#Kontraktor
Mengelola keselamatan dengan kontraktor. Sistem interaksi: dari prakualifikasi (PQ) hingga audit akhir. Paspor keselamatan dan sistem akses digital untuk kontraktor pada situs.
Kepemimpinan Keselamatan di Shell. Contoh Pengembangan Kepemimpinan di Perusahaan Patungan
Transisi dari KPI cedera yang ketat ke indikator proaktif serta konsep Kinerja Manusia dan Pola Pikir Pembelajaran. Penerapan budaya keselamatan psikologis untuk diskusi terbuka tentang insiden dan kesalahan, serta penyampaian standar keselamatan di perusahaan patungan melalui dewan direksi.
Pendekatan Kasus untuk Penilaian dan Manajemen Risiko
Pendekatan kasus untuk penilaian risiko menggunakan sesi fasilitasi, curah pendapat, dan format permainan untuk melibatkan tim lintas fungsi dan kontraktor. Metode ini bertujuan mengembangkan keterampilan karyawan dalam mengidentifikasi bahaya secara mandiri di tempat kerja maupun di luarnya.
Hambatan Menuju Target Nol. Pengalaman Pengembangan Budaya Produksi Aman di Kelompok Ladang Salym
Program komprehensif untuk mentransformasi budaya produksi aman di perusahaan minyak dan gas, yang bertujuan untuk beralih dari kontrol direktif ke kemitraan yang disadari. Ini mencakup pengenalan sesi pengantar yang melibatkan emosi, lembaga pelatih internal, matriks janji, hari intervensi, dan fokus pada analisis penyebab perilaku insiden.
Keselamatan Proses Produksi
Sistem manajemen keselamatan proses produksi yang berfokus pada kondisi peralatan. Mencakup tiga area utama: pengendalian integritas mekanis peralatan kritis (1360 unit), manajemen perubahan teknis dengan penilaian risiko (lebih dari 150 perubahan per bulan), dan pemeriksaan keselamatan pra-operasi menggunakan daftar periksa individual.
Manajemen Kontraktor
Sistem manajemen kontraktor yang mencakup persyaratan kontrak yang ketat, penggantian denda dengan pelatihan wajib bagi pelanggar dengan biaya kontraktor, dan peringkat perusahaan. Terminal otomatis untuk pengujian sebelum shift dan lembaga supervisi untuk kontrol di lapangan telah diterapkan.
Aktivitas Perusahaan Migas di Tengah COVID-19
Pengorganisasian kerja perusahaan migas dengan sistem shift selama pandemi COVID-19. Penerapan sistem penghalang bertingkat (pengujian, observasi), identifikasi visual kategori kontraktor, dan prinsip "Lego" untuk melokalisasi wabah infeksi.
Manajemen Kontraktor
Sistem manajemen kontraktor empat tahap, termasuk prakualifikasi pada tahap tender, orientasi modular, kontrol harian dengan KPI, dan penilaian tahunan. Praktik ini didasarkan pada prinsip perlakuan yang sama terhadap karyawan sendiri dan pekerja kontraktor, dengan penggunaan gamifikasi dalam pelatihan dan tanggung jawab finansial kolektif atas pelanggaran.
10 Langkah Menuju Gudang yang Aman
Model sepuluh langkah untuk mengembangkan lingkungan yang aman di gudang produk jadi di bawah program perusahaan WISE. Menerapkan 13 standar teknis dasar, prosedur LOTOTO untuk kendaraan berat, sistem peringkat kontraktor, audit jarak jauh dengan kacamata AR, dan penilaian risiko dinamis.
Praktik Penerapan Audit Keselamatan
Penerapan sistem manajemen keselamatan kerja otomatis (ASUP) yang komprehensif untuk audit keselamatan. Praktik ini mencakup transisi inspeksi ke aplikasi seluler, integrasi matriks risiko, manajemen kontraktor melalui pemblokiran kartu akses otomatis dan pelatihan wajib, serta sistem KPI proaktif untuk manajer lini.
Sistem Keselamatan Industri Lockout / Tagout
Penerapan sistem Lockout/Tagout (LOTO) untuk mengunci energi berbahaya selama perbaikan dan pemeliharaan peralatan. Praktik ini mencakup penggunaan gembok individu dan kelompok, pengembangan kartu dan instruksi LOTO visual, serta integrasi prosedur penguncian dengan sistem izin kerja yang ada dan pengendalian kontraktor.
Dua ribu hari tanpa kecelakaan kerja. Bagaimana cara mencapai hasil tersebut?
Dalam wawancara untuk majalah "Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kebakaran", manajemen perusahaan Fels membagikan pengalamannya dalam mencapai 2.000 hari tanpa kecelakaan kerja. Direktur Utama Michal Jankowski dan Direktur Operasional Svetlana Shuvalova menjelaskan bagaimana keterlibatan seluruh pekerja — dari karyawan biasa hingga pimpinan tertinggi perusahaan — memungkinkan pembangunan sistem keselamatan yang andal. Artikel ini menceritakan bagaimana mengadaptasi pendekatan Barat ke...
Pendekatan Keselamatan di Heineken
Transformasi budaya keselamatan menggunakan 8 langkah John Kotter dan penerapan sistem penilaian risiko multilapis (dari kantor global hingga area kerja). Praktik ini mencakup pelibatan karyawan biasa dan oposisi dalam pengembangan inisiatif, penyelenggaraan "Hari Keselamatan Bersama Keluarga", serta penerapan metode Bow-Tie dan Fine-Kinney untuk analisis risiko.