#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
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I leader sulle priorità
Formazione di una cultura della sicurezza attraverso la leadership personale del CEO. La pratica include l'implementazione del sistema PSM, un atteggiamento intransigente verso le violazioni e l'occultamento degli incidenti, nonché la partecipazione personale dei vertici alle indagini e alle nuove iniziative HSE.
Il ruolo della funzione HSE nell'attuazione dell'agenda ESG
Integrazione della funzione HSE nell'agenda ESG aziendale con un approccio basato sul rischio. Gestione centralizzata dei rischi a livello di top management, implementazione di un sistema di pre-qualificazione degli appaltatori e automazione dei processi HSE di routine tramite centri multifunzionali.
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Tavola rotonda "Leadership e cultura della sicurezza"
Un approccio globale per ridurre il turnover e sviluppare la cultura della sicurezza attraverso assunzioni consapevoli, toolbox emotivi e lo sviluppo della leadership nei manager di linea. La pratica include un filtro di assunzione a più fasi, ruoli interni per trattenere gli specialisti e riunioni motivazionali quotidiane.
La transizione al lavoro come competenza dei responsabili nella cultura della sicurezza sul lavoro
Trasformazione della cultura della sicurezza attraverso la deburocratizzazione del quadro normativo, il coinvolgimento del top management in formati di lavoro interattivi e lo sviluppo dell'istituto dei delegati per la cultura della sicurezza. Implementazione di moderni strumenti di formazione, inclusi simulatori VR e applicazioni mobili, nonché integrazione di appaltatori e famiglie dei dipendenti in un unico ecosistema di sicurezza.
Cultura della sicurezza. Chi ne è responsabile?
Trasformazione completa della cultura della sicurezza nel settore nucleare attraverso la deburocratizzazione normativa, il cambiamento nel coinvolgimento del top management e la creazione dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza. La pratica include l'introduzione di formati di formazione interattivi, l'integrazione dei requisiti HSE per gli appaltatori in fase di specifiche tecniche e il coinvolgimento delle famiglie dei dipendenti nella creazione di un ambiente di valori condivis...
Il ruolo dell'alta direzione nello sviluppo della cultura della sicurezza: esperienza pratica
Un complesso di strumenti pratici per l'alta direzione per sviluppare la cultura della sicurezza, che include dichiarazioni personali di responsabilità, subordinazione diretta del servizio HSE al vertice, incontri personali del direttore con i nuovi assunti, rotazione orizzontale dei supervisori, visite regolari ai luoghi di lavoro, motivazione immateriale e colloqui di uscita. L'approccio mira a formare una motivazione interna consapevole e a trasformare la sicurezza in un principio di pensiero...
I mesi dedicati alla salute e sicurezza sul lavoro come strumento per consolidare l'abitudine di lavorare in sicurezza
Implementazione di un programma annuale di mesi tematici dedicati alla salute e sicurezza sul lavoro per consolidare l'abitudine a comportamenti sicuri. Ogni mese è dedicato a un tema specifico (sicurezza dei trasporti, DPI, lavori in quota, ecc.) con lo svolgimento di ispezioni mirate, formazione pratica sul posto di lavoro e concorsi basati sulla motivazione positiva.
Analisi della maturità del sistema HSE. Prossimi passi per lo sviluppo del sistema
Avvio completo di un sistema di sicurezza sul lavoro da zero in un'azienda storica. Include valutazione della maturità, revisione della struttura organizzativa, difesa del budget, implementazione di audit, indagine sugli incidenti, automazione dei DPI e coinvolgimento del personale nella valutazione dei rischi.
Sviluppo del sistema di formazione per gli specialisti delle operazioni di perforazione e di intervento in pozzo
Un sistema multilivello di formazione dei supervisori sui documenti normativi e metodologici (NMD), che combina formati in presenza e online. La pratica include la diffusione a cascata delle conoscenze, la divisione delle responsabilità per i NMD tra i dipartimenti e l'automazione dei test per aumentare la consapevolezza nel rispetto delle regole HSE.
Tecnologie avanzate per la prevenzione di azioni pericolose e "errori dell'operatore"
Un approccio globale alla prevenzione delle azioni pericolose del personale attraverso la valutazione dello stato psicofisiologico e la formazione in realtà virtuale. Implementazione di un sistema multilivello di filtraggio dei candidati e controllo pre-turno per identificare la propensione al rischio e allo stress, nonché l'uso di simulatori VR per formare abilità riflesse di comportamento sicuro in condizioni di mancanza di tempo.
Implementazione dei sistemi di videoanalisi come elemento di miglioramento della cultura della sicurezza
Implementazione del sistema automatizzato per il rilevamento degli incidenti HSE (ASVIOT) basato su visione artificiale e videoanalisi. Il sistema riconosce l'assenza di DPI, situazioni pericolose e controlla le geozone, integrato da braccialetti intelligenti per il monitoraggio del personale e la comunicazione bidirezionale in strutture ad alta sicurezza.
Infortuni zero: come il concetto Vision Zero aiuta a migliorare la sicurezza sul lavoro
Il concetto Vision Zero unisce la sicurezza, la salute sul lavoro e il benessere dei lavoratori a tutti i livelli di produzione per creare un'efficace cultura della prevenzione. Nell'articolo, prendendo ad esempio la SPA «RMNTK «Nefteotdacha», che ha raggiunto un livello zero di infortuni al termine del 2021, vengono esaminati in dettaglio i passaggi pratici per l'implementazione di questo sistema. Il materiale spiega come l'informazione del personale, lo sviluppo di programmi mirati e lo svolgi...