#目標
労働安全（OHS）分野の明確な目標設定と戦略方針策定。「Vision Zero （死亡・重傷事故ゼロ）」へのコミットメント。国が定める最低要件を大きく超える野心的な企業レベルの安全目標設定、及びHSE指標を長期的なビジネス戦略へと組み込む事例。
HSEマネジメントシステム監査。機能するツール！
HSEマネジメントシステム監査の導入と、その結果の管理者モチベーションシステムへの連携。評価は安全文化の成熟度を示す5つのレベルと12の行動要素に基づいて行われ、LTIFR指標と個人の安全目標が管理者の年間ボーナスの15%を構成します。
公開マスタークラス「チェンジマネジメント」
予測不可能な環境（BANIワールド）におけるHSE専門家のリーダーシップ資質とチェンジマネジメントスキルの開発。実践には、従来のクリティカルシンキングからラテラルシンキングへの移行、心の知能指数（EQ）の開発、従業員の抵抗を克服するための部門横断的なコミュニケーションの構築が含まれます。
安全におけるリーダーシップ
本記事では、パーソナリティ特性、価値観、リーダーシップスタイルが組織における安全文化および雰囲気の醸成に与える影響を考察しています。記事内では、変革型リーダーシップと管理者による実践的な行動が、日常業務と従業員のリスクからの保護とのバランスをどのように維持させるかについて詳しく解説しています。読者は、自身のパーソナリティ構造を理解し、効果的なマネジメント手法を適用することが、事故の防止や安全性の強化にどのように役立つかを学ぶことができます。
請負業者の管理
独自のスーパーバイジング部門の設立、管理および許可プロセス（ASUPB）の自動化、作業許可証発行前の義務的テスト、プロジェクトマネージャーのKPIへのHSE指標の統合を含む、請負業者の包括的な管理システム。この実践には、請負業者に関する特別委員会の運営、目的別罰金の配分、信頼性評価の形成も含まれます。
安全統計指標の活用
製造現場における安全統計指標の収集・分析システム。この取り組みには、インシデントの細分化された記録（軽微な負傷、ヒヤリハット、不適合）、シンプルなデータ収集ツールの活用（社内プログラム「Molniya」、ビデオ監視システム、行動安全監査）、および表彰カテゴリーを通じた従業員の巻き込みが含まれます。
HSEプロアクティブ指標の導入
リアクティブなLTIFRに代わる、多要素からなるプロアクティブな安全指標（重大災害予防）の開発と導入。この指標には、改善提案の評価、安全文化への関与、微小な負傷や危険行動の記録、および運用リスク管理が含まれます。
虚偽の管理
管理職のKPIから労働災害を除外することによる、リアクティブな安全指標からプロアクティブな指標への移行。業務外の負傷、監査の質、ヒヤリハット（near-miss）の記録を考慮した統合的な「安全システム発展インデックス」の導入と、自社開発ITシステムの活用。
労働安全：2050年
本記事では、デジタル化、自動化、人工知能、およびESG概念の影響下における労働安全衛生システムの将来の変革について考察します。著者は変化の人文主義的および財務的な理由を分析し、技術革新が人、規制プロセス、設備にどのように影響を与えるかを示しています。この資料は、リスク管理システムの発展とヒューマンエラーの最小化が、企業による損失の回避と効率の向上にどのように役立つかを理解するのに役立ちます。
HSEアジェンダの動向：成功の推進要因と主な課題
大手産業企業の調査に基づく、HSEの目標設定と有効性評価の動向分析。事後的な指標（LTIFR）からプロアクティブな指標（ヒヤリハット、行動監査）への移行、および安全プロセスを全体的なビジネスモデルに統合することについて。
HSE DAYSプロジェクトのアンバサダー、セリク・マジケノフ氏のインタビューが公開されました
HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーであるセリク・マジュケノフ氏は、インタビューの中で労働安全衛生の分野における重要な用語を更新する必要性を論証しています。著者は、時代遅れの概念が管理システムを受動的な禁止事項の枠組みに制限しているのに対し、現代の動的な生産現場ではアクティブなリスク指向のアプローチへの移行が必要であると説明しています。概念体系の見直しは、企業や専門家が労働災害の予防に向けた効果的なツールに焦点を当てるのに役立ちます。
冶金業における気候変動の機会
大手冶金企業における温室効果ガス管理システムの構築。物理的および財務的な気候変動リスクの評価、3つのスコープ（スコープ1、2、3）でのカーボンフットプリント算定、報告書の外部検証、短期・中期・長期的な排出削減目標の設定が含まれます。
労働安全における目標管理
本記事では、組織における労働衛生および安全文化の発展に向けた目標管理技術の適用について考察しています。本資料では、指標を状態目標とドライバー目標に分割して分析しており、進捗の追跡と結果達成における偶然性の排除を可能にします。目標設定およびカスケードメカニズムの分析により、部門の業務を同期させ、従業員のエンゲージメントを高める方法を示しています。