#Gestion des risques
Gestion globale des risques industriels : construction d'un modèle axé sur les risques, intégration des normes de sécurité ISO 45001 et développement du contrôle interne à plusieurs niveaux. Des exemples réels pour intégrer la minimisation des dangers dans les processus quotidiens.
Exploitation d'un système automatisé de suivi des inspections et d'enregistrement des infractions
Mise en œuvre d'un environnement web unifié pour le suivi automatisé des inspections et l'enregistrement des infractions (ASU NBT) avec preuve photo/vidéo obligatoire. Le système est intégré au module d'évaluation des risques professionnels (EKASUTR), permettant d'ajuster automatiquement le niveau de risque du département.
Résultats du développement des outils de sécurité environnementale dans les grands projets
Approche systémique de la numérisation et de la normalisation du contrôle environnemental dans les grands projets d'investissement. Mise en œuvre d'une matrice d'examen de la documentation, d'une méthodologie actualisée d'évaluation des risques avec identification alphanumérique et d'outils automatisés (checklists, calculateurs de dommages, registre des expertises).
Risques environnementaux
Passage de la tenue formelle des registres à la gestion réelle des risques environnementaux à l'aide d'équipes interfonctionnelles et de la méthodologie HAZID/ENVIT. La pratique inclut la décomposition des risques en facteur, événement et conséquence, ainsi que l'utilisation d'un « constructeur de risques » pour une formulation précise des menaces et leur évaluation matérielle.
Supervision HSE : un outil clé pour organiser le contrôle systémique
Mise en place d'un outil de supervision pour le contrôle systémique des entreprises sous-traitantes sur les projets de construction et d'investissement. La pratique inclut le recours à des auditeurs externes pour des inspections ciblées, l'audit documentaire, la supervision technique des travaux à haut risque (en hauteur) et la formation des travailleurs sous-traitants.
Interaction avec les partenaires chez INK
Système de gestion des sous-traitants en cinq étapes, comprenant la classification des contrats par niveau de risque, l'évaluation de qualification par points (système « Feu tricolore »), l'accès automatisé aux sites et des audits réguliers. Des outils de communication et d'engagement sont mis en place : espace personnel du sous-traitant, cours d'intégration obligatoire de 14 jours, forums sur la sécurité, « Jeudi de la sécurité » et concours de la meilleure entreprise sous-traitante avec un fon...
Comment gérer les risques lors du travail avec les sous-traitants ?
Système global de gestion des risques liés aux sous-traitants, comprenant la définition du périmètre, l'évaluation des risques des projets, le contrôle d'entrée des connaissances et l'audit de l'exécution des normes par les entrepreneurs principaux. Cette pratique a permis de réduire le taux LTIFR de plus de 50 % en trois ans.
Gestion manuelle ou méthodologie unifiée : quelle option choisir ?
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement et de construction (approche Stage-Gate). La pratique comprend l'élaboration de documents normatifs standardisés, l'application de l'approche interfonctionnelle HAZID/ENVID avec une évaluation alphanumérique des risques et la numérisation du processus de suivi dans le système informatique de l'entreprise.
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.
Pratiques de travail dangereuses : nouvelles approches de la gestion de la sécurité
Projet d'élimination des pratiques de travail dangereuses basé sur une méthodologie en cinq étapes : catégorisation des infractions, planification calendaire, élaboration de mesures, mise en œuvre rapide et surveillance multiniveau. La pratique inclut l'identification des causes profondes, la standardisation des postes de travail et l'implication de la direction pour bâtir une culture de sécurité.
Amélioration de la qualité et de la rapidité de transmission des informations sur les risques techniques et de production critiques le long de la chaîne de commandement des grandes entreprises d'infrastructures critiques afin de prévenir les urgences avant qu'elles ne surviennent
Étude mondiale sur les causes de la dissimulation des risques critiques dans les infrastructures. Identification des problèmes systémiques liés aux plans financiers agressifs, aux peurs de la direction et à la culture de méfiance, et réalisation d'un projet pilote pour créer un environnement sûr de divulgation des risques.
Gestion des risques pour les groupes de travailleurs très vulnérables et les travailleurs isolés
Mise en œuvre d'un système de surveillance et de positionnement des travailleurs isolés basé sur des smartphones et des balises BLE. La plateforme surveille l'état des employés en temps réel, détecte les chutes et l'immobilité, et permet d'envoyer un signal SOS pour une intervention rapide des services médicaux et de sécurité.