#ヒューマンファクター

エラー管理と作業上の「ヒューマンファクター(人的要因)」の希釈化。慢性的な疲労、不注意、認知バイアスの影響を相殺する何重ものバリアの構築。人間工学や「ポカヨケ(Poka-yoke)」の事例を交え、職員が近道行動(ルール逸脱)を取れないように設計された設備改善。

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このトピックの記事数
専門家ブログ
Anna Bessonova
Head of Contractor Safety
Uraalkali
2026年8月6日

ネクタイを外し、現場作業員の靴を履くことを恐れないリーダー!

安全文化は命令からではなく、個人的な手本と信頼から始まります。リーダーが「作業員の立場に立つ」ことがなぜ重要なのか、現場での実際の経験が隠れたリスクの特定にどのように役立つのか、そしてなぜ基準だけでは効果的な労働安全衛生にもはや十分ではないのかをご覧ください。

ヒューマンファクター 安全文化 安全リーダーシップ
専門家ブログ
2026年8月4日

🛡️ セーフティ:安全はどこから始まり、どこで終わるのか?

労働安全は監査後の1回限りのチェックマークではなく、従業員一人ひとりの毎日の決断という継続的なプロセスです。本当の安全文化がなぜ最上層で形成されるのか、そして企業の優先事項がどのように人々に「手抜き」をさせるのかをご覧ください。

ヒューマンファクター 安全文化 安全リーダーシップ
専門家ブログ
2026年6月25日

🛡️ 安全管理:「粉飾された報告書」という病は治るのか?

なぜ労働安全衛生および産業安全の分野では、現実の問題を隠す「取り繕われた」報告書がこれほど人気なのでしょうか?この企業病がどこから生じるのか、なぜAIのような技術が状況を救えないのか、そしてリーダーの個人的な模範がどのように安全文化を変えられるのかを紐解きます。

ヒューマンファクター HSE 安全文化
専門家ブログ
2026年6月25日

🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: シートベルトをお締めください

経済危機の状況下で、産業企業はHSE予算を削減し、「ペーパー」安全に戻っています。安全文化の放棄がなぜマネジメントの劣化につながるのか、そして長期的な危機対応戦略がいかにビジネスの維持に役立つかをご覧ください。

ヒューマンファクター HSE 安全文化
事例
Christopher Mawer
HSE Director
AIM Management
2026年3月18日

リーダーシップ育成の原則

企業の日常的なオペレーション活動へのリーダーシップ原則と人的パフォーマンス(Human Performance)概念の導入。この実践には、犯人探しの文化を捨て、エラーの根本原因をシステム的に分析することや、チーム内での心理的安全性の形成が含まれます。このプロセスは、安全基準をビジネス管理システム全体に統合し、危険な「新しい規範」を防ぐために違反を許容しない文化を根付かせることを目的としています。

ヒューマンファクター 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
2025年12月18日

破壊的な思考パターン:調査において誰が真実を隠しているのか

専門家の認知バイアスを排除した社内事故調査の手法。人間を機械ではなく不完全なシステムのアダプターとして捉え、根本原因を策定する際に評価語の使用を避けるアプローチに基づいています。

ヒューマンファクター 安全文化 事故調査
専門家ブログ
Ilya Musatov
Deputy Director for Occupational Safety and Production Control
SUEK-Khakassia
2025年11月20日

鉱業企業における事故と労働災害の主な原因としてのヒューマンファクターの理解

本記事は、鉱山企業における事故や負傷の主な原因として人的要因を考察し、労働者に対する抑圧的な政策が生産の安全性を高めないことを指摘している。著者は、安全規則違反の大部分は現場作業員の規律ではなく、経営陣によるプロセス組織化の不備によって引き起こされていることを示している。実際の管理事例を通じて、責任あるリスク管理と体系的な生産準備がいかに負傷率の低減を可能にするかが実証されている。

ヒューマンファクター 安全文化 リーダーシップ
専門家ブログ
Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
2025年11月19日

サイドミラー:命を左右する距離感…

この記事では、車の右側サイドミラーに「Objects in mirror are closer than they appear」という文字が記載されている理由と、鏡の凸形状がどのように視野角を広げるかを説明しています。球面鏡の特性により、ドライバーは衝突までの時間の評価において0.5秒の誤差を生じる可能性があります。本記事ではこの安全対策の目的について説明し、頭を回して「死角」を追加確認する必要性を喚起しています。

ヒューマンファクター 安全文化 コミュニケーション
専門家ブログ
Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
2025年11月19日

意識的な安全。神話か現実か?

本資料では、作業員の知識とスキルを通じて形成される生産現場における意識的な安全へのアプローチを考察しています。著者は、規則遵守に対する態度の主なタイプ——「囚人」、「リゾート客」、「パートナー」——を分析しています。この出版物は、安全を選択する個人の決断がプロフェッショナリズムと従業員の命を守ることにどのように影響するかを理解するのに役立ちます。

ヒューマンファクター 安全文化 能力
専門家ブログ
Evgeniy Leontyev
Head of Technical Audit and Inspection Service
Gazprom Energoholding
2025年11月19日

目的別安全教育を実施するための心理学的ツール

本記事は、人的要因を労働災害の主な原因の一つとして考察し、質的に新しいレベルの安全への移行を提案しています。著者は、積極的な対話の形式かつポジティブな感情的背景の中でターゲット指導を実施することが、従業員の注意力を管理するのにどのように役立つかを説明しています。本資料は、指導の形式を変更することにより、作業員が自発的に危険要因を特定し、意識的に安全対策を適用できるようになることを示しています。

ヒューマンファクター 安全文化 コミュニケーション
専門家ブログ
Valeriya Ishina
Head of Occupational Safety Service
TECHNO Plant
2025年11月19日

現場のリアルなHSE

著者は、労働安全衛生の専門家としての個人的な実務経験を基に、3つのタイプの従業員とそれぞれ異なる安全規則への認識について共有しています。本資料では、過去の事故記録の分析からオフィスワーカーの健康への配慮に至るまで、個別の戦術が効果的な相互作用を構築するのにどのように役立つかを示しています。この記事は、専門家のタスクが監視ではなく、生産の作業文化に安全を統合することにある理由を説明しています。

ヒューマンファクター 安全文化 従業員エンゲージメント
専門家ブログ
Rustam Azizov
Head of Contractor Management Division
OTEKO
2025年11月18日

防衛運転:交通事故削減への確かな防壁

本記事は、危険な状況を防止し、道路での事故率を低下させることを目的とした一連の行動である防衛運転の本質を明らかにしています。本稿では、道路状況の予測、視覚的スキャン、車間距離の維持、気象条件の考慮などの実用的な安全要素を検討しています。これらの原則の説明は、ドライバーの注意力がどのように交通事故のリスクを軽減し、企業が企業全体の安全文化を育むのに役立つかを解説しています。

ヒューマンファクター 安全文化 リスク管理
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