#目標
労働安全（OHS）分野の明確な目標設定と戦略方針策定。「Vision Zero （死亡・重傷事故ゼロ）」へのコミットメント。国が定める最低要件を大きく超える野心的な企業レベルの安全目標設定、及びHSE指標を長期的なビジネス戦略へと組み込む事例。
目標管理：安全文化を発展させるための効果的なツール
HSE分野における目標管理システムの導入。この実践には、目標を状態目標（結果）とドライバー目標（プロセス）に分けること、指標を部門レベルまでカスケード展開すること、ドライバー目標の達成を従業員のモチベーションシステムに結びつけることが含まれます。
HiPPOの秘められた可能性
本記事では、HiPPO（最高経営責任者の意見の優先）という概念と、これまで十分に活用されてこなかったこのリソースを企業における労働安全衛生文化の向上にどのように適用できるかを考察しています。著者は、リーダーの権威と配慮が新入社員の基本的な行動モデルの形成、キーパーソンの潜在能力の引き出し、リスクに関する貴重な情報の取得にどのように役立つかを説明しています。これらの時間をかけないステップは、組織内の信頼レベルの向上と企業における安全文化の強化に貢献します。
指標の進化と安全行動の発展システム
Vision Zeroの概念導入による、従業員数25万人規模の企業におけるHSE管理システムの変革。意識的な安全行動と従業員の参加を促進するため、リアクティブな指標（LTIFR）からプロアクティブなKPIへの移行について解説します。
リアクティブレベルからプロアクティブレベルへの移行における成果測定のための効果的な目標設定
ブラッドリー・カーブに基づくKPIセットの変更を通じた、安全文化変革への体系的なアプローチ。上位3つの重要領域に焦点を当て、有効性評価にPDCAサイクルを活用しながら、リアクティブ指標からプロアクティブ指標へ段階的に移行する実践を含みます。
リーダーとそのチーム - どのように導くか
安全文化を形成するための、リーダーシップの価値・目標モデルと実践的な従業員エンゲージメントツール（HIPPOの可能性やハーシィとブランチャードのシチュエーショナル・モデル）の適用。個人の価値観と組織の目標を一致させることで、従業員のリーダーシップの資質を見出し、育成することを目的としたアプローチです。
新しい人事管理戦略に基づく安全文化の向上
従業員の個人的な目標と企業の目標を一致させることを目的とした、意識的な労働安全のパーソナルシステムの手法。このアプローチは、HSE部門の役割の変更、専門家をライン管理者の指揮下から外すこと、およびその有効性を評価するためのプロアクティブなKPIの使用を前提としています。