Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
La empresa «Salym Petroleum» celebra su Día de la Seguridad anual bajo el tema «Junto con el mentor hacia el "Objetivo Cero"», al que por primera vez pueden unirse todos los interesados. En el evento, la tutoría se considera uno de los elementos principales de una cultura de cuidado y empatía por el bienestar de los demás. El programa incluye un diálogo en línea con los líderes de la Cultura de Producción Segura de la empresa, representantes de organizaciones contratistas y el invitado especial...
Implantación del sistema de gestión por objetivos (Management by Objectives) en HSE. La práctica incluye dividir los objetivos en objetivos de estado (resultado) y objetivos impulsores (proceso), desplegar los indicadores a nivel de departamento y vincular los objetivos impulsores a la motivación.
Sistema de gestión de incidentes en Danone, que incluye la investigación de todos los incidentes (incluyendo microlesiones y near-miss) utilizando una combinación de los métodos 5M y «5 porqués». La práctica abarca la participación de contratistas en igualdad de condiciones con los empleados y el desarrollo de una red neuronal para prever futuros incidentes basándose en grandes volúmenes de datos.
Transformación del sistema de investigación de incidentes en un gran holding. Implementación de normativas, formación práctica, clasificación de incidentes y lecciones aprendidas para la gestión proactiva de riesgos.
Transformación de la cultura de seguridad corporativa del miedo a la confianza cambiando la motivación y los KPI. Incluye abolir castigos por accidentes, enfocarse en indicadores proactivos e involucrar a los trabajadores en la identificación de riesgos.
Implementación del programa de cinco meses "Maratón de Seguridad de Invierno" para involucrar al personal en temas de HSE mediante gamificación y mecánicas competitivas. El programa incluye la evaluación de equipos por indicadores proactivos (liderazgo, seguridad, competencia), sesiones informativas temáticas, cuestionarios y concursos creativos.
Análisis de los resultados del estudio sobre cultura de seguridad en empresas de la CEI y Europa, realizado por DuPont Sustainable Solutions. Se examina el impacto de la pandemia en la seguridad industrial, el papel de las herramientas digitales y la integración del enfoque basado en riesgos en los procesos empresariales.
Integración de herramientas de HSE en el sistema de producción mediante el desarrollo del liderazgo voluntario entre los trabajadores y la visualización de riesgos. El enfoque incluye un sistema multinivel de motivación de iniciativas, la implementación de la evaluación de riesgos en mapas tecnológicos y estándares de lugares de trabajo (6S), así como la realización de simulacros de emergencia no estándar.
El artículo examina el concepto de HiPPO — la prioridad de la opinión del alto directivo — y cómo este recurso, aún poco utilizado, puede aplicarse para mejorar la cultura de seguridad y salud en el trabajo en la empresa. El autor explica cómo la autoridad y la atención del líder ayudan a formar un modelo de comportamiento básico en los nuevos empleados, desbloquear el potencial de los empleados clave y obtener información valiosa sobre los riesgos. Estos pasos, que no requieren mucho tiempo, co...
Uno de los mayores fabricantes de cemento de Rusia, «AKKERMANN CEMENT», se ha unido al proyecto HSE DAYS en calidad de Socio Oficial. Desde 2018, la empresa aplica un enfoque basado en el riesgo para garantizar condiciones de trabajo seguras, priorizando la colaboración con los trabajadores en lugar del control generalizado. El director general de la empresa, Konstantín Morózov, calificó la vida y la salud de los empleados como el valor principal, para cuya creación de condiciones seguras se des...
La segunda charla sobre seguridad está dedicada al papel de la responsabilidad personal de cada persona en la prevención de incidentes en el lugar de trabajo. El material explica por qué las reglas, los procedimientos y las acciones de la dirección no garantizan la seguridad sin el autocontrol de los propios trabajadores, quienes actúan como la última barrera ante un incidente. La publicación ayuda a evaluar la propia contribución al desempeño seguro del trabajo y a tomar conciencia de que los r...
Implementación de un sistema integral de gestión de riesgos en la planta, que incluye una metodología de evaluación de seis pasos, análisis de riesgos laborales (JHA), evaluación dinámica de riesgos (LMRA) y digitalización de procedimientos operativos estándar (POE). La práctica busca involucrar al personal en la identificación diaria de peligros y fomentar una actitud consciente hacia la seguridad.