#Vision Zero
Le concept « Vision Zéro » comme fondement mondial d'une entreprise sûre. Cette section est consacrée à l'application pratique des sept 'règles d'or' du concept : de la démonstration d'un leadership absolu par les cadres à l'implication de chaque employé dans la gestion des risques professionnels. Elle présente des exemples de la façon dont les entreprises parviennent à transformer les principes fondamentaux de Vision Zéro de déclarations formelles en mécanismes de travail intégrés dans les processus de production quotidiens et la stratégie commerciale à long terme.
Zéro accident : comment le concept Vision Zero aide à améliorer la sécurité industrielle
Le concept Vision Zero associe la sécurité, la santé au travail et le bien-être des salariés à tous les niveaux de production afin de créer une culture de prévention efficace. Dans l'article, en prenant l'exemple de la SA « RMNTK « Nefteotdacha », qui a atteint un taux zéro de blessures au terme de l'année 2021, les étapes pratiques de mise en œuvre de ce système sont examinées en détail. Le document explique comment l'information du personnel, l'élaboration de programmes ciblés et la réalisatio...
5Z Culture - un outil pour évaluer et mettre en œuvre le concept Vision Zero
Mise en œuvre de la méthodologie internationale 5Z Culture pour une évaluation complète de l'efficacité du système de gestion HSE et la réalisation du concept Vision Zero. La pratique comprend une auto-évaluation basée sur des indicateurs avancés, un audit externe et la mise en œuvre de mesures correctives, telles que l'organisation d'examens médicaux sur site à l'aide de complexes mobiles et de la télémédecine.
Pratiques d'interaction avec les entreprises sous-traitantes en matière de HSE
Transition vers un système proactif d'interaction avec les sous-traitants lors de la construction d'unités de puissance. Mise en œuvre de normes de sécurité uniques, d'un système d'évaluation rapide sur 100 points, de tournées conjointes des dirigeants, de formations interactives « Sécurité consciente » et de plateformes numériques pour enregistrer les écarts et calculer les risques.
Vers le zéro accident. L'expérience de Rosatom
Projet systémique de transformation de la culture de comportement sûr à l'échelle d'une grande entreprise pour atteindre le zéro accident. Comprend l'abandon des classements, l'intégration de dialogues de sécurité, de tableaux de résolution de problèmes et le développement de formateurs locaux.
Exemple de module de formation sur le système de management HSE
Méthodologie de formation aux bases du système de management HSE et à l'évaluation des risques en transposant les processus de production à des situations quotidiennes compréhensibles. L'exemple de la préparation d'un gâteau est utilisé pour analyser l'identification des dangers, l'évaluation des risques, l'élaboration de mesures de contrôle et l'approche systémique des enquêtes sur les incidents.
Interview publiée avec l'ambassadeur de HSE DAYS, Serik Mazhkenov
La rédaction d'HSE DAYS a publié une interview de l'ambassadeur du projet Serik Mazhkenov, auteur du livre « Santé et sécurité au travail : mission possible ». Dans cet article, l'auteur explique les raisons de la rédaction du livre et présente les outils pratiques clés pour développer une culture de la sécurité au travail, éprouvés dans les entreprises de services pétroliers en Russie et au Kazakhstan. L'interview révèle des approches visant à réduire les accidents du travail, la formation en e...
Éléments clés de la stratégie de sécurité au travail dans un monde VUCA
L'article examine les questions de préservation de la vie et de la santé des travailleurs dans les conditions d'un monde VUCA en mutation. La réponse aux défis modernes réside dans le concept mondial Vision Zero et le développement d'une culture de la sécurité, visant à atteindre à long terme l'« Objectif 0 ». Le document explique comment la cohérence interne des actions des employés et le leadership constituent des outils stratégiques pour le fonctionnement des organisations sans blessures ni a...
Le leadership dans le développement de la culture de sécurité
Transformation globale de la culture de sécurité chez PJSC NLMK via l'implication de la direction, la digitalisation HSE et des outils proactifs. Inclut l'automatisation des contacts, les permis électroniques, les applications mobiles et la motivation.
Pratiques de santé, amélioration des conditions de travail et bien-être des employés
Approche systémique de la gestion de la santé et du bien-être des employés sur les sites de production et logistiques. Comprend l'évaluation de l'indice de bien-être, la modernisation des postes de travail (microclimat, ergonomie), les programmes de motivation, le soutien psychologique et l'alimentation saine.
Évolution des indicateurs et système de développement du comportement sûr
Transformation du système de gestion HSE dans une entreprise de 250 000 personnes via Vision Zero. Passage d'indicateurs réactifs (LTIFR) à des KPI proactifs stimulant un comportement sûr conscient et l'implication des employés.
Gestion efficace de l'entreprise par la gestion de la sécurité au travail
Le magazine « Culture de la sécurité au travail » a présenté une interview de l'expert en santé et sécurité au travail comptant 25 ans d'expérience pratique et ambassadeur du projet HSE DAYS, Serik Mazhkenov. L'article examine les approches efficaces de la gestion d'entreprise à l'ère de l'Industrie 4.0, la réalité de l'idée du Zéro Blessure et les éléments clés pour atteindre avec succès l'objectif « Zéro ». En plus de l'interview, un webinar est proposé sur l'amélioration de la culture de sécu...
Le leader et son équipe : comment montrer la voie
Application du modèle de leadership axé sur les valeurs et les objectifs, et des outils pratiques d'engagement (HIPPO, modèle de Hersey et Blanchard) pour forger une culture de sécurité. L'approche vise à développer le leadership en alignant les valeurs personnelles sur les objectifs de l'organisation.