#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Développement de l'institut des formateurs internes : comment développer et retenir les excellents spécialistes dans le développement de la culture HSE
Développement de l'institut des formateurs internes HSE via des formations présentielles en soft skills, l'implication dans la conception des programmes et la création de parcours professionnels. La pratique inclut des conférences, des concours de compétences et l'implication des formateurs dans les stages des managers pour prévenir l'épuisement et retenir les talents.
Système de gestion des situations potentiellement dangereuses
Mise en œuvre d'un système de gestion des situations potentiellement dangereuses (near miss) dans une entreprise de production à l'aide de formulaires papier. Le processus comprend l'enregistrement, l'élimination initiale, l'information à plusieurs niveaux et la motivation du personnel pour atteindre le zéro accident.
La gestion des risques critiques, c'est facile ! Mais seulement ensemble
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques axé sur l'implication des managers et des employés. Création d'un réseau de spécialistes des risques issus de travailleurs expérimentés, utilisation d'une application mobile pour signaler les dangers et ludification du processus.
Aspects du contexte national dans la culture de la sécurité nucléaire
Analyse de l'impact des traits nationaux profonds sur la culture de sécurité nucléaire, basée sur des études au Japon et en Inde. Adaptation des outils HSE face à la peur de l'échec, la diligence et la tendance au silence.
Manager de la « vieille école » : comment le rallier à votre cause
Système d'engagement des managers dans une culture de sécurité proactive via la transmission en cascade des normes, la formation pratique et l'évaluation. Comprend des outils de motivation immatérielle, la gamification et l'évaluation diagnostique des managers selon l'application des outils HSE.
Peut-on intégrer la culture de sécurité de l'industrie nucléaire dans d'autres secteurs d'activité ? La réponse est OUI !
Faire de la culture de sécurité un élément de gestion indépendant basé sur l'expérience nucléaire. Mise en œuvre d'un système de développement à trois niveaux (politique, managérial, individuel) et création d'une institution de délégués indépendants à la culture de sécurité.
Le feu, l'eau et les trompettes de la culture de sécurité
Mise en place d'un système ouvert de signalement des incidents et des erreurs, en abandonnant les mesures punitives. La pratique comprend la formation du comportement souhaité, la motivation par l'exemple des dirigeants, la création de canaux de communication accessibles (ex. codes QR) et l'analyse de qualité des incidents avec recherche des causes profondes.
Les bénévoles de la sécurité de Severstal
Création et développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité parmi les travailleurs d'une grande entreprise industrielle. Le programme repose sur la participation volontaire, l'absence de KPI quantitatifs et la motivation immatérielle, incluant la formation aux soft skills sur demande et la participation aux tournées de leadership.
La sécurité à la rescousse : quel est l'avantage pour la production ?
Transformation globale du système HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique axée sur le leadership. Outils numériques (portail HSE, cartes thermiques) mis en place, tournées standardisées et système de certification interne des managers développé.
Développement de la culture de sécurité au travail chez AO Razrez Tugnuisky
Approche globale du développement de la culture HSE dans une entreprise minière, basée sur l'analyse des risques critiques et la mise en œuvre de barrières multiniveaux. La pratique inclut la numérisation des retours via des codes QR, l'utilisation de moyens de protection techniques (lumière directionnelle, contrôle des conducteurs, détecteurs de tension) et l'implication du personnel par la formation et la motivation.
Transformation du système de gestion HSE de Severstal
Transformation du système de gestion HSE axée sur le top 10 des risques mortels et la digitalisation du contrôle des barrières. Mise en œuvre d'une surveillance électronique à chaque quart de travail de l'efficacité des barrières critiques par les travailleurs, avec escalade instantanée des écarts aux contremaîtres.
Stratégie HSE et stratégie de production : points d'intersection
Intégration de la stratégie HSE dans les processus de production en incluant des indicateurs de sécurité dans les KPI des directeurs généraux, en appliquant la méthodologie d'enquête sur les incidents pour analyser les temps d'arrêt des équipements et en introduisant le droit d'arrêter les travaux dangereux. La pratique comprend également l'extension des normes de sécurité aux sous-traitants en les intégrant au système de gestion des risques de l'entreprise.