#フォーラム 2025
ロシア「HSE DAYS フォーラム2025」での洞察集。トップダウンによる厳格な管理から、人間中心の協力モデルへの転換に焦点。組織の規制改革や、激しい社会情勢の中での運用効率と妥協のないスタッフの安全を両立させる戦略提言。
事例
Vladimir Stepanov
Director of Industrial Safety and Occupational Health Department
OTEKO
HSE戦略：嵐の中でも安全を一時停止させない方法
短いスプリント（アジャイル）への移行、上位5つの重大リスクへの集中、関連部門の予算を活用した安全プロジェクトの部門横断的な資金調達を通じた、経済危機下におけるHSE戦略の適応。管理者が行動ベースの安全性を発展させる時間を確保するためのルーチン業務のデジタル化。
フォーラム 2025
安全文化
安全リーダーシップ
事例
Serik Mazhkenov
Chief Expert
All-Russian Research Institute of Labor of the Russian Ministry of Labor
Dmitriy Zubov
HSE Director
Cherkizovo Group
21世紀のHSE：課題と解決策
職業リスク評価がすべてのプロセスの基盤となる、リスクベースのHSE管理モデルへの移行。リスク傾向を考慮した質の高い人材選考、適応、メンタリング、そして意識的な安全文化を形成するための効果的なコミュニケーションを含む、人間中心のアプローチの導入。
フォーラム 2025
安全文化
安全リーダーシップ
事例
+3
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スピーカー6名
プレナリーセッション「最前線のリーダー：CEOがオーナーや現場スタッフとの積極的な対話を通じて企業の安全を確保する方法」
現場スタッフからビジネスオーナーへ、重大な技術・生産リスクに関する情報をエスカレーションする透明なシステムの構築。実践には、自動制御システムからの客観的な指標の使用と、取締役会に至るまでの専門委員会の段階的な取り組みが含まれます。安全への長期的な投資を正当化するための、感情的な問題の議論から数字の言語への移行。
フォーラム 2025
安全文化
リーダーシップ