#OHSMS
労働安全衛生マネジメントシステム（OHSMS）の構築、監査、継続的改善。分散した手順をPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルに基づく統一的なメカニズムに統合させ、形式主義の撤廃とISO 45001への適応を図ります。
航空業界と大規模化学業界の知見が総合安全をいかに豊かにするか
本記事の著者は、航空および窒素産業における安全管理の経験を組み合わせ、複雑な人間–機械システムにおける事故率に対する人的要因の影響を分析しています。本稿では、ストレスや疲労から生じるスタッフの意図的な違反と意図しないエラーを区別する、Vision Zeroコンセプトに対する部門横断的なアプローチを検討しています。事故統計に基づいて、違反の客観的な監視から、単一のオペレーターエラーによる事故を防ぐ制御システムの冗長化に至るまで、リスク軽減の方法が提案されています。
労働安全プロセスの経済的最適化の方向性
本記事は、対策の有効性と投資額を比較し、目に見えない間接費用を考慮することによる労働安全衛生プロセスの経済的最適化を扱っています。本資料では、チーム開発、イノベーションへの投資、自動化、コンサルティングの活用を含む、最適化の主要な方向性の特徴を解説しています。これにより、各アプローチの効率性の焦点を評価し、予算、スピード、品質に関する企業の優先事項に合致したソリューションを選択するのに役立ちます。
請負業者のHSE管理システム
製造および建設現場の約4万人の従業員を対象とした、請負業者の包括的なHSE管理システム。現場入場前の予防的取り組みへの焦点の移行、請負業者の製造領域と建設領域への分割、罰金免除メカニズムの導入、インシデント調査時の自社管理システムの監査への注力などの実践が含まれます。
HSEコストのアイスバーグ
労働安全衛生における「コストの氷山」の概念は、安全に関する目に見える直接的な費用だけでなく、罰金、停止時間、損害といった隠れた間接的なコストも評価することを可能にします。すべてのコスト要素を正確に予測することは、実施される対策とその経済的利益との間のバランスを見つけるのに役立ちます。このツールは、リソースの効率的な利用、リスク管理、および企業の総合的な経済的効率性の確保に役立ちます。
労働安全衛生管理システム（HSE）プロセスの医薬品品質システムへの導入
HSE管理システムプロセスの医薬品品質システムへの統合。実践には、HSE手順書と標準作業手順書（SOP）の統合、品質部門とHSE部門による共同監査の実施、製造プロセスの変更時のリスク分析および原材料の受入検査への安全問題の組み込みが含まれます。
労働安全衛生管理の新たなモデルへの移行、および2022年ロシア連邦労働法典改正の背景
プロセスアプローチとリスクベースアプローチに基づく労働安全衛生管理の新たなモデルへの移行。すべての職場における職業リスクアセスメントの導入と、その結果の社内規程および労働安全衛生手順書への文書化。
請負業者によるHSE要件違反への体系的な対応をどのように構築するか？
投資プロジェクトにおける請負業者のHSE要件違反管理への体系的なアプローチ。リスクレベルを考慮した特定、詳細な登録と分類、プロアクティブな是正、契約者の経営陣を巻き込んだ根本原因の詳細な分析の4つのステップを含みます。
HSE基準を考慮した見込み取引先の資格審査
ITソリューションSAP SRMを活用したHSE要件に基づく取引先資格審査プロセスの変革。試行回数と資格審査期間の制限の導入、資格審査アンケートの最適化、および悪質な請負業者の資格剥奪システムの構築。
3月1日から国家労働監督局（GIT）は何をどのように検査するのか？
HSEの国家規制の変更（連邦法第247-FZ号）に対する企業の社内規制基盤の適応。必須要件の登録簿の作成、ロシアの規範のISO 45001管理システムへの統合、および新しいチェックリストに基づく国家労働監督局（GIT）の検査への準備。
パンデミック下におけるリモート監査
ビデオ通話やメッセンジャーを活用したリモート安全監査の組織と実施。実践には、準備のアルゴリズム、バーチャル巡回、文書の分析、違反の根本原因の共同探索、および不適合解消の定期的な管理が含まれます。
危険エリアのマーキング：プロジェクトから実践的な導入まで
基準の策定、施設の監査、グラフィック図面の作成、実践的なマーキングの適用を含む、生産現場の危険エリアマーキングに対する体系的なアプローチ。このプロジェクトは、アンケート、フォーカスグループ、安全標識の認知度を高めるゲーミフィケーション要素を通じて従業員を巻き込み、企業独自の力で実施されます。
石油・ガス業界の企業活動におけるヒューマンファクターの重要性と統合
国際的な石油・ガス企業の安全管理システムへのヒューマンファクター概念の統合。このアプローチには、懲罰的措置からシステム的欠陥の分析への移行、「エラーアクティベーター」の特定、成長マインドセットに焦点を当てたリーダーシッププログラムの見直しが含まれます。