#リーダーシップ
積極的安全文化の最大の礎となる「HSEにおけるリーダーシップ」。経営上層部と現場チームリーダー達双方の思考変革を推進すべく作られました。上席自らが遵守するPPE着用などの誠実な自立的模範・透明な対話・そして違反に対するゼロ寛容姿勢が、強固な相互信頼を築く様子を描き出しています。
運転士へのアプローチにおける「アメとムチ」の手法
企業における効果的な道路交通安全システムには、ローカルルールを知らないまま業務を開始しがちな請負業者のドライバーとの包括的な取り組みが必要です。本記事では、罰則のみに頼るのではなく、適応コース、防衛運転トレーニング、ドライバーとの対話のための定期的なミーティングを活用する方法を取り上げています。このようなアプローチは、ドライバーが安全確保における自身の重要な役割を自覚するのに役立ち、現場での違反件数を減らすことを可能にします。
マスタークラス「スピーチスキル」
HSE専門家のためのスピーチスキルと効果的なコミュニケーションスキルの開発。実践には、スピーチの構造の習得、タイミング管理、口癖の排除、安全教育や会議での聴衆の関心の維持が含まれます。
プロジェクト「リーダーシップ VZOR」
すべての管理レベルに向けた安全リーダーの統一ロールモデル「VZOR」（巻き込む、宣言する、提供する、育成する）の導入。金銭的報酬なしでの労働者間の安全ボランティア活動の展開、リーダーシップ巡回や円卓会議の実施、ダッシュボードやパルス調査を通じた有効性のモニタリング。
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年間最優秀リーダーになるには？受賞者の経験談
リーダーの個人的な権威と社内のHSE部門の地位を向上させるツールとしての、HSEトップ100専門ランキングへの参加。実践には、プレゼンテーションの準備、構成の構築、専門家コミュニティとの経験の共有が含まれます。
請負業者との作業におけるリスク管理方法
範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。
業務効率と安全性：妥協点は存在するのか？
製造部門とHSE部門間の相互作用モデルを分析し、回避や競争から協力への移行を目指します。製造スタッフを自身のエリアの安全管理に巻き込むための多層的監査の導入について説明します。
事前予防を目的とした重要インフラ大企業の経営層における重大な技術・製造リスク情報の伝達品質と速度の向上
重要インフラ企業における重大なリスク情報の隠蔽原因に関するグローバル調査。オーナーの強気な財務計画、トップマネジメントの恐怖、不信の企業文化に関連するシステム的な問題を特定し、従業員がリスクを報告できる安全な環境を構築するパイロットプロジェクトの実施について。
安全文化向上における成果の維持
安全文化開発の専門部門の設立とHSE委員会のカスケード構築を通じた、リアクティブからプロアクティブなレベルへの企業の安全文化の変革。この実践には、リスク管理システムと管理者の作業基準の統合、および成果を維持するためのプロジェクトチームの恒久的な組織構造への移行が含まれます。
認知バイアスの「メンタル地雷」を踏まないために
本記事は、計画外の損失を防ぎ意思決定におけるエラーを最小限に抑えるために、認知バイアスに関する質問を含むチェックリストNo.2の活用を提案しています。著者は、人々や管理者がリスクを過小評価または無視する原因となる典型的な精神的「地雷」を分析しています。本資料は事例を通じてこれらの誤解の狡猾さを示し、読者を最も危険な思考の罠についての議論へと招待しています。
主要安全ルール
本記事では、逸脱が最も深刻な事故につながる可能性がある主要な安全規則の適用に関するSIBUR社の取り組みについて説明しています。読者は、これらの規則が従業員、請負業者、訪問者にどのように周知されているか、また違反に対するゼロ・トレランスの枠組みの中でどのような制裁が適用されるかを知ることができます。さらに、本資料では、違反の社内調査がその原因を特定し、事故の前兆を防ぐのにどのように役立つかを説明しています。
「落とし穴」に落ちないためのメソッド！
本記事では、要員の錯誤や違反を防止するために開発された、危険な行動や誤った決定を行う相対的確率を評価する手法「『落とし穴』にはまるな！」を提示しています。著者は、状況・個人的要因から組織的要因に至る4つのリスク要因タイプを挙げ、作業者のセルフチェック用チェックリストを提案しています。本刊行物には、人的要因による計画外の損失を防ぐためのステップ・バイ・ステップのアルゴリズムとミニトレーニング受講に関する推奨事項が含まれています。
セーフティ・コンタクトの活用
「セーフティ・コンタクト」の取り組みは、ネガティブな結果をもたらした出来事についての短い事例紹介とその予防に関する推奨事項を通じて、会議の最初の数分から参加者を安全に関する議論に引き込むのに役立ちます。会議の冒頭で、主催者または参加者が5分以内のタイムリーなテーマを共有し、リスク低減のための対策についての議論で締めくくります。会議でこのようなコンタクトを定期的に行うことで、労働安全衛生や、職場でさらに改善できる点について考えることができます。