#Gestion des risques
Gestion globale des risques industriels : construction d'un modèle axé sur les risques, intégration des normes de sécurité ISO 45001 et développement du contrôle interne à plusieurs niveaux. Des exemples réels pour intégrer la minimisation des dangers dans les processus quotidiens.
Stratégie d'interaction avec les sous-traitants de "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Système de gestion des sous-traitants à plusieurs niveaux, incluant la classification des contrats par risque, l'audit de pré-qualification, des exigences strictes, l'évaluation et la motivation. Intégration des concepts Vision Zero et 5Z pour atteindre le zéro accident.
Formation HSE Metalloinvest : comment faisons-nous ?
Transformation de la formation d'entreprise en santé et sécurité avec le passage des cours formels à la pratique des compétences et à une approche axée sur les risques. La formation est dispensée par des formateurs internes issus du personnel de production directement sur les lieux de travail selon un modèle à trois niveaux : travail sur les croyances, identification des menaces cachées et maîtrise de nouveaux outils de sécurité.
Leadership dans la gestion des risques
Mise en œuvre du projet « Leadership dans la gestion des risques » dans une cimenterie en Ouzbékistan, en tenant compte de la mentalité locale et des barrières linguistiques. Transition d'un modèle réactif à une approche proactive axée sur les risques via des formations en petits groupes, des « chasses aux risques » pratiques, la numérisation des signalements (bot Telegram et application mobile) et la ludification (monnaie interne « tops »).
Préparation du personnel aux inspections. Cap sur l'amélioration
Approche systémique de la préparation du personnel aux inspections externes et internes, incluant l'utilisation de listes de contrôle pour l'auto-évaluation, la formation aux normes de comportement avec les inspecteurs et l'analyse des causes profondes des non-conformités. La pratique vise à réduire le stress des employés et à transformer les inspections en un outil d'amélioration.
Développement et mise en œuvre de systèmes numériques de contrôle technique pour corriger les comportements dangereux du personnel
Mise en œuvre d'un système de contrôle numérique à plusieurs niveaux pour les comportements dangereux du personnel dans une grande entreprise industrielle. Utilisation de drones, de caméras piétons et de systèmes de vision panoramique pour surveiller les risques critiques et créer du contenu de formation vidéo basé sur des violations réelles.
Gestion des risques d'accidents du travail à différentes étapes, de la conception à la réalisation
Mise en œuvre d'un système d'évaluation des risques à quatre niveaux à toutes les étapes du cycle de vie du projet, de la conception à l'exécution des tâches. Application d'outils d'identification des dangers (Job Safety Analysis, SIMOPS, méthode socratique, Arrête-toi, réfléchis, agis) avec l'implication des responsables hiérarchiques et du personnel de production.
Procédure d'interaction avec les sous-traitants en harmonie – ou comment la culture de production interne se reflète chez nos partenaires
Mise en œuvre d'un modèle de gestion interfonctionnel pour l'engagement des sous-traitants dès l'expression du besoin. Utilisation d'un générateur d'exigences et séparation du cahier des charges et des exigences de sécurité pour minimiser les risques.
Gestion des risques professionnels. Comment améliorer l'efficacité
Mise en œuvre d'un cycle complet de gestion des risques professionnels, y compris l'évaluation des dangers lors du travail avec des sous-traitants et la surveillance dynamique des lieux de travail. La pratique couvre la division des travaux par niveaux de risque, l'intégration des exigences de sécurité dans le cycle de vie des contrats et l'information régulière des employés via le micro-apprentissage.
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Les dirigeants sur l'essentiel
Bâtir une culture de sécurité par le leadership personnel du PDG. La pratique inclut la mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des procédés (PSM), une attitude sans compromis envers les violations et la dissimulation d'incidents, ainsi que l'implication personnelle du dirigeant dans les enquêtes et les nouvelles initiatives.
Le rôle de la fonction HSE dans la mise en œuvre de l'agenda ESG
Intégration de la fonction HSE dans l'agenda ESG de l'entreprise en utilisant une approche basée sur les risques. Gestion centralisée des risques au niveau de la haute direction, mise en œuvre d'un système de pré-qualification des sous-traitants et automatisation des processus HSE de routine via des centres multifonctionnels.
Implication des dirigeants et développement du leadership HSE au sein du Groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE via l'implication de la direction dans le parrainage de risques spécifiques et la création de comités. Mise en œuvre d'outils pratiques pour les managers et les employés : dialogues de sécurité comportementaux, contacts de sécurité avec calendrier thématique, signalement des dangers via smartphones liés aux KPI, et organisation de la Semaine de la sécurité.
Gestion des risques de sécurité industrielle à l'aide de solutions numériques
Transition de la gestion des domaines de risque à la gestion de scénarios d'incidents spécifiques à l'aide de la méthode du nœud papillon. Développement et mise en œuvre d'un écosystème informatique interne pour l'analyse des risques, le classement des barrières de sécurité et le contrôle de leur performance via des applications mobiles et des tableaux de bord.