#Culture de sécurité
L'élaboration d'une politique de sécurité de type proactive lors de la production à l'usine. Prise de décisions éclairées avec motivation active pour l'engagement des travailleurs lors d'aménagements de risques interdépendants et continus.
Principales approches pour développer le leadership en matière de sécurité
Développer le leadership en sécurité via les concepts de Human Performance et de Learner Mindset, et cultiver cinq habitudes managériales clés. La pratique inclut la création d'un environnement psychologiquement sûr pour discuter des erreurs, la focalisation sur les zones à haut risque et l'évaluation des risques HSE avant la création de coentreprises.
Leadership en matière de sécurité
Intégration d'une culture de sécurité par l'exemple personnel de la direction. Utilisation du « discours du dirigeant » avec des histoires personnelles pour engager le personnel en HSE.
Le leadership dans la culture de sécurité
Une approche globale pour construire une culture de sécurité au travail (CST) dans une entreprise pétrolière et gazière, incluant le changement des attitudes des employés via des sessions de formation, le développement de quatre compétences clés de leadership, le mentorat et la création de communautés informelles pour générer des initiatives.
Culture de sécurité. Passage du niveau réactif à l'interdépendant.
Transformation progressive de la culture de sécurité à l'aide du modèle de la courbe de Bradley et de la méthodologie High-Performance Organization (HPO). Évaluation et développement des processus selon six éléments clés : structure, système de récompense et de sanction, gestion de la performance, collecte de données, compétences et tâches.
Création d'une culture de sécurité au travail
Approche globale pour créer une culture de sécurité via l'adaptation de l'initiation, des stages à plusieurs niveaux, un mentorat repensé et le système « Évaluation des risques zéro ». Mise en œuvre d'une application mobile pour un retour rapide et l'enregistrement des dangers.
Système de formation des conducteurs de véhicules
Création d'un centre de formation interne pour les conducteurs d'entreprise utilisant des simulateurs dynamiques et de collision frontale. Mise en œuvre d'un système d'évaluation de la formation selon le modèle de Kirkpatrick-Phillips et utilisation de la télématique pour le profil de risque individuel.
Aspects comportementaux dans les conditions de sécurité
Mise en œuvre de la méthodologie SafeStart et des audits comportementaux de sécurité pour gérer l'état interne des travailleurs (précipitation, frustration, fatigue, excès de confiance). Intégration des éléments SafeStart dans les normes et instructions internes, et entretiens réguliers des managers avec le personnel pour prévenir les blessures.
Comportement dangereux. Violation délibérée ou erreur humaine ?
Mise en œuvre du concept Safety-2 et de la méthodologie WCM pour gérer les risques de routine et les comportements dangereux. Application de barrières d'ingénierie (Error-proof et Full-proof), des principes 5T pour la visualisation de l'espace de travail et implication du personnel dans l'identification des risques via un système d'audits et de récompenses.
Communication sur la conduite en toute sécurité
Système de communication multicanal sur la conduite en toute sécurité pour une flotte de plus de 1700 véhicules. Comprend des e-mails interactifs avec analyse des accidents, l'application Mission Zero, des diffusions TV et des formations en ligne.
Implication des employés dans le système d'observation
Déploiement de la plateforme numérique Certainty pour collecter les observations de sécurité, en séparant les conditions et comportements dangereux. Le système garantit l'anonymat total, inclut des analyses quotidiennes et intègre les données aux réunions régulières des managers.
Intégration de l'expérience internationale en matière de sécurité des procédés
Mise en œuvre de 10 principes fondamentaux de sécurité des procédés (Process Safety Fundamentals) basés sur l'analyse d'incidents internationaux. La pratique comprend l'adaptation progressive des règles, la création de groupes de travail interfonctionnels, la visualisation des exigences, le suivi quotidien des violations et l'évaluation de la maturité de la culture à l'aide d'un diagramme en radar.
Leadership en matière de sécurité
Mise en œuvre du programme « Leadership en sécurité » pour les managers de proximité basé sur un cours international adapté. Il comprend la formation de formateurs internes, un apprentissage à plusieurs niveaux, un accompagnement de six mois et une certification finale.