#Objectifs
Fixer les objectifs de sécurité (Vision Zéro). Dépasser les minimums requis par le droit du travail grâce à un cadre ambitieux pour marier business et bien-être employé.
Stratégie de développement de la sécurité au sein du groupe NLMK
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie HSE en tant que partie intégrante de la stratégie d'entreprise. La pratique comprend une analyse factorielle rétrospective des incidents, une évaluation indépendante de la culture de sécurité avec des experts et le transfert de la responsabilité des tâches de sécurité aux responsables de production.
ÉCO-ESPACE (concept de développement durable, objectifs, politique environnementale)
L'article révèle la formation du concept de développement durable de l'ONU, les 17 ODD et la mise en œuvre des principes ESG dans les activités des organisations modernes. Le document présente les actes normatifs de la politique environnementale de la Russie, ainsi que la pratique du groupe d'État Rosatom en matière de mise en œuvre de l'agenda environnemental international et des normes de sécurité.
Procédure d'interaction avec les sous-traitants en harmonie – ou comment la culture de production interne se reflète chez nos partenaires
Mise en œuvre d'un modèle de gestion interfonctionnel pour l'engagement des sous-traitants dès l'expression du besoin. Utilisation d'un générateur d'exigences et séparation du cahier des charges et des exigences de sécurité pour minimiser les risques.
Comment rendre une entreprise plus efficace en intégrant la sécurité aux processus métier
Intégration de la fonction HSE dans les processus métier clés de l'entreprise, y compris le cycle RH, la formation et la gestion des sous-traitants. Transformation du rôle du service HSE d'organe de contrôle en partenaire commercial, avec l'introduction de programmes de bien-être (Wellbeing) et l'implication du personnel dans l'évaluation autonome des risques.
La formule du succès en HSE
Développement des qualités de leadership, des compétences en art oratoire et du positionnement personnel du spécialiste HSE. La pratique inclut la définition d'objectifs mesurables, l'abandon des formulations hésitantes et la création d'un style professionnel individuel pour accroître l'autorité du service HSE.
Atelier « L'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public »
Développement des compétences transversales (soft skills) des spécialistes HSE, y compris l'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public. La pratique comprend des méthodes de préparation, le travail vocal et non verbal, ainsi que des techniques pour répondre aux questions difficiles.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.
Modification du processus cible en matière de HSE : obstacles et solutions
Transformation progressive du système de définition des objectifs HSE, passant de KPI stricts à des indicateurs proactifs. Mise en œuvre des concepts de « Norme du territoire », « Norme de travail » et « Norme du leader », et utilisation de KPI interfonctionnels (RH, PR, IT) pour forger une culture du zéro accident.
Analyse de la maturité du système de santé et de sécurité au travail
Le développement moderne des processus de production exige une transition vers des approches proactives en matière de sécurité du travail afin de protéger la vie et la santé du personnel. L'article explique pourquoi, avant de lancer ou de relancer à zéro un système de sécurité industrielle, il est nécessaire d'effectuer une analyse de maturité du système de santé et de sécurité au travail existant. Une telle évaluation permet d'identifier les lacunes dans le développement du système, d'évaluer l...
Analyse de la maturité du système HSE. Prochaines étapes de développement du système
Lancement complet d'un système de sécurité industrielle de zéro dans une entreprise historique. Comprend l'évaluation de la maturité, la révision de la structure organisationnelle, la défense du budget, l'introduction d'audits, l'enquête sur les incidents, l'automatisation du suivi des EPI et l'implication du personnel dans l'évaluation des risques.
Zéro accident : comment le concept Vision Zero aide à améliorer la sécurité industrielle
Le concept Vision Zero associe la sécurité, la santé au travail et le bien-être des salariés à tous les niveaux de production afin de créer une culture de prévention efficace. Dans l'article, en prenant l'exemple de la SA « RMNTK « Nefteotdacha », qui a atteint un taux zéro de blessures au terme de l'année 2021, les étapes pratiques de mise en œuvre de ce système sont examinées en détail. Le document explique comment l'information du personnel, l'élaboration de programmes ciblés et la réalisatio...
Amélioration de la culture de sécurité et gestion des risques
Programme complet de transformation de la culture de sécurité visant à modifier le comportement des employés et à réduire les accidents (y compris domestiques). Des outils pratiques d'implication du personnel ont été mis en œuvre : évaluation dynamique des risques, élaboration conjointe de l'analyse de la sécurité des tâches (AST), dialogues de sécurité selon le principe « 3S » et visualisation des dangers sur les lieux de travail.