#リーダーシップ
積極的安全文化の最大の礎となる「HSEにおけるリーダーシップ」。経営上層部と現場チームリーダー達双方の思考変革を推進すべく作られました。上席自らが遵守するPPE着用などの誠実な自立的模範・透明な対話・そして違反に対するゼロ寛容姿勢が、強固な相互信頼を築く様子を描き出しています。
労働安全における新たな現実！安全確保の一環としてのリーダーシップ評価！
本記事では、労働者のリーダーシップの資質とコミュニケーションの相性を評価する自動システムの活用による労働安全衛生の向上について考察しています。プログラムは、「支配性」と「親密さ」の基準に基づいて診断手法の結果を分析し、その後、作業シフトの最適な構成を自動的に編成します。このようなアプローチにより、チーム内でのリーダーの配置、コンフリクトの防止、および産業安全の向上が可能となります。
従業員との月次コミュニケーション（オンライン形式）
本記事では、労働安全衛生、環境、および産業安全の分野における業務成果や計画について従業員に周知するため、毎月40分間のオンラインミーティング「EHS-update」を実施する取り組みについて解説しています。著者は、5分間安全スピーチ、指標の統計、事故の分析、ならびに個人の経験や同僚への感謝を伝えるコーナーを含むプレゼンテーションの構成を共有しています。このようなアプローチは、スタッフの意識を高め、安全に関する問題に従業員を巻き込むのに役立ちます。
コミュニケーション適合性評価に基づく労働災害の予防
チーム内の従業員のコミュニケーション適合性を評価する自動化ソフトウェアシステムの開発と導入。このシステムはリーダーシップの資質を特定し、心理的風土を評価し、対立と労働災害のリスクを減らすための最適なシフト構成を提案します。
プロジェクトマネジメント
本記事では、プロジェクトマネジメントを、予算、時間、リソースの制約の下で目標を達成するために知識、スキル、ツールを適用するプロセスとして解説しています。本資料では、変更を導入する際のよくあるエラーと、経営陣の参加やリスク管理を伴う成功のための条件について考察しています。また、初期のアイデア創出から成果の持続可能性の確保に至るまで、プロジェクト開発の主要な段階も紹介されています。
製品の生産量と人命・健康の保護、どちらが価値があるのか？
本記事では、ロシアの産業企業と外国の産業企業における安全文化の違いを考察しています。著者は、形式的なアプローチと許容される負傷率が国内企業による労働者の効果的な保護を妨げている一方で、外国企業は人間の生命を利益よりも優先していることを示しています。本公表物は、労働災害ゼロを達成するためには、経営陣が従業員の生命と健康の維持を会社の主な目標にする必要がある理由を説明しています。
ピョートル流の安全文化：18世紀の造船所はいかにして規律、責任、メンターシップを育んだか
本記事では、18世紀の造船所における特定の役職の義務に安全要件が組み込まれていた1722年の「海軍省および造船所の管理に関する規則」を考察している。索具、クレーン、マスト、可燃性物質の取り扱いに関する事例を通じて、著者は危険なプロセスや資材の受入検査がどのように規制されていたかを示している。ピョートル大帝時代の経験の分析は、明確な役割、エンジニアリング・ロジスティクス、現場の責任に基づいて安全文化が構築されていた、現代のHSEシステムの歴史的プロトタイプを示している。
鉱山作業員からHSE担当者への私の変革
著者は、「ザポリャルニー」鉱山の採掘区画における鉱夫から、産業安全および労働安全衛生の専門家への転身に関する個人の体験談を共有しています。自身の例を通して、原則に基づいた姿勢と厳格な生産管理がどのように違反を抑止し、安全基準に対する請負業者の意識を変え、作業員の命を守るのに役立つかを示しています。本記事では、産業安全および労働安全衛生の分野における仕事の特徴、同僚との個人的関係と業務上の関係を分離する難しさ、そしてプロフェッショナルとしての発展における得られた経験の価値を明らかにしています。
発注者と請負業者：安全における効果的な協力
請負業者の安全管理に関するプロジェクトマネージャー（発注者）向けの動機付けシステムとKPIの導入。実践には、反応的指標からプロアクティブな指標への移行、発注者とスーパーバイザーのKPIの同期、および請負業者の管理者の定期的な監査への関与が含まれます。
システムからイニシアチブへ：リーダーシップが安全文化の変革を引き起こす
本記事では、安全文化を体系的レベルから主体的なレベルへ移行させるためにビストリンスキーGOKで実施された、安全リーダーシップ育成プロジェクトの主要な手法と原則について説明しています。著者は、従来の保護システムがなぜ「プラトー」に達してしまうのか、そして管理職による巻き込み型のリーダーシップが従業員の行動や日常的な実践に対する意識をどのように変革するのに役立つかを解説しています。本資料は、変化の導入における障害を克服し、意識的な安全文化を形成するためにHSEツールとHRツールを同期させる実践的な方法を明ら...
HSE分野で管理者に「自ら進んで行動する」原則を育てることは可能か？
本記事では、管理者における個人の主体性と安全文化（HSE）に対する責任感の醸成に関する問題を考察しています。著者は、競争原理の活用から自主分析のためのHSEデータを備えた単一ツールの導入まで、経営陣を巻き込む実践的な方法を提案しています。本資料は、HSE専門家が管理者とのパートナーシップ関係を構築し、個人のリーダーシップの重要な役割を納得させるのに役立ちます。
システムからイニシアチブへ：リーダーシップが安全文化の変革を引き起こす
鉱業企業のライン管理者における安全リーダーシップ開発プロジェクト。個人的な模範、チームへの影響、定期的な実践（BBS、リーダーシップ巡回）を含む「リーダーシップの三角形」方法論を導入。研修はシチュエーショナル・リーダーシップとクルト・レヴィンのチェンジマネジメント理論に基づいています。
HSE（産業安全）における従業員の行動規範が信頼を築き、現場の文化を変える方法
本記事では、産業安全の専門家に対する抽象的な期待がなぜ機能しないのか、そして明確に策定された行動規範が現場の企業文化をどのように変えるのかを解説しています。ノルニッケルの事例をもとに、著者は具体的な指針が従業員にとって「監視員」から「安全のパートナー」への道のりを歩むのにどのように役立つかを示しています。このような規範の実践的な導入と定期的な評価により、信頼と業務効率を高める基準体系（座標軸）を構築することができます。