#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Le leadership dans le développement de la culture de sécurité
Transformation globale de la culture de sécurité chez PJSC NLMK via l'implication de la direction, la digitalisation HSE et des outils proactifs. Inclut l'automatisation des contacts, les permis électroniques, les applications mobiles et la motivation.
Pratiques de communication sur les incidents de tous les sites de production
Système de communication à plusieurs niveaux et implication du personnel en HSE. Comprend le partage mondial des connaissances, des événements locaux réguliers (Safety Day, heures HSE), une nouvelle communication visuelle (marquage au sol) et un programme de sécurité comportementale (BBS) impliquant les travailleurs et les sous-traitants.
Salym Petroleum Development a dressé le bilan du développement de la culture de sécurité
La société « Salym Petroleum Development » dresse le bilan du développement d'une culture de production sûre avec la participation des employés et des entreprises sous-traitantes dans le groupe de gisements de Salym. En résultat de ce travail, SPD a atteint un record en 16 ans d'activité, en travaillant 542 jours sans accident avec incapacité de travail et en réduisant la fréquence des LTI en 2019 à 0,1. Le matériel présente l'expérience de l'entreprise dans la création d'une culture d'attention...
Motivation pour le changement à différents niveaux
Transition de la motivation externe au choix conscient d'un comportement sûr via l'analyse de 16 causes de violations. Intégration des indicateurs de culture de sécurité dans les KPI trimestriels des sous-traitants pour impliquer leur direction.
Développement des compétences HSE des managers de proximité
Transformation du rôle du manager de proximité (chef de quart) d'exécutant formel à leader HSE via la création d'un profil de compétences. Mise en place d'un système d'évaluation (KPI, 360 degrés, certification) et d'outils pratiques de développement des compétences (jeux d'entreprise, mentorat, rotation), intégrés à la matrice RH existante de l'entreprise.
Évolution des indicateurs et système de développement du comportement sûr
Transformation du système de gestion HSE dans une entreprise de 250 000 personnes via Vision Zero. Passage d'indicateurs réactifs (LTIFR) à des KPI proactifs stimulant un comportement sûr conscient et l'implication des employés.
Fixation efficace d'objectifs pour mesurer les résultats lors du passage du niveau réactif au niveau proactif
Approche systémique de la transformation de la culture de sécurité via la modification des KPI selon la courbe de Bradley. La pratique inclut une transition progressive des mesures réactives aux proactives, axée sur le top 3 des domaines critiques et l'utilisation du cycle PDCA.
Pratique d'enregistrement et d'enquête sur les incidents
Transformation du processus d'enquête sur les incidents avec l'implication de la haute direction et des managers. Mise en place d'une ligne de notification indépendante, abandon des sanctions pour erreurs au profit de sanctions pour dissimulation, et utilisation d'un portail informatique pour contrôler les mesures correctives et les leçons apprises.
Gestion efficace de l'entreprise par la gestion de la sécurité au travail
Le magazine « Culture de la sécurité au travail » a présenté une interview de l'expert en santé et sécurité au travail comptant 25 ans d'expérience pratique et ambassadeur du projet HSE DAYS, Serik Mazhkenov. L'article examine les approches efficaces de la gestion d'entreprise à l'ère de l'Industrie 4.0, la réalité de l'idée du Zéro Blessure et les éléments clés pour atteindre avec succès l'objectif « Zéro ». En plus de l'interview, un webinar est proposé sur l'amélioration de la culture de sécu...
Le leader et son équipe : comment montrer la voie
Application du modèle de leadership axé sur les valeurs et les objectifs, et des outils pratiques d'engagement (HIPPO, modèle de Hersey et Blanchard) pour forger une culture de sécurité. L'approche vise à développer le leadership en alignant les valeurs personnelles sur les objectifs de l'organisation.
Développement de la culture de sécurité au travail
Transformation du système de gestion HSE dans une cimenterie historique. Mise en œuvre de 12 règles vitales proposées par les employés, d'une procédure d'enquête sur les microtraumatismes sans sanction, d'une évaluation des risques par la méthode « What If » et de listes de contrôle numériques pour la sécurité.
Projet « Gestion des risques »
Transformation à grande échelle du système de gestion des risques dans une entreprise métallurgique, incluant le déploiement d'une application mobile pour le signalement des dangers, le remplacement des briefings formels par une évaluation dynamique des risques (EDR) et la création d'un institut de gestionnaires de risques internes. Le projet vise à passer d'un respect formel des règles à une gestion consciente des risques à tous les niveaux, avec l'intégration d'indicateurs proactifs dans les K...