21世紀の文盲とは、
読み書きができない人ではなく、学び、
学びを捨て、そして学び直すことができない人のことである。
アルビン・トフラー
HSEスペシャリストにどれほどの知識、技術、スキルが求められるか想像してみてください。法的文書を読み解き、それに基づいて社内規定を作成する能力。労働安全、防火、電気安全、そして人によっては産業安全分野における技術的要件の知識と適用。教育する能力、自分のアイデアやプロジェクト、プログラムを「売り込む」能力。話し、説得し、動機付け、慰め、命令する能力……。このリストは果てしなく続きます。そしてこれらすべてが、変化の時代、限られたリソース、そして高いストレス負荷の中で求められているのです。
若手スペシャリストも、長年働いているベテランも、困難な状況下でいかに成長し、時代に遅れずについていくかという課題に直面しています。時には、数十年も前の古い法律などが足を引っ張ることもあります。仕事場だけでなく日常生活においても、安全文化の重要性を人々にどのように浸透させるべきでしょうか?経営陣や従業員に、HSEという機能自体の価値をどう伝えればよいのでしょうか?そして、組織内外の絶え間ない変化を追いかけ、数十のスキルを並行して学び、磨きながら、家族や親、子供、友人との時間を確保し、睡眠や休息の時間も見つけつつ、自分自身が要求の海に溺れないようにするにはどうすればよいのでしょうか?身体的・精神的な健康を維持しながら、これらすべてを両立させ、市場で求められるプロフェッショナルであり続けるにはどうすればよいのでしょうか?
デール・カーネギーはかつて「関心を持たれるためには、関心を持つことだ」と言いました。これはHSEの分野にも当てはまります。雇用主から関心を持たれたいのであれば、新しいトレンドやテクノロジーに関心を持ち、新しい知識を得て、学び、学び直し、変化し続けてください。
求められる存在、興味を引く存在になるためにまずすべきことは、自分を表現し、認知されることです。多くの人が「パーソナルブランド」という言葉に尻込みし、それについて書く人々に飽き飽きしていると言います。しかし、求められ、認知されたいのであれば、良い意味で注目を集める術を身につける必要があります。知識、スキル、そして人間性に基づいた適切なイメージ構築と確かな評判、個人的・専門的な価値の保持。これらすべてが、同僚や雇用主からスペシャリストを「見える化」し、労働市場や専門家コミュニティにおいてパーソナルブランドを構築する助けとなります。
パーソナルブランド(図1 著者による「ブランド(БРЕНД)」という略語の独自の解釈)の構築は、決して簡単なプロセスではありません。自分自身、自分の職業、そしてその中での自分の立ち位置を深く理解し、何がパーソナルブランドの基礎となるかを把握する必要があります。ここでは、批判的思考を持ち、他者と比較して自分を正直に評価する能力が重要です。ブランドはあなた自身のものでありながら、あなた自身のためだけでなく、他人のために作るものであることを忘れないでください。他人はそのブランドを通じてあなたを認識するのです。パーソナルブランドは常に現実に基づいています。あなたの知識、技術、スキル、アイデア、特定のトピックに対する見解、実力、そして権威です。車、衣服、家電など、あなたが知っている有名なブランドを思い浮かべてみてください。それらに共通しているのは、少なくとも「信頼性」と「効率性」です。あなたが「ブランド人」であれば、あなたの信頼性や効率性を疑う人はいなくなり、信頼されるようになります。そしてあなたはその信頼に応えなければなりません。これらの条件に裏打ちされていない架空のブランドを作った人々は、遅かれ早かれその座から転落しました。一方で、実績や行動で証明し続けることができた人々は、成長し続けています。
図1 著者による「ブランド(БРЕНД)」という略語の独自の解釈
しかし、パーソナルブランドがあるだけでは十分ではありません。市場や専門家の間で求められている製品をもう一度思い出してみてください。「パッケージング」と「プロモーション」こそが、市場や専門家の間での成功の大部分を占める要素です。あなたが素晴らしいHSEスペシャリストであっても、誰もあなたのことを知らず、自分から発信しなければ、求められる存在や認知される存在にはなれません。現代では、この問題は比較的簡単に解決できます。SNSの活用、記事の執筆、専門的なプラットフォームでの登壇などはすべて、自分をプロモーションし、パーソナルブランドをパッケージ化するのに役立ちます。ブランドの「パッケージング」(図2 著者による「パッケージング(УПАКОВКА)」という略語の独自の解釈)を準備する際は、必ず自分の独自性に注目してください。専門家コミュニティにおける権威によって聴衆の関心を引き、適度にクリエイティブであり、自分が提供するものとその方法に責任を持ち、自分の製品、スキル、能力の選択肢を潜在的な雇用主や同僚、パートナーに提示することで、自分の可能性の広さと深さを必ず示してください。そうすれば、雇用主であれ専門誌の編集者であれ、あなたが探しているパートナーと理想的なマッチングが実現するでしょう。
