Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Transformación de la cultura de seguridad utilizando los 8 pasos de John Kotter e implementación de un sistema de evaluación de riesgos de varios niveles (desde la oficina global hasta la zona de trabajo). La práctica incluye la participación de empleados de base y la oposición en el desarrollo de iniciativas, la celebración del «Día de la Seguridad con la Familia» y la aplicación de los métodos Bow-Tie y Fine-Kinney para el análisis de riesgos.
Sistema de comunicación proactiva de incidentes en plantas de producción distribuidas. Incluye Safety Alerts estandarizadas (regla de 24 horas), Días de Seguridad regulares, proyectos de seguridad conductual (BBS) y herramientas digitales para recopilar observaciones de los empleados.
«Kemin Industries Lipetsk» y la Planta de Neumáticos de Vorónezh se convirtieron en las primeras empresas en firmar un memorando de cooperación con el proyecto HSE DAYS en el ámbito del desarrollo de la cultura de seguridad y salud en el trabajo. El acuerdo refleja la unidad de los principios y objetivos fundamentales de las partes, así como su interés en la prevención de lesiones y enfermedades profesionales. La firma del documento confirma el compromiso de los participantes con la garantía de...
Tuvo lugar la ceremonia oficial de apertura del proyecto HSE DAYS, dedicada al desarrollo e implementación práctica del concepto «Visión Cero» (Vision Zero) en las empresas. El evento contó con la participación de representantes del Ministerio de Trabajo de Rusia, de la fundación internacional ORP y de la empresa SUVOROV PRO, quienes debatieron sobre los factores clave del éxito en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo y el reflejo de los principios del concepto en el Código del Trabaj...