#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
La sicurezza inizia da te: Scuola per formatori principali
Creazione e sviluppo di un'accademia interna di formatori HSE tra i dipendenti. I formatori ottengono certificazioni esterne, sono assegnati a reparti produttivi specifici e formano il personale, dagli operai al top management, nonché i lavoratori degli appaltatori.
Tirocinio. Prepararsi a parlare in pubblico. Ovvero: come un aspirante manager può imparare a sintetizzare le informazioni
La preparazione di una relazione sui risultati del tirocinio aiuta il futuro dirigente a padroneggiare le competenze gestionali chiave, tra cui la comunicazione, la sintesi delle informazioni e l'elaborazione di una strategia d'azione. Nel corso del lavoro, i tirocinanti imparano a valutare autonomamente i rischi, ad analizzare l'efficacia delle misure di prevenzione degli infortuni e a formulare raccomandazioni di miglioramento. È proprio la presentazione pubblica finale della relazione davanti...
Sopralluoghi: cosa deve sapere un neo-manager su precursori e leadership
L'articolo parla del sistema di tirocinio per giovani dirigenti nella posizione di responsabile del reparto di salute e sicurezza sul lavoro, la cui parte fondamentale è costituita dai sopralluoghi pratici presso varie strutture. Tali sopralluoghi, con la partecipazione di ispettori esperti e dei vertici aziendali, aiutano i principianti a notare i segnali premonitori delle violazioni, a vedere le pratiche positive e a instaurare un dialogo cordiale con il personale. Questa pratica aiuta a super...
Tirocinio rapido ed efficace: cosa deve sapere un manager esordiente
L'articolo parla del sistema di tirocinio per i dirigenti alle prime armi nella posizione di responsabile del dipartimento di salute e sicurezza sul lavoro per lo sviluppo delle competenze di gestione del personale e la garanzia della sicurezza. Il materiale descrive l'iter di preparazione — dai sopralluoghi pratici degli impianti e la valutazione dei rischi fino alla relazione finale — e riporta anche le testimonianze dei partecipanti al programma. L'autore spiega come tale formazione aiuti i g...
Da funzione locale a partnership con il business: quali competenze deve sviluppare un dipendente HSE?
Trasformazione del ruolo dello specialista HSE da controllore a business partner. Sviluppo di nuove competenze (empatia, pensiero critico, Lean, gestione degli stakeholder) per integrare la sicurezza nei processi aziendali.
Il Ciclo di Sicurezza: uno strumento cumulativo per raggiungere l'"Obiettivo Zero"
Lo strumento "Ciclo di Sicurezza" è una lavagna visiva a quadrante per la ripetizione intervallata regolare di informazioni sugli incidenti passati e sui principali rischi del reparto. Ogni settimana l'attenzione si sposta su un nuovo incidente, gestito tramite informazione, controllo delle azioni correttive e ricostruzione visiva (contenuti shock), mentre la gestione dello strumento è affidata ai dirigenti di linea.
Top 10 barriere di sicurezza: sessione di generazione congiunta di soluzioni
Sessione interattiva di generazione congiunta di soluzioni per identificare e sistematizzare le barriere chiave che ostacolano l'integrazione dell'HSE nei processi aziendali reali. I partecipanti hanno individuato i 10 problemi principali, tra cui conflitto di interessi, formalismo, mancanza di leadership e competenze, per un'analisi dettagliata successiva.
Ottimizzazione del personale HSE e sicurezza industriale nella nuova realtà economica
In condizioni di carenza di personale e di sfide economiche, la salute e sicurezza sul lavoro e la sicurezza industriale diventano un meccanismo per garantire la stabilità produttiva dell'azienda. L'articolo esamina un approccio per l'ottimizzazione del sistema di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale attraverso la rivalutazione delle funzioni, l'eliminazione dell'eccessivo flusso documentale e la corretta integrazione delle tecnologie digitali. Il materiale mostra come la ristru...
Gestione dei rischi ambientali
Trasformazione del sistema di gestione dei rischi ambientali in una grande impresa metallurgica, passando dalla registrazione reattiva delle violazioni all'analisi proattiva. La pratica include il coinvolgimento del blocco produttivo traducendo le deviazioni ambientali in rischi tecnologici e finanziari, e cambiando il ruolo dell'ecologo da controllore ad analista interno.
È possibile integrare la cultura della sicurezza del settore nucleare in altri settori? La risposta è SÌ!
Separazione della cultura della sicurezza in un elemento di gestione aziendale indipendente basato sull'esperienza del settore nucleare. Implementazione di un sistema di sviluppo a tre livelli (politico, dirigenziale, individuale) e creazione di un istituto di delegati indipendenti per la cultura della sicurezza.
Aumentare l'efficienza riducendo i rischi
Ottimizzazione dei processi produttivi nell'interazione con clienti e partner per aumentare contemporaneamente l'efficienza economica e la sicurezza. Implementazione di una piattaforma digitale per la gestione della perforazione e applicazione di soluzioni ingegneristiche e logistiche non standard (slider, distribuzione del peso).
Strategia HSE e strategia di produzione: punti di intersezione
Integrazione della strategia HSE nei processi produttivi includendo indicatori di sicurezza nei KPI dei dirigenti, applicando la metodologia di indagine sugli incidenti per analizzare i tempi di inattività e introducendo il diritto di interrompere lavori non sicuri. La pratica include anche l'estensione degli standard di sicurezza agli appaltatori integrandoli nel sistema aziendale di gestione dei rischi.