#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
Dalla strategia al risultato
Sviluppo e implementazione di una strategia di gestione della sicurezza volta a eliminare i rischi critici per il business. La strategia è declinata a livello aziendale attraverso blocchi di mantenimento, sviluppo e verifica, con un collegamento obbligatorio al budget e a indicatori proattivi di efficienza.
Domanda: Vi occupate dello sviluppo del sistema HSE nella vostra azienda? Storia della creazione di un team interno
L'articolo descrive l'esperienza di quattro anni nella creazione e nello sviluppo di un team interno di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale presso un'azienda siberiana. Il reparto, formato esclusivamente da dipendenti dell'azienda, ha realizzato oltre 20 progetti, dal sistema di gestione dei rischi e soluzioni digitali fino alla sburocratizzazione dei processi. La pubblicazione mostra come la collaborazione iniziale con la consulenza abbia aiutato a sviluppare una propria compe...
Come calcolare l'efficacia dei processi HSE?
L'articolo è dedicato alla metodologia di digitalizzazione dei costi del lavoro per valutare l'efficienza dei processi nel sistema di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro. L'autore dimostra un approccio al confronto fase per fase dei processi "prima" e "dopo" la trasformazione utilizzando una formula per il calcolo dei costi di tempo e risorse. L'algoritmo descritto aiuta a misurare l'impatto dei cambiamenti sugli indicatori generali dell'azienda e a valutare il ritorno sull'invest...
Come valutare la qualità degli audit comportamentali di sicurezza?
L'articolo spiega come valutare la qualità degli audit di sicurezza comportamentale (ASC) per il loro ulteriore miglioramento tramite una checklist speciale. Lo strumento include le fasi di svolgimento degli ASC con punteggi da 0 a 2, un passaggio aggiuntivo di persuasione ed è adatto all'uso direttamente in azienda o durante le esercitazioni pratiche. La registrazione nella checklist dei punti di forza e di ciò che potrebbe essere migliorato consente di conservare le annotazioni necessarie per...
Permesso di lavoro dimostrativo
L'autorizzazione dimostrativa all'esecuzione di lavori ad alto rischio è una procedura che vede la partecipazione di esperti e lavoratori, consentendo di valutare la qualità della preparazione dei lavori e lo svolgimento dei briefing di sicurezza. L'articolo esamina il ruolo di questo strumento nella creazione di una cultura della sicurezza, nell'analisi congiunta dei rischi e nell'accrescimento delle competenze dei dipendenti. Tale pratica aiuta a individuare ed eliminare i pericoli potenziali...
Lavagna DMS: un sistema efficace per la gestione quotidiana dei compiti
L'articolo descrive l'esperienza pratica nell'uso di una lavagna DMS (daily management system) per la gestione quotidiana delle attività nel campo della salute e sicurezza sul lavoro, dell'ambiente e della sicurezza industriale. L'autore illustra la struttura della lavagna informativa di lavoro, che comprende la strategia, la distribuzione dei compiti e il controllo dell'esecuzione dei piani. Tale visualizzazione aiuta a riordinare un grande volume di informazioni, a mantenere il team concentrat...
Sviluppo del brand HSE in azienda
Oggi la sicurezza sta diventando uno dei valori principali delle aziende insieme alla cura per le persone e all'efficienza, motivo per cui lo sviluppo del brand della salute e sicurezza sul lavoro acquisisce una particolare rilevanza. L'articolo esamina il brand della salute e sicurezza sul lavoro come una percezione olistica della cultura della sicurezza da parte dei dipendenti e degli stakeholder esterni, che va oltre il consueto insieme di regole e istruzioni. Un forte brand della salute e si...
Principi fondamentali per l'implementazione del cambiamento
L'articolo è dedicato ai principi fondamentali per un'attuazione sicura dei cambiamenti in azienda e al lavoro con le persone coinvolte nelle trasformazioni. Il materiale esamina le questioni relative alla creazione di uno standard unico, allo svolgimento di una comunicazione multilivello, alla formazione per fasi e allo sviluppo della leadership. Un chiaro piano d'azione aiuta a trasmettere l'importanza delle trasformazioni, ad affrontare il sabotaggio dei dipendenti e a mantenere la motivazion...
Il mentoring come strumento di sviluppo per i manager. Delegare o non delegare, questo è il dilemma?
Implementazione del mentoring e della delega per lo sviluppo delle competenze manageriali. Include 10 pratiche per manager, delega tramite ciclo PDCA e gestione visiva.
L'importanza di trasmettere il messaggio principale
La pratica di svolgere "contatti di sicurezza" è concepita per coinvolgere i lavoratori nella discussione delle questioni di sicurezza sul lavoro e a casa, nonché per formare una cultura del comportamento sicuro. Nel materiale vengono analizzati gli errori tipici nell'applicazione di questo strumento, tra cui la sua sostituzione con un briefing, lo svolgimento secondo un calendario o il trasferimento di questo compito al servizio di salute e sicurezza sul lavoro. Nel testo si spiega come trasmet...
Matrice delle competenze per i dirigenti di 1° e 2° livello. #competenze HSE
L'articolo descrive l'esperienza di attuazione di una verifica annuale delle conoscenze in materia di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale per i dirigenti di 1° e 2° livello, nonché un progetto per la creazione di una matrice delle competenze a tre livelli basata sui principali atti normativi locali dell'azienda. L'autore racconta come la valutazione tramite un sistema di test e la risoluzione di casi pratici aiuti a individuare le aree critiche, ad assegnare una formazione mira...
Progetto "Mentoring" presso la Holding Company "OZNA"
L'articolo parla del progetto «Mentoring», avviato nella Società Holding «OZNA» a partire dai top manager per sviluppare le competenze gestionali e la salute e sicurezza sul lavoro. Nel materiale viene descritto in dettaglio come il trasferimento di esperienza da parte di dipendenti qualificati aiuti i giovani e nuovi specialisti ad adattarsi più rapidamente, evitare errori pericolosi e apprendere le norme di sicurezza. Inoltre, nell'articolo viene spiegato il ruolo del feedback e di un approcci...