#フォーラム 2025
ロシア「HSE DAYS フォーラム2025」での洞察集。トップダウンによる厳格な管理から、人間中心の協力モデルへの転換に焦点。組織の規制改革や、激しい社会情勢の中での運用効率と妥協のないスタッフの安全を両立させる戦略提言。
パートナーシップの力：請負業者が改善の共同提案者になる時
医療機関とのパートナーシップを通じた、遠隔地の産業施設における企業健康管理の組織化。従業員の健康管理の質を向上させるための、遠隔医療、自動化された乗務前検査、出張医療スクリーニングの導入。
原子力産業における安全文化：実践的経験
原子力産業におけるストレス管理と安全文化発展のシステム。管理者の自己調整手法のトレーニング、「1対3」の法則（1つの否定的感情に対し3つの肯定的感情）の適用、職業的信頼性向上のための従業員のストレスレベル評価が含まれます。
プロアクティブな安全文化構築における成果。基準をどう維持するか？
リスク特定ツールの変更、ITシステムとの統合、従業員の参加を通じた、リアクティブからプロアクティブな安全文化へのシステム的な移行。脅威を記録するモバイルアプリの導入、KPIと連動した管理者評価システム、トップマネジメントに対する安全投資の正当化手法などの実践が含まれます。
安全文化：Z世代を安全なリーダーシップと管理に巻き込むには？
マネジメントシステムの規定文書への安全文化マーカーの統合と、Z世代を環境安全およびHSEの問題に巻き込むための非標準的な若者向けフォーマット（ラップ曲など）の適用。計画の作成や不適合の初期評価など、HSE専門家の定型業務を自動化するためのAIボットの活用。
安全文化を押し付けるのをやめ、自分たちから始めよう
専門家のソフトスキル開発、現場インターンシップ、「安全におけるリーダーシップ」プロジェクトを通じたHSE部門のイメージ変革。パトリック・ハドソンの階段を用いた従業員による部門の認識評価と、信頼度を高めるための信念への意図的な働きかけ。
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健康管理に関する戦略セッション：質疑応答
匿名化されたVHIデータを用いたリスクグループの形成、「健康スクール」の組織、遠隔地での食事管理を含む、従業員の健康管理に対する包括的なアプローチ。実践により、経営陣の関与と、海外プロジェクトでの医薬品提供など、従業員の実際のニーズに合わせたプログラムの適応の重要性が示されています。
「Nestro Wellness」 – JSCザルベージネフチの従業員ウェルビーイングプログラム
身体的、感情的、そして家族の健康を網羅する包括的な従業員ウェルビーイングプログラム。健康スクールやスポーツセンターの設立、企業文化への家族の統合、匿名の心理支援サービスの提供が含まれます。
認識から行動へ：健康スクールの有効性の秘密
職業病の予防と心血管イベントのリスク軽減を目的とした、遠隔地施設での企業向け「健康スクール」の導入。プロジェクトには、シフト期間中の健康的なライフスタイルの基礎、適切な栄養、運動に関する従業員への理論的および実践的なトレーニングが含まれます。
JSC「Zarubezhneft」の従業員および請負業者のための心血管疾患予防の統一コンセプト
リスクベースのアプローチに基づく、従業員および請負業者のための心血管疾患予防の統一コンセプト。自己診断、差別化された管理を伴うリスクグループへの分類、高リスク時の業務停止のほか、「健康スクール」やゲーミフィケーションなどの非公式な参加手法が含まれます。
心血管疾患の予防
職業別のリスク層別化、突然死事例の5段階調査、VHIポリシーと連携した社内医療ネットワークを通じた健康診断の管理を含む、職場における心血管疾患の予防システム。重大な疾患が発見された場合、従業員は軽作業に配置転換され、治療成功後には復帰の可能性があります。
複数の変化がある状況下でシステムを維持する方法
組織の変更と人員流出の状況下における安全システムの回復と安定化戦略。変更管理手順の簡素化、モチベーションシステムの見直し、一般従業員への権限委譲、リーダーシップ・コンピテンシーの開発が含まれます。
安全文化と生産のシナジー
安全行動監査の適応と既存のデジタルシステムの機能拡張を通じた、安全文化と生産文化の統合。リスク評価と生産プロセスを組み合わせたターゲット行動監査の導入、および多額の追加コストなしで効率を高めるための位置情報、ガス検知、電子健康診断システムのデータの活用。