図2 著者による「パッケージング(УПАКОВКА)」という略語の独自の解釈
一度パーソナルブランドを作ったからといって、そこで立ち止まっていいわけではありません。もちろん、引退して釣りや菜園、ソファで寝て過ごす生活に入るつもりなら別ですが。
求められるスペシャリストの成功の鍵となる条件の一つは、継続的な学習です。ブライアン・トレーシーが書いているように、「継続的な学習は21世紀の成功の鍵である。生涯学習は、あなたの(そして他のあらゆる)活動分野で成功するための最低限の要件である」のです。
しかし、単に継続するだけでは不十分です。質の高い学習、そして自分の発展のベクトルに沿った学習が重要です。現在、多くのコース、トレーニング、学習用のゲームソリューションが存在します。人々はそれらに通い、お金と労力、そして何より貴重な時間を費やしていますが、それがなぜ、何のために必要なのかを常に理解しているわけではありません。
そこで、効果的な学習の第一のルールは以下の通りです:
もちろん、なぜこれが必要なのか全く理解できないような学習もあるでしょう。多くの科目を学んだ学校や大学時代を思い出してみてください。当時は不要に思えたかもしれません。しかし、ここで考慮すべきもう一つの側面は、一部の知識は後で役立つ可能性があり、学習プロセス自体(たとえ不要に思える知識の習得であっても)が様々な種類のスキルを発達させるということです。
現在、様々な情報源でスキルに関する情報を見つけることができますが、私たちはあらゆる種類のスキルを一つのシステムに統合しました。これは、様々な方向性のスペシャリストの育成と学習において推奨される体系です。(図3 現存するスキルシステムの著者による見解 — 著者:T. ボリソワ、S. スホルコワ)。
図3. 現存するスキルシステムの著者による見解 — 著者:T. ボリソワ、S. スホルコワ
この記事では、各グループやそこに含まれるスキルについて詳しく検討することはしません。私たちの目的は、HSEスペシャリストが取り組むべき仕事の量と、専門職として成功するために自分の中で何を伸ばすべきかを示すことです。残る問いは、以下をどのように実現するかです:
ここで、ヘンリー・フォードの言葉を思い出してください。「どんなことでも、細かく分ければ、それほど困難ではない」。
そこで、私たちもこの難しい課題をいくつかのパートに分けます:
第一段階 — 診断。自分自身と向き合う必要があります。トンネル視点(視野狭窄)や状況の一方的な見方に邪魔されるため、他者の助けなしに一人で行うのは容易ではありません。人事担当者、キャリアコンサルタント、コーチなどが診断を助けてくれます。もし恐怖や不安、燃え尽き症候群などを感じている場合は、心理士の助けも必要でしょう。
第二段階は、個人開発計画(IDP)の策定です。人は皆ユニークであり、その成長もユニークです。個人の発展のベクトルに沿った個別の教育軌道を作成する際には、これらすべてを考慮する必要があります。体系化せずにあちこちで学んでいるだけでは、期待した結果から遠ざかってしまう可能性があります。
第三段階は、計画の実行です。ソファに横たわって成功を夢見ているだけでは、どこにも辿り着けません。アントワーヌ・ド・サン=テグジュペリが言ったように、明確な計画のない目標は、ただの願い事にすぎません。結果を追跡しながら、具体的で目的意識を持ち、期限を定めた行動をとり、さらにミスから学ぶことが必要です。S. ヴァンタルが賢明にも言ったように、「つまずいて転んだからといって、それが間違った道を進んでいることを意味するわけではない」のです。
求められるプロフェッショナルになることは、一つの「道」です。それは困難で、多くの障害に遭遇することもあり、立ち止まったり、脇道に逸れたり、引き返したくなったりすることもあるでしょう。しかし、どんな道でも一人では大変ですが、メンター、コーチ、指導者、同僚といった助けがいれば、道は怖くありません。彼らはあなたを支え、あなたは高みへと到達できるはずです。勇気を持って挑戦してください。きっとうまくいきます!