#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
安全におけるリーダーシップ
事後対応型の管理からプロアクティブな安全管理への移行を目的とした、ライン管理者および技術者向けの全社的プログラム「Total Safety Leadership」。「安全の瞬間（safety talks）」の導入、作業員との対話のためのオープンクエスチョンカードの使用、および行動ベースの安全監査（BBS）の形式的な手順からシステム上の問題を特定するツールへの変革が含まれます。
信頼を築くための教育
生産現場では、メンターが新入社員のミスに対する恐れを克服し、安全な作業方法を習得し、労働災害を防止できるよう支援しています。本記事では、参加者が新人教育へのアプローチを見直すためのチェックリストを作成したメンター交流会や、60件以上の提案が寄せられた「安全第一」大会について紹介しています。参加者の取り組みは、成長を促す環境を作り出し、新入社員の作業をより安全にするのに役立っています。
「不安全な作業を拒否する権利」というツール — その内容と、このツールを提供し全レベルでサポートすることの重要性
本記事では、オープンな対話の役割と、製造現場での危険な作業の実施を拒否する従業員の権利について説明しています。EVRAZ社の実務における実際の事例を参考に、危険な設備メンテナンスの適時な拒否が、安全な作業場所の迅速な整備と負傷の回避にどのように役立ったかを示しています。このツールの活用は、製造プロセスの問題領域に注意を向けさせ、安全確保に関する課題を作業員に巻き込むことを可能にします。
EVRAZのHSEマネジメントシステム開発の主要な方向性
従業員の行動変容と安全文化の発展に焦点を当てた、大手鉄鋼企業におけるHSEマネジメントシステムの変革。LTIFRのKPI除外を伴う微小な負傷記録ツールの導入と、製造現場でのプロアクティブな安全管理のためのデジタルリスクヒートマップの活用。
ツールを用いたリスク特定：日常モニタリング、安全行動監査、改善提案
日常モニタリング、行動監査、改善提案の収集を含む包括的なリスク特定システム。無意識の危険行動を特定し、現場の管理者と従業員を安全確保のプロセスに巻き込むことを目的とした実践です。
監査に向けたスタッフの準備。改善への道
外部および内部監査に向けたスタッフ準備の体系的アプローチ。自己監査用チェックリストの使用、検査官対応時の行動基準のトレーニング、特定された不適合の根本原因分析が含まれます。この実践は、従業員のストレスを軽減し、監査をプロセス改善のツールに変えることを目的としています。
実践スキル開発センター：製造現場スタッフの安全に対する意識をどう育てるか？
製造現場スタッフを教育するための社内実践スキル開発センターの設立。外部の研修センターを廃止して社内の専門知識を育成し、安全に対する意識的な姿勢と実践的なスキル（PPEの使用、応急処置、消火活動）の習得に重点を置いています。
従業員の研修後に基準を維持するには？なぜ従業員は得た知識を実践で活用しないのか？
メンターとの現場での実践的なトレーニングと定期的な定着率評価を通じた、研修後の安全行動スキルの定着システム。トップマネジメントから労働者へのカスケード研修と、簡単なものから複雑なものへのモジュール式アプローチを含みます。
安全ツールを通じた現場管理者の育成
WISE Leadershipトレーニング、活動のポイント評価を伴うエンゲージメントマトリックス、およびカスケード会議（SIM）を通じた、安全プロセスへの現場管理者の関与システム。実践には、プロセス監査結果のボーナスシステムへの関連付けや、非金銭的モチベーション（チームビルディングイベント、承認プログラム）の使用が含まれます。
従業員の危険行動を是正するためのデジタル技術管理システムの開発と導入
大規模産業施設における従業員の危険行動に対する多層的なデジタル管理システムの導入。無人航空機、ウェアラブルビデオレコーダー、全周囲監視システムを活用して重大なリスクを監視し、実際の違反に基づく学習用ビデオコンテンツを作成します。
安全プログラムへの従業員の参画度をどう評価するか？
潜在的に危険な状況（ヒヤリハット）や低レベルの事象の記録を通じた、事後的な安全指標から従業員の参画度のプロアクティブな評価への移行。実践には、「安全ミーティング」を従業員自身による経験共有のツールに変えることや、結果を伴わないインシデントの自発的報告指標の導入が含まれます。
快適で安全な労働環境づくりに労働者を巻き込むための効果的なツール
労働者をHSEや健康的なライフスタイルの課題に巻き込むための、継続的改善システムと社内ポータルの導入。透明性の高いアイデア提案手順、専門委員会による評価と金銭的報酬、部門間での定期的なベストプラクティスの共有が含まれます。