#目標
労働安全（OHS）分野の明確な目標設定と戦略方針策定。「Vision Zero （死亡・重傷事故ゼロ）」へのコミットメント。国が定める最低要件を大きく超える野心的な企業レベルの安全目標設定、及びHSE指標を長期的なビジネス戦略へと組み込む事例。
NLMKグループにおける安全発展戦略
企業のビジネス戦略の不可欠な一部としてのHSE戦略の開発と導入。実践には、インシデントの遡及的な要因分析、専門家を関与させた安全文化の独立した評価、および安全タスクの実行責任の生産現場管理者への移譲が含まれます。
エコスペース（持続可能な開発の概念、目標、環境政策）
本記事は、国連の持持続可能な開発の概念の形成、17のSDGs目標、および現代の組織の活動におけるESG原則の導入について解説しています。本資料では、ロシアの環境政策に関する法規が挙げられているほか、国際的な環境アジェンダおよび安全基準の実施に関する国営企業「ロサトム」の取り組みが紹介されています。
請負業者との協調的な連携プロセス — 社内の生産文化がパートナーにどう反映されるか
サービスの必要性が生じた段階での、請負業者関与を管理する部門横断型モデルの導入。リスクを最小限に抑え、サービスの質を向上させるための要件ビルダーの活用と、技術仕様書および安全要件の分離。
安全性をビジネスプロセスに統合して企業の効率を高める方法
企業の主要なビジネスプロセス（HRサイクル、教育システム、請負業者管理など）へのHSE機能の統合。メンタルヘルス（ウェルビーイング）評価プログラムの導入や、現場スタッフの自主的なリスク評価への参加を通じて、HSE部門の役割を管理機関から対等なビジネスパートナーへと変革します。
HSEにおける成功の法則
HSE専門家のリーダーシップ、パブリックスピーキングスキル、パーソナルポジショニングの開発。測定可能な目標の設定、コミュニケーションにおける自信のない表現の排除、HSE部門の権威を高めるための個人のビジネススタイルの形成などの実践が含まれます。
ワークショップ「自己プレゼンテーションとパブリックスピーキングの技術」
自己プレゼンテーションやパブリックスピーキングの技術を含む、HSE専門家のソフトスキルの開発。実践には、プレゼンテーションの準備方法、声や非言語的要素のコントロール、聴衆からの難解で挑発的な質問への回答テクニックが含まれます。
外部の課題と不確実性の中でのNLMKグループにおけるHSEへの管理者エンゲージメントの維持
NLMKグループのあらゆる管理レベルにおけるHSEリーダーシップ開発への包括的アプローチ。トップマネジメント向けのプロアクティブなKPIの導入、致命的リスク低減プロジェクトの監督、ストレス下にある管理者を支援するウェルビーイングプログラムについて。
HSEの課題に対する目標設定プロセスの変革：障壁と解決策
厳格な指示的KPIからプロアクティブな指標への移行を伴う、HSE分野における目標設定システムの段階的な変革。「エリアの基準」、「作業の基準」、「リーダーの基準」の概念の導入、およびゼロ災害文化を形成するための関連部門（HR、PR、IT）での部門横断的なKPIの活用。
労働安全衛生システムの成熟度分析
生産プロセスの現代的な発展は、要員の生命と健康を保護するために労働安全の分野におけるプロアクティブなアプローチへの移行を求めています。本記事は、産業安全システムをゼロから立ち上げ、または再立ち上げする前に、既存の労働安全衛生システムの成熟度分析を実施する必要がある理由を説明しています。このような評価により、システムの発展におけるギャップを特定し、その有効性への影響を評価し、さらなる改善に向けた重要な方向性を定めることができます。
HSEシステムの成熟度分析。システム発展のための次のステップ
長い歴史を持つ企業における労働安全システムのゼロからの包括的な立ち上げ。成熟度評価、組織構造の見直し、予算確保、監査の導入、インシデント調査、PPE管理の自動化、リスク評価への従業員の参画が含まれます。
労働災害ゼロ：Vision Zero（ビジョン・ゼロ）コンセプトがいかに生産現場の安全性を高めるか
Vision Zeroのコンセプトは、効果的な予防文化を構築するために、生産のすべてのレベルで労働者の安全、労働衛生、およびウェルビーイングを統合するものです。本記事では、2021年の実績で負傷率ゼロを達成したAO『RMNTK Nefteotdacha』の事例をもとに、このシステムの導入に向けた実践的なステップを詳細に検討しています。本資料では、スタッフへの情報提供、ターゲットプログラムの開発、および監査の実施が、現場での事故件数の削減にどのように役立つかを説明しています。
安全文化の向上とリスクマネジメント
従業員の行動変容と負傷（日常生活を含む）の減少を目的とした安全文化変革の総合プログラム。動的リスクアセスメント、作業安全分析（JSA）の共同作成、「3S」の原則に基づく安全対話、職場での危険の可視化など、スタッフを巻き込む実践的なツールが導入されています。