#Vision Zero
Il concetto di 'Zero Infortuni' (Vision Zero) come fondamento globale per un'azienda sicura. Questa sezione è dedicata all'applicazione pratica delle sette 'regole d'oro' del concetto: dalla dimostrazione della leadership assoluta da parte dei dirigenti al coinvolgimento di ogni dipendente nella gestione dei rischi professionali. Presenta esempi di come le aziende riescano a trasformare i principi fondamentali della Vision Zero da dichiarazioni formali a meccanismi di lavoro integrati nei processi di produzione quotidiani e nella strategia aziendale a lungo termine.
Infortuni zero: come il concetto Vision Zero aiuta a migliorare la sicurezza sul lavoro
Il concetto Vision Zero unisce la sicurezza, la salute sul lavoro e il benessere dei lavoratori a tutti i livelli di produzione per creare un'efficace cultura della prevenzione. Nell'articolo, prendendo ad esempio la SPA «RMNTK «Nefteotdacha», che ha raggiunto un livello zero di infortuni al termine del 2021, vengono esaminati in dettaglio i passaggi pratici per l'implementazione di questo sistema. Il materiale spiega come l'informazione del personale, lo sviluppo di programmi mirati e lo svolgi...
5Z Culture - strumento per valutare e implementare il concetto Vision Zero
Implementazione della metodologia internazionale 5Z Culture per la valutazione completa dell'efficacia del sistema di gestione HSE e del concetto Vision Zero. La pratica include autovalutazione su indicatori anticipatori, audit esterno e azioni correttive come visite mediche sul posto di lavoro con complessi mobili e telemedicina.
Pratiche di interazione con le aziende appaltatrici in materia di HSE
Passaggio a un sistema proattivo di interazione con le aziende appaltatrici nella fase di costruzione dei blocchi energetici. Implementazione di standard di sicurezza unici, sistema di valutazione rapida a 100 punti, ispezioni congiunte, formazione interattiva sulla «Sicurezza consapevole» e piattaforme digitali per la registrazione delle deviazioni e il calcolo dei rischi.
Verso zero infortuni. L'esperienza di Rosatom
Progetto sistemico di trasformazione della cultura del comportamento sicuro su scala di una grande corporazione, mirato a raggiungere zero infortuni. Include l'abbandono delle classifiche dei reparti, l'implementazione di dialoghi sulla sicurezza, bacheche per la risoluzione dei problemi e lo sviluppo dell'istituto dei formatori locali.
Esempio di modulo formativo sul sistema di gestione HSE
Metodologia di formazione sui fondamenti del sistema di gestione HSE e sulla valutazione dei rischi trasferendo i processi produttivi in situazioni quotidiane comprensibili. Come esempio viene utilizzato il processo di preparazione di una torta, analizzando l'identificazione dei pericoli, la valutazione dei rischi, lo sviluppo di misure di controllo e l'approccio sistemico alle indagini sugli incidenti.
Pubblicata l'intervista con l'ambasciatore di HSE DAYS Serik Mazhkenov
La redazione di HSE DAYS ha pubblicato un'intervista con l'ambasciatore del progetto Serik Mazhkenov, autore del libro «Salute e sicurezza sul lavoro: missione possibile». Nel materiale, l'autore racconta i motivi della scrittura del libro e i principali strumenti pratici per lo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro, collaudati nelle aziende di servizi petroliferi in Russia e Kazakistan. L'intervista rivela gli approcci alla riduzione degli infortuni, alla formazione sul posto di lav...
Elementi chiave della strategia di sicurezza sul lavoro nel mondo VUCA
L'articolo esamina le questioni relative alla salvaguardia della vita e della salute dei lavoratori nelle condizioni di un mondo VUCA in continuo cambiamento. La risposta alle sfide moderne è rappresentata dal concetto globale Vision Zero e dalla creazione di una cultura della sicurezza, orientati al raggiungimento a lungo termine dell'"Obiettivo 0". Nel materiale si spiega come la coerenza interna delle azioni dei dipendenti e la leadership fungano da strumenti strategici per il funzionamento d...
Leadership nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in PJSC NLMK attraverso il coinvolgimento personale dell'alta direzione, la digitalizzazione dei processi HSE e l'implementazione di strumenti proattivi. La pratica include l'automazione dei contatti sulla sicurezza, permessi di lavoro elettronici, app mobili per registrare condizioni pericolose e programmi di motivazione per dipendenti e appaltatori.
Pratiche di salute, miglioramento delle condizioni di lavoro e well-being dei dipendenti
Approccio sistemico alla gestione della salute e del well-being dei dipendenti nei siti produttivi e logistici. Include la valutazione dell'indice di benessere, la modernizzazione dei luoghi di lavoro (microclima, ergonomia), programmi di motivazione, supporto psicologico e alimentazione sana.
Evoluzione degli indicatori e sistema di sviluppo del comportamento sicuro
Trasformazione del sistema di gestione HSE in un'azienda di 250 mila dipendenti tramite Vision Zero. Passaggio da indicatori reattivi (LTIFR) a KPI proattivi per stimolare comportamenti sicuri e coinvolgimento.
Gestione aziendale efficace attraverso la gestione della sicurezza sul lavoro
La rivista "Cultura della sicurezza sul lavoro" ha presentato un'intervista con l'esperto di salute e sicurezza sul lavoro con 25 anni di esperienza pratica e ambasciatore del progetto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Nel materiale vengono esaminati approcci efficaci alla gestione aziendale nell'era dell'Industria 4.0, la realtà dell'idea di Zero Infortuni e le componenti per il raggiungimento con successo dell'obiettivo "Zero". Oltre all'intervista, viene offerto un webinar sul miglioramento della cu...
Il leader e il suo team: come guidare gli altri
Applicazione del modello di leadership basato su valori e obiettivi e di strumenti pratici per il coinvolgimento del personale (potenziale HIPPO e modello situazionale di Hersey e Blanchard) per formare una cultura della sicurezza. L'approccio mira a identificare e sviluppare le doti di leadership nei dipendenti allineando i valori personali con gli obiettivi aziendali.