#Vision Zero
El concepto de «Cero Accidentes» (Vision Zero) como fundamento global para un negocio seguro. Esta sección está dedicada a la aplicación práctica de las siete 'reglas de oro' del concepto: desde demostrar un liderazgo absoluto por parte de los ejecutivos hasta involucrar a cada empleado en la gestión de riesgos laborales. Se presentan ejemplos de cómo las empresas logran transformar los principios básicos de Vision Zero, desde declaraciones formales, en mecanismos de trabajo integrados en los procesos de producción diarios y en la estrategia empresarial a largo plazo.
Cero accidentes: cómo el concepto Vision Zero ayuda a mejorar la seguridad industrial
El concepto Vision Zero combina la seguridad, la salud ocupacional y el bienestar de los trabajadores en todos los niveles de producción para crear una cultura de prevención eficaz. En el artículo, utilizando el ejemplo de la SA «RMNTK «Nefteotdacha», que alcanzó un nivel cero de lesiones según los resultados de 2021, se examinan en detalle los pasos prácticos para la implementación de este sistema. El material explica cómo la información al personal, el desarrollo de programas específicos y la...
5Z Culture: herramienta para evaluar e implementar el concepto Vision Zero
Implementación de la metodología internacional 5Z Culture para la evaluación integral de la eficacia del sistema de gestión HSE y la realización del concepto Vision Zero. La práctica incluye autoevaluación mediante indicadores proactivos, auditoría externa y ejecución de medidas correctivas, como la organización de exámenes médicos sin interrumpir la producción utilizando complejos móviles y telemedicina.
Prácticas de interacción con contratistas en materia de HSE
Transición a un sistema proactivo de interacción con contratistas en la construcción de unidades de energía. Implementación de estándares únicos de seguridad, sistema de evaluación rápida de 100 puntos, rondas conjuntas de directivos, formaciones interactivas de «Seguridad consciente» y plataformas digitales para registrar desviaciones y calcular riesgos.
Hacia cero accidentes. La experiencia de Rosatom
Proyecto sistémico de transformación de la cultura de comportamiento seguro a escala de una gran corporación, destinado a lograr cero accidentes. Incluye el abandono de las clasificaciones de departamentos, la implementación de diálogos sobre HSE, pizarras de resolución de problemas y el desarrollo de formadores locales.
Ejemplo de módulo de formación sobre el sistema de gestión HSE
Metodología para enseñar los fundamentos del sistema de gestión HSE y la evaluación de riesgos trasladando los procesos de producción a situaciones cotidianas. Se utiliza como ejemplo el proceso de hornear un pastel para analizar la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, el desarrollo de medidas de control y el enfoque sistémico para la investigación de incidentes.
Publicada la entrevista con el embajador de HSE DAYS, Serik Mazhkenov
A finales de 2020 se publicó el libro «Seguridad laboral: misión posible», cuyo autor es el embajador del proyecto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Este libro es una recopilación de artículos que contiene recomendaciones prácticas para la implementación de diversas herramientas y soluciones orientadas al desarrollo de la cultura de seguridad laboral, probadas durante el trabajo del autor en empresas de servicios petroleros de Rusia y Kazajistán. En este sentido, el equipo editorial de HSE DAYS organiz...
Elementos clave de la estrategia de seguridad laboral en el mundo VUCA
El artículo examina las cuestiones relativas a la preservación de la vida y la salud de los trabajadores en las condiciones de un mundo VUCA cambiante. La respuesta a los desafíos modernos la constituyen el concepto global Vision Zero y la formación de una cultura de seguridad, orientados a la consecución a largo plazo del «Objetivo 0». En el material se explica cómo la coherencia interna de las acciones de los empleados y el liderazgo actúan como herramientas estratégicas para el funcionamiento...
Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación integral de la cultura de seguridad en PAO NLMK mediante la participación personal de la alta dirección, la digitalización de procesos de HSE y la implementación de herramientas proactivas. La práctica incluye la automatización de contactos de seguridad, permisos de trabajo electrónicos, aplicaciones móviles para registrar condiciones inseguras y programas de motivación para empleados y contratistas.
Prácticas de salud, mejora de las condiciones laborales y well-being de los empleados
Enfoque sistémico para la gestión de la salud y el bienestar (well-being) de los empleados en instalaciones de producción y logística. Incluye la evaluación del índice de bienestar, la modernización de los lugares de trabajo (microclima, ergonomía), programas de motivación, apoyo psicológico y nutrición saludable.
Evolución de los indicadores y sistema de desarrollo del comportamiento seguro
Transformación del sistema de gestión de HSE en una corporación de 250 mil empleados mediante la implementación de Vision Zero. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a KPI proactivos que estimulan el comportamiento seguro consciente y la participación.
Gestión eficaz de la empresa a través de la gestión de la seguridad laboral
La revista "Cultura de la seguridad laboral" presentó una entrevista con el experto en seguridad y salud en el trabajo con 25 años de experiencia práctica y embajador del proyecto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. En el artículo se examinan enfoques eficaces para la gestión empresarial en la era de la Industria 4.0, la realidad de la idea de Cero Lesiones y los componentes para alcanzar con éxito el objetivo "Cero". Además de la entrevista, se ofrece un seminario web sobre la mejora de la cultura de se...
El líder y su equipo: cómo guiar a los demás
Aplicación del modelo de liderazgo de valores y objetivos y herramientas prácticas de participación (potencial HIPPO y modelo situacional de Hersey y Blanchard) para formar una cultura de seguridad. El enfoque busca identificar y desarrollar cualidades de liderazgo alineando valores personales con objetivos corporativos.