativo a través de un chat general.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
HSE y producción: peculiaridades de percepción y para qué sirve todo esto
Programa integral de transformación de la imagen del departamento de HSE para pasar de un órgano de supervisión a un socio comercial. Incluye la evaluación de la percepción del personal según la escala de Hudson, el desarrollo de soft skills, el trabajo conjunto en proyectos para reducir riesgos y la implementación de formatos de comunicación modernos.
Ayuda a los trabajadores a desarrollar un comportamiento seguro trabajando con sus propios errores
Implementación del programa de seguridad conductual SafeStart en la planta farmacéutica de Takeda. El programa busca reducir las lesiones concientizando a los trabajadores sobre sus propios estados (prisa, fatiga, frustración, exceso de confianza) y previniendo errores críticos.
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Inauguración de la V temporada de HSE DAYS
Enfoque integral para implicar a la alta dirección en cuestiones de seguridad laboral y seguridad industrial. Incluye auditorías de comportamiento periódicas con la participación de altos directivos, su presidencia en la investigación de incidentes y el feedback sistemático de los especialistas en HSE.
Pensamiento basado en riesgos en seguridad industrial y HSE
El pensamiento basado en riesgos en la seguridad industrial y la salud y seguridad en el trabajo consiste en la capacidad de analizar los peligros potenciales de la actividad productiva y gestionar sus consecuencias. Este enfoque va más allá del simple cumplimiento de las normas y ayuda a prevenir accidentes, lesiones y daños al medio ambiente, al tiempo que aumenta la eficiencia operativa de la empresa. El material examina las formas de integrar la gestión de riesgos en todos los procesos de la...
Interacción con socios en INK
Sistema de gestión de empresas contratistas de cinco pasos, que incluye la clasificación de contratos por nivel de riesgo, evaluación de calificación por puntos (sistema "Semáforo"), acceso automatizado a las instalaciones y auditorías periódicas. Se han implementado herramientas de comunicación y participación: área personal del contratista, curso de adaptación obligatorio de 14 días, foros de seguridad, "Jueves Seguro" y concurso a la mejor empresa contratista con fondo de premios.
Metalloinvest: "La seguridad por encima del plan"
Implementación del derecho del personal de línea a detener trabajos inseguros en la producción metalúrgica continua. La práctica incluye registrar negativas mediante una aplicación móvil o formularios en papel, analizar cada caso a nivel directivo para encontrar las causas fundamentales y desarrollar medidas compensatorias sin sancionar a los trabajadores.
Transformación HSE en las operaciones de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.
Eficiencia operativa y seguridad: ¿existe un compromiso?
Análisis de los modelos de interacción entre producción y HSE, pasando de la evasión y rivalidad a la colaboración. Implementación de auditorías multinivel para involucrar al personal de producción en el control de seguridad.