#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Norme internationale ISO 45001 : défis et opportunités
Transition d'une grande entreprise de production vers la norme internationale ISO 45001 via une certification multisite. La pratique inclut l'approche processus, l'évaluation des risques commerciaux, la création de comités HSE et un système de motivation non financière.
Leadership en matière de sécurité chez Shell. Exemples de développement du leadership dans les coentreprises
Transition des KPI stricts d'accidents vers des indicateurs proactifs et les concepts de Human Performance et Learning Mindset. Mise en place d'une culture de sécurité psychologique pour discuter ouvertement des incidents, et transmission des normes HSE dans les coentreprises via les conseils d'administration.
L'approche par cas pour l'évaluation et la gestion des risques
L'approche par cas de l'évaluation des risques utilisant des sessions de facilitation, des brainstormings et des formats ludiques (quêtes) pour impliquer des équipes interfonctionnelles et des sous-traitants. La méthode vise à développer la capacité des employés à identifier eux-mêmes les dangers au travail et en dehors.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants incluant des exigences contractuelles strictes, le remplacement des amendes par une formation obligatoire des contrevenants aux frais du sous-traitant et l'évaluation des entreprises. Mise en place de terminaux automatisés pour les tests avant la prise de poste et d'un système de supervision pour le contrôle sur les sites.
Culture de la sécurité au travail
Mise en œuvre d'un système de contrôle HSE à plusieurs niveaux (de 3 à 5 niveaux) et d'une méthodologie d'identification des situations dangereuses à l'aide d'outils visuels (croix de sécurité). Organisation de la formation continue via le portail d'entreprise et motivation du personnel par des concours et un système de récompenses/sanctions.
Audit de sécurité managérial
Mise en œuvre d'un système d'audits de sécurité managériaux (comportementaux) basé sur un dialogue ouvert et le concept Vision Zero. La pratique inclut l'utilisation de cartes d'arrêt anonymes, l'évaluation de l'efficacité via le système international 5Z et la formation des managers aux compétences d'interaction psychologique avec les employés sans formalisme.
Développement et amélioration des outils de formation et de développement du personnel en matière de HSE
Approche systémique de la formation HSE basée sur le cycle de Deming (PDCA). Comprend la combinaison de formats présentiels et à distance, le développement d'un réseau de formateurs internes et de mentorat, ainsi que l'évaluation post-formation avec l'implication des managers de proximité.
Amélioration de la culture de sécurité basée sur une nouvelle stratégie de gestion des ressources humaines
Méthodologie du système personnel de sécurité consciente au travail, visant à aligner les objectifs personnels de l'employé avec ceux de l'entreprise. L'approche implique de changer le rôle du service HSE, de retirer les spécialistes de la subordination hiérarchique et d'utiliser des KPI proactifs pour évaluer leur efficacité.
Formation aux audits comportementaux via messagerie
Formation à distance pour mener des audits comportementaux de sécurité (ACS) via des messageries (WhatsApp). Le programme dure 6 semaines et comprend du micro-apprentissage, de la gamification et la mise en pratique des compétences de dialogue dans des situations difficiles via des appels audio avec des consultants.
10 étapes vers un entrepôt sécurisé
Modèle en dix étapes pour développer un environnement sûr dans les entrepôts de produits finis via le programme WISE. Mise en œuvre de 13 normes techniques, de la procédure LOTOTO pour les poids lourds, d'un système d'évaluation des sous-traitants, d'audits à distance par lunettes AR et d'une évaluation dynamique des risques.
Deux mille jours sans accident du travail. Comment atteindre un tel résultat ?
Dans une interview accordée au magazine « Santé, sécurité au travail et sécurité incendie », la direction de l'entreprise Fels partage son expérience de l'atteinte de 2000 jours sans accident du travail. Le directeur général Michal Jankowski et la directrice des opérations Svetlana Shuvalova expliquent comment l'implication de tous les salariés — du simple employé au premier dirigeant de l'entreprise — permet de bâtir un système de sécurité fiable. Le document explique comment adapter l'approche...