#Cultura de seguridad
Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades
Transición de una gran empresa de producción al estándar internacional ISO 45001 mediante certificación multisitio. La práctica incluye el enfoque de procesos, evaluación de riesgos empresariales, creación de comités de HSE y un sistema de motivación no financiera.
Liderazgo en HSE en el Grupo Shell. Ejemplos de desarrollo de liderazgo en empresas conjuntas
Transición de KPI estrictos de lesiones a indicadores proactivos y conceptos de Human Performance y Learning Mindset. Implementación de una cultura de seguridad psicológica para la discusión abierta de incidentes y errores, y transmisión de estándares de HSE en empresas conjuntas a través de juntas directivas.
Enfoque de casos para la evaluación y gestión de riesgos
Enfoque de casos para la evaluación de riesgos mediante sesiones de facilitación, lluvias de ideas y formatos de juego para involucrar equipos multifuncionales y contratistas. Desarrolla la habilidad de identificar peligros de forma independiente dentro y fuera del lugar de trabajo.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.
Gestión de empresas contratistas
Sistema de gestión de empresas contratistas que incluye requisitos contractuales estrictos, la sustitución de multas por formación obligatoria para los infractores costeada por el contratista y un sistema de calificación de empresas. Se han implantado terminales automatizados para pruebas previas al turno y un equipo de supervisión para el control en las áreas de trabajo.
Cultura de trabajo seguro
Implementación de un sistema de control de HSE multinivel (de 3 a 5 niveles) y metodología para identificar situaciones de riesgo mediante herramientas visuales (cruces de seguridad). Organización de formación continua a través del portal corporativo y motivación del personal mediante concursos y un sistema de recompensas/sanciones.
Auditoría de liderazgo en seguridad
Implementación de un sistema de auditorías de liderazgo (conductuales) de seguridad basado en el diálogo abierto y el concepto Vision Zero. La práctica incluye el uso de tarjetas de parada anónimas, la evaluación de la efectividad mediante el sistema internacional 5Z y la capacitación de gerentes en habilidades de interacción psicológica con los trabajadores sin formalismos.
Desarrollo y mejora de las herramientas de formación y desarrollo del personal en HSE
Enfoque sistémico de la formación en HSE basado en el ciclo de Deming (PDCA). Incluye la combinación de formatos presenciales y a distancia, el desarrollo de formadores internos y tutorías, así como la evaluación posterior a la formación con la participación de directivos de línea.
Mejora de la cultura de seguridad basada en una nueva estrategia de gestión de personal
Metodología del sistema personal de seguridad laboral consciente, orientada a alinear los objetivos personales del trabajador con los de la empresa. El enfoque implica cambiar el rol del departamento de HSE, independizar a los especialistas de los gerentes de línea y usar KPI proactivos para evaluar su eficacia.
Formación sobre auditorías conductuales a través de aplicaciones de mensajería
Formación a distancia para la realización de auditorías conductuales de seguridad (ACS) a través de aplicaciones de mensajería (WhatsApp). El programa tiene una duración de 6 semanas e incluye microaprendizaje, gamificación y práctica de habilidades de diálogo en situaciones difíciles mediante llamadas de audio con consultores.
10 pasos hacia un almacén seguro
Modelo de diez pasos para desarrollar un entorno seguro en almacenes de productos terminados bajo el programa WISE. Se implementaron 13 estándares técnicos, LOTOTO para camiones, calificación de contratistas, auditorías con AR y evaluación dinámica de riesgos.
Dos mil días sin accidentes laborales. ¿Cómo lograr este resultado?
En una entrevista para la revista «Seguridad, Salud en el Trabajo y Seguridad Contra Incendios», la dirección de la empresa Fels comparte su experiencia para alcanzar 2000 días sin accidentes laborales. El director general Michal Jankowski y la directora operacional Svetlana Shuvalova explican cómo la implicación de todos los trabajadores —desde un empleado raso hasta la primera persona de la empresa— permite construir un sistema de seguridad fiable. El artículo relata cómo adaptar el enfoque oc...