#Cultura della sicurezza
Spinta strutturale per un'educazione legata appieno ad un'impostazione sulla sicurezza sul lavoro preventiva ed anticipatoria. La piattaforma espone tappe operative delle aziende volte a migrare da un piglio burocratico della vigilanza statica del reati ad un format coordinatorio globale di prevenzione sugli imprevisti umani.
Gestione dei rischi di infortuni sul lavoro nelle varie fasi, dalla progettazione alla realizzazione
Implementazione di un sistema di valutazione dei rischi a quattro livelli in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto, dalla progettazione all'esecuzione delle attività lavorative. Applicazione di strumenti di identificazione dei pericoli (Job Safety Analysis, SIMOPS, metodo socratico, FPA) con il coinvolgimento dei responsabili di linea e del personale di produzione.
La procedura di interazione con le aziende appaltatrici in armonia: come la cultura della produzione interna si riflette nei nostri partner
Implementazione di un modello di gestione interfunzionale per il coinvolgimento degli appaltatori fin dalla fase di definizione del bisogno. Utilizzo di un costruttore di requisiti e separazione tra specifiche tecniche e requisiti di sicurezza per minimizzare i rischi e migliorare la qualità dei servizi.
Visite di leadership per la sicurezza: uno strumento per aumentare il coinvolgimento dei dirigenti nelle questioni di sicurezza
Implementazione dello strumento delle visite di leadership per la sicurezza (LSV) per il top management al fine di dimostrare l'impegno per la sicurezza e costruire un dialogo aperto con i lavoratori. La pratica include l'integrazione della valutazione della leadership nei processi HR, la formazione di formatori interni e la trasmissione dei requisiti agli appaltatori.
Come rendere l'azienda più efficiente integrando l'HSE nei processi aziendali
Integrazione della funzione HSE nei processi aziendali chiave, inclusi ciclo HR, formazione e gestione degli appaltatori. Trasformazione del ruolo del dipartimento HSE da organo di controllo a partner commerciale alla pari, con l'introduzione di programmi di benessere mentale (Wellbeing) e il coinvolgimento del personale di linea nella valutazione autonoma dei rischi.
Come utilizzare il potenziale dei top manager nello sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione di sette strumenti per sbloccare il potenziale di leadership dei manager in ambito HSE. La pratica include dichiarazioni personali di responsabilità, priorità della sicurezza negli investimenti, «programmazione» dei nuovi dipendenti, comunicazioni orizzontali, visite regolari nei luoghi di lavoro, motivazione tempestiva per i progressi e interviste con i dipendenti in uscita. Per valutare l'efficacia, viene utilizzata una matrice di leadership con indicatori chiave (KPI).
Leadership e impegno a livello individuale
Sviluppo sistematico della leadership e dell'impegno per la sicurezza a livello individuale attraverso l'implementazione di strumenti di coinvolgimento. La pratica include contatti per la sicurezza, valutazione dei rischi con la metodologia "Cinque passi della sicurezza", audit comportamentali, pratica di intervento e rispetto delle regole chiave.
Cultura della sicurezza. Gestione dei conflitti e reazioni umane naturali
Applicazione delle conoscenze di neurobiologia e fisiologia per la gestione dei conflitti sul lavoro. Uso dell'autoregolazione e dell'intelligenza emotiva dei manager per ridurre lo stress, preservare le capacità cognitive e formare riflessi stabili di comportamento sicuro.
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Come organizzare la Giornata HSE: casi di studio degli esperti
Trasformazione della singola Giornata HSE in un Mese della Sicurezza su larga scala utilizzando gamification, piattaforme digitali e coinvolgimento delle famiglie. Introduzione di maratone nelle chat, eventi formativi per bambini, sistemi di motivazione per appaltatori e firma pubblica dei principi di leadership.
Trasformazione dei dipendenti della funzione HSE: "Da ispettore a partner"
Trasformazione del ruolo degli specialisti HSE da ispettori di controllo a business partner. Implementazione di dialoghi comportamentali, strategia "Win-Win" nella comunicazione con la produzione e Principio di Oz per uscire dalla posizione di vittima e assumersi le responsabilità.
Formazione del personale di produzione: l'evoluzione dai video-briefing al Centro per lo sviluppo delle competenze pratiche
Trasformazione del sistema di formazione del personale di produzione dai briefing formali alla creazione di un Centro interno per lo sviluppo delle competenze pratiche. Implementazione di un formato interattivo unificato di video-briefing e di un programma in 16 moduli "Scuola di sicurezza per i lavoratori" con particolare attenzione alla pratica delle azioni in caso di emergenza, al primo soccorso e all'uso dei DPI.
Cultura della sicurezza: l'impatto del contesto nazionale sulla cultura del cambiamento
Adattamento degli approcci alla gestione della sicurezza tenendo conto del contesto nazionale nei progetti internazionali. La pratica include la formazione di gruppi di lavoro congiunti, la formazione interculturale e lo sviluppo dell'intelligenza emotiva per superare le barriere.
Primi passi nella sicurezza
Costruzione di un sistema di gestione HSE da zero in una grande azienda. Implementazione di audit di sicurezza giornalieri con la direzione, automazione del tracciamento degli incidenti e creazione di formatori interni.