#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación integral de la cultura de seguridad en PAO NLMK mediante la participación personal de la alta dirección, la digitalización de procesos de HSE y la implementación de herramientas proactivas. La práctica incluye la automatización de contactos de seguridad, permisos de trabajo electrónicos, aplicaciones móviles para registrar condiciones inseguras y programas de motivación para empleados y contratistas.
Práctica de comunicación de incidentes de todas las plantas de producción
Sistema multinivel de comunicación y participación del personal en HSE. Incluye intercambio global de experiencias, eventos locales (Safety Day, horas de HSE), propaganda visual de nuevo formato y un programa de seguridad basada en el comportamiento (BBS) con la participación de trabajadores y contratistas.
Salym Petroleum Development resume los resultados del desarrollo de la cultura de seguridad
La empresa Salym Petroleum Development resume los resultados del desarrollo de una cultura de producción segura con la participación de empleados y empresas contratistas en el grupo de yacimientos de Salym. Como resultado de este trabajo, SPD alcanzó un récord en 16 años de actividad, trabajando 542 días sin accidentes con incapacidad laboral y reduciendo la frecuencia de LTI en 2019 a 0,1. El artículo presenta la experiencia de la empresa en la formación de una cultura de cuidado y ayuda mutua,...
Motivación para el cambio en diferentes niveles
Transición de la motivación externa a la elección consciente del comportamiento seguro mediante el análisis de 16 causas de infracciones. Integración de indicadores de cultura de seguridad en los KPI trimestrales de los contratistas.
Desarrollo de competencias de los mandos intermedios en HSE
Transformación del rol del mando intermedio (jefe de turno) de ejecutor formal a líder de HSE mediante la creación de un perfil de competencias. Se implementó un sistema de evaluación (KPI, 360 grados, certificación) y herramientas prácticas de desarrollo de habilidades (juegos de rol, mentoría, rotación), integrados en la matriz de RR. HH. de la empresa.
Evolución de los indicadores y sistema de desarrollo del comportamiento seguro
Transformación del sistema de gestión de HSE en una corporación de 250 mil empleados mediante la implementación de Vision Zero. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a KPI proactivos que estimulan el comportamiento seguro consciente y la participación.
Establecimiento eficaz de objetivos para medir resultados en la transición del nivel reactivo al proactivo
Enfoque sistémico para transformar la cultura de seguridad cambiando los KPI según la curva de Bradley. Incluye una transición gradual de métricas reactivas a proactivas, centrándose en 3 áreas críticas y utilizando el ciclo PDCA para evaluar la eficacia.
Práctica de registro e investigación de incidentes
Transformación del proceso de investigación de incidentes con la participación de la alta dirección y gerentes de línea. Implementación de una línea de notificación independiente, rechazo al castigo por errores a favor del castigo por encubrimiento y uso de un portal de TI para controlar medidas correctivas y lecciones aprendidas.
Gestión eficaz de la empresa a través de la gestión de la seguridad laboral
La revista "Cultura de la seguridad laboral" presentó una entrevista con el experto en seguridad y salud en el trabajo con 25 años de experiencia práctica y embajador del proyecto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. En el artículo se examinan enfoques eficaces para la gestión empresarial en la era de la Industria 4.0, la realidad de la idea de Cero Lesiones y los componentes para alcanzar con éxito el objetivo "Cero". Además de la entrevista, se ofrece un seminario web sobre la mejora de la cultura de se...
El líder y su equipo: cómo guiar a los demás
Aplicación del modelo de liderazgo de valores y objetivos y herramientas prácticas de participación (potencial HIPPO y modelo situacional de Hersey y Blanchard) para formar una cultura de seguridad. El enfoque busca identificar y desarrollar cualidades de liderazgo alineando valores personales con objetivos corporativos.
Desarrollo de la cultura de seguridad laboral
Transformación del sistema de gestión HSE en una producción histórica de cemento. Se implementaron 12 reglas vitales propuestas por los trabajadores, un procedimiento de investigación de microlesiones sin sanciones, evaluación de riesgos con el método "What If" y listas de verificación digitales.
Proyecto "Gestión de riesgos"
Transformación a gran escala del sistema de gestión de riesgos en una empresa metalúrgica, que incluye la implementación de una aplicación móvil para registrar peligros, la sustitución de sesiones informativas formales por una evaluación dinámica de riesgos (EDR) y la creación de un instituto de gestores de riesgos internos. El proyecto busca pasar del cumplimiento formal a la gestión consciente de riesgos en todos los niveles, integrando indicadores proactivos en los KPI de los gerentes.