#Gestion des risques
Gestion globale des risques industriels : construction d'un modèle axé sur les risques, intégration des normes de sécurité ISO 45001 et développement du contrôle interne à plusieurs niveaux. Des exemples réels pour intégrer la minimisation des dangers dans les processus quotidiens.
Gestion des risques chez NIPIGAS
Intégration des processus HSE dans le système global de gestion des risques d'un entrepreneur EPC. Mise en place de permis de travail électroniques, création de centres de formation pour le personnel multinational et programme de formation pour les ingénieurs de première ligne.
Application de l'évaluation dynamique des risques (dans le cadre de la gestion des risques professionnels)
Système à deux niveaux de gestion des risques professionnels dans une grande entreprise industrielle, comprenant une évaluation primaire par des experts et une évaluation opérationnelle quotidienne. Mise en place d'outils visuels pour le personnel (passeports de zones dangereuses), d'algorithmes d'interaction avec les sous-traitants et d'un nouveau modèle de motivation pour les délégués HSE.
Sans quoi aucun outil HSE ne « décollera ». Les axes importants du contrôle continu et de l'amélioration
Optimisation du système de permis de travail avec le transfert des travaux de routine vers des formats standardisés (cartes technologiques, POS) et l'introduction de permis de travail électroniques. Transformation des réunions de prise de poste en outil de micro-apprentissage avec l'utilisation de vidéos de deux minutes sur les risques critiques. Restructuration du contrôle à plusieurs niveaux avec une focalisation de la haute direction sur le top 5 à 7 des risques systémiques et l'introduction...
Formation proactive
Transformation du système HSE par l'approche basée sur les risques et la création d'un institut de formateurs internes. La pratique comprend une transition par étapes vers une sécurité consciente, l'intégration de la formation proactive et un système de motivation immatérielle pour l'identification des risques.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Le rôle des processus numériques dans la stratégie et la tactique de développement de la sécurité industrielle des entreprises
Transition des réglementations papier vers des processus numériques intégrés de gestion des risques, basée sur l'expérience de Gazprom Neft. Mise en œuvre d'un modèle de numérisation de la sécurité à quatre niveaux : assistance, contrôle, intégration et remplacement numériques.
Mise en œuvre d'un système intégré de barrières de sécurité
Mise en œuvre d'un système intégré de barrières de sécurité dans une entreprise pétrochimique. Comprend la gestion des risques, la formation pratique, les audits ciblés, l'engagement du personnel et la vidéosurveillance intelligente pour les EPI.
5S et sécurité au travail
La méthodologie d'organisation du poste de travail 5S aide à augmenter l'efficacité du travail, à améliorer la sécurité et à réduire les coûts sans investissements importants dans n'importe quelle entreprise. Elle permet d'éliminer les sources de danger et d'incendie, d'améliorer l'ergonomie et de réduire le risque de blessure des travailleurs. Le système peut être adapté non seulement pour les processus de production physiques, mais aussi pour la gestion des risques professionnels et l'améliora...
Outils de gestion des risques d'accidents. Expérience de mise en œuvre d'une culture de sécurité chez PJSC Mosenergo
Transformation de la culture de production chez PJSC Mosenergo via l'introduction de « 10 règles d'or de sécurité », d'audits comportementaux et de formations de sensibilisation. Le système inclut l'implication du personnel dans la gestion des risques, des brigades mobiles pour les inspections et des enquêtes anonymes annuelles pour évaluer la culture de sécurité.
Système de gestion de la sécurité industrielle des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion de la sécurité industrielle des sous-traitants, couvrant environ 40 000 employés sur les sites de production et de construction. La pratique inclut le déplacement de l'attention vers le travail préventif avant l'accès au site, la séparation des sous-traitants en périmètres de production et de construction, ainsi que l'introduction d'un mécanisme d'annulation des amendes et l'accent sur l'audit du propre système de gestion lors des enquêtes sur les incidents.
Expérience de mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité environnementale dans les grands projets du groupe EuroChem
Transition de la gestion manuelle de la sécurité environnementale à une approche systémique dans les grands projets industriels. La pratique comprend la création d'un département dédié, l'élaboration d'une méthodologie unifiée, l'intégration des exigences environnementales auprès des sous-traitants et l'évaluation de la qualité de service.
Accompagnement du déploiement des outils de développement de la culture de sécurité et du système de gestion HSE en entreprise
Création d'une institution de gestionnaires de risques internes, physiquement placés dans les ateliers de production, pour un soutien continu des outils de culture de sécurité. Ils coordonnent la chasse aux risques, auditent les sous-traitants, accompagnent les visites de leadership et les briefings, et structurent la cascade d'informations.